Контрольная работа по "Экономике"

Содержание

1. Имеются ли отличия планирования в условиях различных экономических систем.                                                                                                                       3

2. Что определяет выбор схемы организации работ по составлению планов?  8

3. Какое  влияние оказывает на объем  товарной продукции предприятия  стоимость изделий вспомогательных и подсобных производств?                         11

4. Какие  факторы оказывают влияние на  формирование объема реализуемой продукции?                                                                                                             13

5. Каким  образом структурные сдвиги в  производственной программе влияет на рост ПТ (ПТ- производительность труда).                                                     16

Список  литературы                                                                                               20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Имеются ли отличия планирования в условиях различных  экономических систем.

    Планирование  – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития. В которых определяется телены, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент».

    Планирование  представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количественно.

          Наукой и практикой  разработаны различные формы  планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное.

          Имеются отличия  планирования в условиях различных  экономических систем.

          Директивное планирование, т.е. обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. Условные обязательности реализуется через издание соответствующих административно-распорядительных документов, указов, приказов, распоряжений, после чего осуществляются  практическая реализация установленных заданий, текущий и конечный контроль степени выполнения с применением мер административного и другого воздействия к исполнителям.

          Цели и задачи плана, как правило, состоит в  осуществлении на практике политической воли высшего руководства страны. Его содержание и уровень зависит от конкретного складывающейся ситуации и могут меняться с течением времени. Например, в бывшем СССР в 30- е годы – это индустриализация страны, т.е. приоритетное развитие тяжелой промышленности, средств производства, позже в связи с усложнением международной обстановки – оборонных отраслей, в послевоенное время – восстановление разрушенного народного хозяйства, освоение  космического пространства, целинных земель, ускоренное развитие энергетики и др. Нацеленность директивного планирования на решения важнейших народнохозяйственных задач, возможность концентрации, маневрирования ресурсами в больших масштабах, наличие соответствующей методологической базы, организационно-правовой основы обусловили относительно широкое его применение в отдельных государствах мира и особенно социалистической направленности. Директивное планирование отдельных направлений развития используются и в государствах с рыночной моделью экономики.  Например, при осуществлении отдельных стратегических программ, таких, как ускоренное создание космической техники в США, проектирование и производство современных типов гражданских воздушных судов группой государств Западной Европы и др.

          Определенные положительные  результаты данной формы планирования позволяют ряду экономистов считать  его жизненно важным и наиболее эффективным инструментом управления народным хозяйством. В то же время необходимо отметить определенную ограниченность масштабов применения и ряд недостатков. Прежде всего это то, что органы госуправления  далеко не всегда могут обеспечить наиболее эффективное развитие экономики по многим причинам объективного и субъективного характера. К объективным обычно относят форс-мажорные обстоятельства, различные внешние отклонения (нарушения сроков и других условий при поставках сырья, материалов, энергии, комплектующих изделий др), колебания в функционировании бюджетно-кредитной системы и т.д. К субъективным – резкое снижение мотивации органов управления и трудовых коллективов к принятию напряженных планов, поскольку оценка их деятельности осуществляется в зависимости от выполнения и перевыполнения установленного задания.

          Изложенные причины, несмотря на присутствие определенных положительных сторон, обусловили отказ от массового применения директивного планирования в государствах с рыночной экономикой.

          Широкое распространение  получили индикативное и стратегическое планирование.

          Стратегическое планирование – процесс определения целей  и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны ( отрасли, объединения, предприятия и др.), как правило, на средний срок и длительную перспективу и формирование механизма их реализации. Оно предполагает учет факторов внешней среды.

          При стратегическом планировании решаются те задачи, которые  определяют характер экономических преобразований, устойчивость экономики, уровень жизни населения, обороноспособность страны и др, при этом конечный результат не является строго фиксированным, а расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени.

          Характер задач  зависит от поставленных органом  управления стратегических целей развития, которые в решающей степени задают направленность и содержание планирования.

          Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде изменений системы мер по их выполнению на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в экономическом развитии государства, государств – партнеров и мирового сообщества. Его назначение сделать оперативное текущее управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но в первую очередь с позиций завтрашнего дня.

          Индикативное планирование является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Индикативный план – прогноз дополняет стратегический и выступает в качестве практического инструмента в развитии экономики на кратко-и среднесрочный периоды.

          Индикативный план включает в себя концептуальную (концепция социально-экономического развития); прогнозную (прогноз социально-экономического развития); планово-регулирующую (система экономических регуляторов и государственные целевые комплексные программы) части.

          В настоящее время  индикативное планирование получает все большее признание и применение практически во всех государствах мира. Данная форма предполагает отход от жесткого директивного планирования и предусматривает регулирование экономики на основе набора индикаторов в виде макроэкономических показателей. Оно носит преимущественно рекомендательный характер, однако в руках государства остается система прямых и косвенных  регуляторов в виде льгот, лицензий, квот, бюджетных субсидий, дотаций для достижения поставленных целей.

          Таким образом, на практике могут применяться все три формы планирования: стратегическое, директивное, индикативное. Стратегическое планирование целесообразно применять на всех уровнях управления экономикой. Директивная форма может использоваться при планирование республиканских или местных бюджетов на решение тех или иных народнохозяйственных задач, а также в особо оговоренных законодательством чрезвычайных ситуациях.

          Во всех случаях  планирование имеет форму индикативного. Государство определяет основные параметры функционирования социально-экономических систем и всеми имеющимися в его распоряжении регуляторами, как прямыми, так и косвенными, стремится и их достижению. 
 

2. Что определяет  выбор схемы организации  работ по составлению  планов? 

      Прежде  чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны определить содержание и последовательность процесса планирования.

     Крупное предприятие, как правило, осуществляет процесс планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно организационная форма нуждается как в стратегическом плане, так и в среднесрочных планах и программах, а также во всех разновидностях оперативного планирования. Большая фирма должна заботиться о подготовке и реализации проектов развития новых товаров, новых подразделений.

           Фирмы более скромных размеров часто упрощают процесс  планирования, сводя его к составлению 5 летнего стратегического плана и годичных оперативных планов.

           При этом, если небольшая  организация ориентирована  на создание наступательных планов, она также подготавливает проект развития своего производства (дела). Определив составные элементы процесса планирования, ответственные за эту деятельность должны установить последовательность действий по планированию.

     Логически, как это вытекает из схемы процесса планирования, составление тактических планов следует за стратегическим планированием. Однако многие менеджеры и плановики, являясь крепкими практиками и имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в стратегическом планировании опасаются начать плановую деятельность с определения стратегии. Формирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видам плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное занятие. В этих случаях последовательность планирование оказывается противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2-3- годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают необходимые навыки и обнаруживают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике.

           Встречаются ситуации, когда стратегические и оперативные  планы выполняются одновременно. Главный недостаток такой практике – это возникновение препятствие к эффективному планированию: неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами, и фирма теряет основные ориентиры своей деятельности. 

     Если  содержание и последовательность процесса определены, полезным для организации является составление схем, воспроизводящих процесс планирования в календарной последовательности. Эти схемы могут иметь различный вид диаграммы, таблицы, графические цепочки, графики-пирамиды и т.д. В любом случае такие схемы помогают организации:

• лучше уяснить процесс планирования в целом;
• классифицировать его и распределить стадии процесса по различным периодам года;
• организовать процесс контроля за выполнением каждого этапа процесса планирования.

           Конечно, последовательные схемы могут стать всеобъемлющим документом планирования, потому что:

• во-первых, они не могут отразить все изменения, происходящие в рамках фирмы, показать все элементы процесса планирования;
• во-вторых, на схеме трудно обозначить все взаимосвязи между элементами процесса планирования, все силовые воздействия и потоки информации.