Контрольная работа по "Антикризисной экономке"

Графиком погашения задолженности должно предусматриваться погашение всех требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов, не позднее, чем за месяц до даты окончания сроков процедуры финансового оздоровления, погашение требований кредиторов первой  и второй очереди не позднее чем через шесть месяцев с даты введения процедуры финансового оздоровления.

Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:

      вести реестр требований кредиторов;

      созывать собрание кредиторов;

      рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности и докладывать собранию кредиторов;

      осуществлять контроль за своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов.

Имеет право:

      согласовывать сделки и решения должника и представлять информацию кредиторам об этих сделках и решениях;

      обращаться в арбитражный суд с ходатайством об устранении руковдителя должника;

      предъявлять в арбитражный суд от своего имени полномочия о признании недействительными сделок и решений.

Должник не имеет права без согласия собрания кредиторов совершать сделки, которые:

      связаны с приобретением, отчуждением имущества должника, балансовая стоимость которого составляет более пяти процентов балансовой стоимости активов должника на последнею отчетную дату;

      влекут за собой выдачу займов, поручительств и гарантий;

      принимать решение о своей реорганизации, также без согласия лица, предоставившего обеспечение;

      совершать сделки, влекущие за собой возникновение новых обязательств, превышающих в совокупности более 20 % суммы требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов.

Не позднее, чем за месяц до истечения  установленного срока финансового оздоровления должника обязан предоставить административному управляющему отчет о результатах проведения финансового оздоровления с приложениями. Административный управляющий на основании полученного отчета должника составляет заключение о выполнении плана финансового оздоровления, графика погашения задолженности и об удовлетворении требований кредиторов. Данное заключение направляется в арбитражный суд и кредиторам, включенным в реестр требований. Если требования кредиторов не удовлетворены на дату рассмотрения отчета должника, административный управляющий созывает собрание кредиторов, которые помогут принять одно из решений об обращении с ходатайством в суд о:

      введение внешнего управления;

      признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.

Соответственно арбитражный суд выносит решение:

      при наличии оснований для восстановления платежеспособности должника — ввести внешнее управление;

      при отсутствии оснований для введения внешнего управления и при наличии признаков банкротства — признать должника банкротом и открыть конкурсное производство.

Учитывая то обстоятельство, что совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать 24 месяцев, в случае, если с даты  ведения финансового оздоровления до даты рассмотрения арбитражным судом вопроса о введении внешнего управления для должника прошло более чем 18 месяцев, арбитражный суд не может вынести определение о введении внешнего управления, а только о введении процедуры конкурсного производства.

Вопрос 4. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

В настоящий момент нашей рыночной экономике присущи такие явления, как спад промышленности, экономический кризис, малый объем инвестиций, ужесточение денежно-кредитных отношений, что, несомненно, приводит к несостоятельности организаций.

Рассмотрение фиктивного и преднамеренного банкротства обусловлено тем, что банкротство не только начинает представлять собой проблему неплатежеспособности, но и используется как  способ решить свои проблемы.

В российском законодательстве под термином «фиктивное банкротство» понимается заведомо ложное объявление руководителем организации о её несостоятельности или индивидуального частного предпринимателя о своей несостоятельности. При это эти обращаются в арбитражный суд о признании их банкротом, хотя у них имеется возможность удовлетворить требования кредиторов в полном объеме.  Это делается с целью введения в заблуждение кредитора для получения рассрочки или отсрочки платежей кредиторам, или скидки с долгов, или получения  других уступок со стороны кредиторов.

Подробно термин «преднамеренное банкротств» расшифровывается в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», где сказано, что преднамеренное банкротство- это банкротство должника по вине его учредителей или иных лиц, в том числе по вине руководителя должника. То есть преступное деяние заключается в умышленном создании или увеличении неплатежеспособности.

В качестве обязательных для должника указаний в данном случае могут быть распоряжения относительно содержания и вида сделок, совершаемых коммерческой организацией, а также относительно ведения бухгалтерского учета и отчетности, отражающих экономическую деятельность и движение имущества организации-должника, особенно таких сделок, которые рано или поздно приведут к созданию видимо невозможности удовлетворить требования кредиторов.

При рассмотрении фиктивного или преднамеренного банкротства возникает сложность при определении, насколько неправомерными являются действия руководителей или собственников организации, поэтому для выявления признаков фиктивного и преднамеренного банкротства применяют специальную методику.

Для установления наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства определяется обеспеченность краткосрочных обязательств должника его оборотными активами. Для этого соотносятся между собой величина оборотных активов за исключением налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям и величина краткосрочных пассивов, из которых должны быть исключены доходы будущих периодов. Резервы предстоящих расходов и задолженность перед участниками по выплате доходов.

При определении обеспеченности краткосрочных обязательств необходимо учитывать, помимо основных долгов, величину признанных штрафов, пеней и иных финансовых санкций. В оборотных активах следует учитывать степень ликвидности соответствующих групп оборотных активов.

Признаки фиктивного банкротства усматриваются, если это соотношение больше или равно 1.

При доказательстве фиктивного банкротства необходимо обосновать, что организация- должник платежеспособна и  имеет ресурсы для погашения долгов.

Определение признаков преднамеренного банкротства производится в случае возбуждения арбитражным судом производства по делу о банкротстве и при наличии оснований предполагать неправомерные действия лиц, которые имеют право давать обязательные для должника указания либо имеет возможность иным образом определять его действия.

Признаки преднамеренного банкротства могут быть установлены как в течении периода, предшествующего возбуждению дела о банкротстве, так и в ходе самих процедур банкротства.

Признаками преднамеренного банкротства являются действия определенных выше лиц, вызвавшие неспособность должника удовлетворить требования  кредиторов по денежным  обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

С целью выявления признаков преднамеренного банкротства проводиться анализ финансово-хозяйственной деятельности должника, который делится на два этапа.

На первом этапе рассчитываются показатели, характеризующие изменения в обеспеченности обязательств должника перед его кредиторами, имевшие место в отчетном периоде.

На втором этапе анализируются условия свершения сделок должника за этот период, повлекших существенные изменения в показателях обеспеченности обязательств должника перед его кредиторами.

В случае установления на первом этапе существенного ухудшения в показателях обеспеченности обязательств проводится экспертиза сделок должника за тот же период, реализация которых могла быть причиной соответствующей динамики показателей.

К заведомо невыгодным условиям сделки для должника могут быть отнесены:

      занижение или завышение цены на поставляемые товары по сравнению со сложившейся рыночной конъюнктурой;

      длинные сроки и (или) нерациональные способы оплаты по реализованному или приобретенному имуществу;

      любые формы отчуждения или обременения обязательствами имущества должника, если они не сопровождаются эквивалентным сокращением задолженности.

В результате проведения анализа делаются следующие выводы:

      если обеспеченность требований кредиторов за период проверки существенно не ухудшалась, то признаки преднамеренного банкротства отсутствуют;

      если обеспеченность требований кредиторов существенно ухудшались, но сделки, совершенные должником, соответствуют существовавшим рыночным условиям, нормам и обычаям делового оборота, то признаки преднамеренного банкротства отсутствуют;

      если обеспеченность требований кредиторов ухудшались и сделки, совершенные должником, не соответствуют существовавшим рыночным условиям, нормам и обычаям делового оборота, то усматриваются признаки преднамеренного банкротства.

Вопрос 5. Управление деловыми конфликтами в условиях кризиса организации. Природа и классификация управленческих рисков.

Деятельность руководителя или любого другого субъекта управления конфликтами непосредственно зависит от общей стратегии, на кото­рую он ориентируется.

Существуют три главных стратегии управления конфликтами.

1. Нормативная или морально-правовая стратегия. Ее цель — раз­решение конфликта на административно-правовой или этической основе. Соперничающие стороны обращаются к законам и принятым в данной организации нормам поведения. Возможность разрешения конфликта на­прямую зависит от принятия и соблюдения всеми участниками конфликта соответствующих норм и базирующихся на них общих правил игры. Обыч­но это связано с наличием у сторон ценностного консенсуса. Если же пра­вила игры не соблюдаются или вообще отвергаются хотя бы одной из сто­рон, то используется убеждение или силовое навязывание этих правил игры с помощью угрозы и применения санкций, которые в обществе считаются легитимными. В целом данная стратегия ориентирована на мирное сопер­ничество по определенным правилам. Причем уважение правил и поддер­живание тем самым сферы консенсуса считается в конечном счете важ­нее, чем победа в конфликте.

2. Реалистическая стратегия. Эта стратегия основывается на неиз­бежности конфликта в силу прирожденного стремления человека к гос­подству и обладанию дефицитными ценностями и ориентируется главным образом на временное урегулирование конфликта с помощью любых средств, пригодных в данной ситуации. Конфликты рассматриваются как неизбежные, поскольку в любой организации объективно существуют управляющие (субъект управления) и управляемые (объект управления). Считается, что всеобщее равенство в принципе недостижимо и к тому же дисфункционально. Обязательное наличие в каждой организации почвы для конфликтов не позволяет надеяться на достижение «всеобщего мира» и стабильно доверительного сотрудничества. Поэтому наиболее целесо­образна ставка на «перемирие» и временное урегулирование конфлик­тов. В рамках реалистической стратегии конфликт рассматривается как игра с нулевым выигрышем, т.е. выигрыш одной стороны равнозначен проигрышу другой. Такую стратегию широко используют на предприятиях с высокой степенью эксплуатации и там, где руководство стремится к мак­симальной выгоде, в том числе личной, путем интенсивного «выжимания пота» при минимальной оплате труда, не задумываясь над этической и пра­вовой сторонами реализуемой политики.

3. Идеалистическая стратегия. Эта стратегия ориентирована на по­иск новых общих целей и ценностей, которые обесценивают прежние цен­ности, послужившие источником конфликта, а также на сотрудничество сторон для достижения новых целей. Данная стратегия предусматривает выигрыш всех сторон конфликта в результате его разрешения. При этом конфликт трактуется как игра, взаимодействие с положительной суммой выигрыша. Считается, что в данный момент все участники конфликта про­игрывают. При решении лежащей в его основе проблемы все стороны окажутся в выигрыше. Реализация данной стратегии переводит взаимо­отношения сторон в новую, бесконфликтную плоскость. Она либо устра­няет источник конфликта, либо обесценивает его значимость, создавая новую шкалу целей и ценностей, в соответствии с которой источник кон­фликта утрачивает свое былое значение для его участников. Многообра­зие целей и средств разрешения конфликта обычно позволяет получить позитивный результат. Однако все зависит в первую очередь от иерархии потребностей участника конфликта.

Успех идеалистической стратегии непосредственно связан с культу­рой субъекта, особенно с уровнем развития его конфликтологической куль­туры, и субъективной значимостью для него гуманных, альтруистических ценностей. Если бы все люди исходили из гуманного библейского прин­ципа «возлюби ближнего твоего как самого себя», то это вообще устра­нило бы всякую почву для конфликтов. Однако реальное поведение лю­дей в организациях далеко от того уровня, когда приемлемой может счи­таться лишь идеалистическая стратегия разрешения конфликтов. В целом же идеалистическая стратегия считается предпочтительной. В процессе такого разрешения конфликта все стороны оказываются в выигрыше, а кроме того, у участников вырабатывается устойчивый поведенческий об­разец, позволяющий им самостоятельно разрешать проблемы в будущем.