Экономика отросли газификация дворового газопровода

 
 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Раздел№4. Расчёт плановой себестоимости, прибыли и рентабельности. 

       Себестоимость работ- это затраты строительно-монтажной организации на производство работ, выраженные в денежной форме.

       В строительстве известны три разновидности  себестоимости работ: - сметная (нормативная),

       -плановая,

       -фактическая.

       Сметная (нормативная) себестоимость  работ (Сс) отражает затраты строительной организации на производство работ, определяемые по сметным нормам и ценам. Величина Сс равна сметной стоимости работ минус плановые накопления:

       Сс=Ссмр-Пн ;

           гдеПн – плановые накопления, тыс.руб.; 

       Пн=7,41/100×Ссмр; 

           Ссмр – стоимость строительно-монтажных  работ (размер капитальных вложений  определённый в  разделе№1 локальной  смете.).

       Плановая  себестоимость работ  (С пл) – это плановые затраты на выполнение заданного объёма работ.

       Технический прогресс создаёт объективные условия  для снижения себестоимости работ  по сравнению со сметной себестоимостью. Новые условия возникающие в  ходе выполнения плановых  заданий  ежегодно учитываются в заданиях по снижению сметной себестоимости

       Плановая  себестоимость меньше сметной на планируемое снижение затрат и определяется по формуле:

       Спл=Ссмр-Пн-Эс ,  или

       Спл=Сс-Эс.

       Где: Эс-плановое задание по снижению сметной  себестоимости СМР, тыс.руб.

       Плановое  расчётное задание по снижению себестоимости  СМР (Эс) устанавливается в процентах  к сметной стоимости объёма работ.

       Фактическая себестоимость СМР (Сф)- отражает фактические затраты строительной организации на производство работ, исчисленные в денежном выражении по данным бухгалтерского учёта.

       Снижение  плановой себестоимости определяется разницей между плановой и фактической  себестоимостью. Если Сф<Спл, значит имеется снижение себестоимости  против плановой; если Сф>Спл, план по себестоимости не выполнен, т.е. строительная организация при производстве строительно-монтажных работ сделала затрат больше, чем ей полагалось по плану.

       Одно  из важнейших направлений совершенствования  строительного производства – повышение  рентабельности.

       Рентабельность – это прибыльность, доходность предприятия. Рентабельность характеризует эффективность работы предприятия, источник расширенного воспроизводства, повышения благосостояния трудящихся.

       Плановая (фактическая) прибыль от сдачи товарной строительной продукции Ппл.(ф.) определяется по формуле:

       Ппл(ф.)=Ссмр-Спл(ф.); или

       Ппл=Пн+Эс.

       Плановый (фактический) уровень рентабельности от сдачи товарной строительной продукции k р.п(ф),%, определяется по формуле:

       k р.п(ф)=Ппл(ф)/С смр ;

       Пример: Определим размер плановой прибыли:

       Ппл=Пн+Эс; 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел№5.Оперативный  план работы бригады. 

       Оперативно-производственный план составляют на неделю, месяц или квартал. Используя данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. На основе этих документов выделяют объекты, определяют виды и объёмы работ, подлежащих выполнению в планируемом периоде.

       Основные  задачи оперативного плана – внедрение  совершенной технологии и передовых  методов труда, соблюдение технологической последовательности процессов, обеспечение поточного и непрерывного характера строительного производства. Оперативный план носит исполнительский характер. В плане определённому исполнителю четко и конкретно указано, где, в каком объёме и в какие сроки он должен выполнить работы и какие объекты сдать заказчику. В разработке проекта плана участка принимают участие бригадиры и мастера. Это даёт возможность составить план реальный и напряжённый.

       Оперативный план включает следующие показатели:

• ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;
• Объём строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;
• Среднесписочная численность работников;
• Выработка одного работника;
• Фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические  ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Месячные  оперативные планы имеют различную  форму. В примере приведена форма оперативного плана и методика расчёта его показателей. 

     ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

     Участка производителя работ ________________________

          на декабрь 2009 года