Контрольная работа по "Экономике"

Миссия, цели и стратегия  компании, а также ее подходы к  реализации стратегии никогда не бывают окончательными. Оценка деятельности, изучение изменений в окружающей среде и осуществление корректирующих действий являются нормальными и  необходимыми элементами процесса стратегического  управления.

2.2.5 Внедрение и реализация стратегии

Функция внедрения стратегии  состоит в том, чтобы определить, как запустить стратегию в  работу и получить необходимые результаты в планируемое время. Чтобы правильно установить, что должно быть сделано для внедрения и умелой реализации стратегии, а также получения хороших результатов, требуется высокая квалификация. Внедрение стратегии -- это в основном практическая, близкая к жизни административная задача, включающая в себя следующие главные аспекты:

- Создание организации, способной успешно использовать стратегию.

- Разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха области.

- Проведение поддерживающей стратегию политики.

- Создание мотивации для людей, которая стимулировала бы энергичное достижение поставленных целей; при необходимости изменение их обязанностей и производственного поведения таким образом, чтобы они больше соответствовали требованиям успешной реализации стратегии.

- Увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей.

- Создание такой культуры компании и делового климата в ней, которые способствовали бы успешной реализации стратегии.

- Создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы персоналу компании изо дня в день эффективно играть свою стратегическую роль.

- Введение практики и программ постоянного совершенствования.

- Введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижением стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации.

Административная задача состоит в достижении соответствия между тем, что делается, и тем, что необходимо выполнить для  эффективной реализации стратегии. Чем выше степень соответствия, тем  успешнее реализуется стратегия. Главное - это соответствие между стратегией и организационными возможностями стратегией и системой вознаграждения, стратегией и внутренней системой поддержки, а также между стратегией и культурой организации (которая выражается в форме ценностей и убеждений, разделяемых членами организации, подходами компании к управлению людьми, а также сложившимся поведением, рабочей практикой и образом мышления). Соответствие работы организации такому стилю который необходим для эффективной реализации стратегии, помогает сплочению организации для достижения поставленных целей.

Задача реализации стратегии, вероятно, самая сложная и требующая  наибольших затрат времени часть  стратегического управления. Она  связана практически со всеми  сторонами управления и может  решаться из многих точек внутри организации. Действия, необходимые для реализации стратегии, вытекают из скрупулезной оценки того, что организация должна делать по-другому и лучше для обеспечения  эффективной реализации стратегического  плана. Каждый руководитель должен найти  ответ на вопрос: «Что и как я  должен сделать в своей области  для выполнения моей части стратегического  плана, чтобы все получилось наилучшим  образом?» То, насколько крупными должны быть внутренние изменения для  запуска стратегии в действие, зависит от степени стратегических изменений, и оттого, насколько внутренняя практика расходится с требованиями стратегии, а также насколько  соответствуют друг другу стратегия  и культура организации. По мере необходимости, когда эти изменения выявляются, руководство должно изучить все  детали осуществления изменений  и приложить достаточные усилия, чтобы преобразовать цели в результаты. В зависимости от объема необходимых  внутренних изменений полное внедрение  стратегии может продолжаться от нескольких месяцев до нескольких лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА

На основе приведенных данных по предприятию необходимо рассчитать:

• общую величину финансовых средств в рублях;
• собственные и заемные средства в рублях и их удельные веса в процентах.

Уставный капитал, руб.	320 000
Амортизация основных средств, руб.	50 000
Денежные средства на расчетном  счете, руб.	40 000
Прибыль от основной деятельности, руб.	80 000
Целевое финансирование из бюджета, руб.	200 000
Кредиты банка, руб.	300 000

 

Решение:

1. Определим величину финансовый средств в рублях

Величина финансовый средств = уставный капитал + амортизация основных средств + денежные средства на расчетном  счете + прибыль от основной деятельности + целевое финансирование из бюджета + кредиты банка.

Величина финансовый средств = 320000+50000+40000+80000+200000+300000 =  990000 руб.

2. Определим величину собственных средств в рублях

Величина собственных  средств в рублях = уставный капитал + амортизация основных средств = денежные средства на расчетном счете +прибыль от основной деятельности

Величина собственных  средств в рублях = 320000+50000+40000+80000 = 490000

3. Определим удельный вес собственных средств в %

Удельный вес собственных  средств в % = величина собственных  средств в рублях /величину финансовых средств в рублях *100%

Удельный вес собственных  средств в % = 490000/990000*100% = 0,49%

    4. Определим величину заемных средств в рублях

Величина заемных средств в рублях  = Целевое финансирование из бюджета + Кредиты банка

Величина заемных средств в рублях  = 200000+300000 = 500000 руб.

5.Определим удельный вес заемных средств в %

Удельный вес заемных  средств в % = величина заемных средств  в рублях /величину финансовых средств  в рублях *100%

Удельный вес заемных  средств в % = 500000/990000*100% = 0,51 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции, промышленности наряду с основными производственными  фондами необходимы предметы труда  и материальные ресурсы, т.е. кроме  основного капитала, требуется и  оборотный капитал (оборотные средства).

К оборотным средствам  относятся денежные средства, необходимые  предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы  и т.д.

В данной работе мы рассмотрели  особенности оборотных средств  предприятия.

По своей экономической  природе оборотные средства представляют собой денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Основное назначение оборотных  средств - это обеспечение непрерывности  и ритмичности производства.

Структура оборотных средств  характеризуется удельным весом  отдельных элементов оборотных  средств в общей совокупности и выражается в процентах.

Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных  фондов и фондов обращения.

Рациональное и экономное  использование оборотных фондов — первоочередная задача предприятий, так как материальные затраты  составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции. Снижение материалоемкости изделия (расход материальных ресурсов в натуральном и стоимостном  выражении на единицу продукции) достигается различными путями, среди  которых главными являются внедрение  новой техники, технологии, совершенствование  организации производства и труда.

Экономическая стратегия  – это план действий предприятия, который содержит ожидаемые экономические  показатели на определенные даты. Кроме  того, в плане должно быть расписано, что необходимо сделать, чтобы достичь  этих показателей в определенных рыночных условиях и располагая конкретными финансовыми ресурсами.

Стратегия должно содержать  оптимальный вариант сочетания  возможностей рынка с внутренним потенциалом предприятия. Нахождение этого сочетания зависит от предпринимательского таланта, разработчика стратегии –  чтобы стратегия была гибкой и  адаптируемой для предприятия, иногда необходим нестандартный образ  мышления. Отсюда следует что для  разработки стратегии необходим  предпринимательский талант, а для  управления – организаторские способности.

Для успешного формирования стратегии необходим постоянный контроль над всеми компонентами экономических показателей деятельности субъекта рынка. Это осуществляется для своевременного реагирования на внешние изменения и более рационального переливания ресурсов из одного функционального подразделения в другой, если это необходимо для достижения определенных результатов, указанных в стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2000.

2. Баканов М.И. Теория экономического  анализа. М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование  финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Борисов Л.Г. Анализ финансового  состояния предприятия. М.: Экономика  и жизнь, 2000.

5. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2003

6.  Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007

7.  «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Савицкая Г.В., 2-е изд, переработанное и дополненной, Москва, Минск: ИП Экоперспектива7.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. ― М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

8. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред.проф. О,И.Волкова, проф.В.Я.Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2007