Экономическая эффективность производства продукции ФГУДП ТК «Пермский

Для некоторых  работников, по рекомендации врачей, профком  предприятия направляет по путевкам на лечебные курорты. 

Таблица 1. Анализ обеспеченности предприятия ресурсами. 

      Приведенные данные таблицы 1 показывают, что предприятие  находится в убыточном финансовом положении на 2004 г. Численность  работников сокращается – идет нехватка профессиональных кадров. На протяжении  2003-2005 г. на предприятии сокращается сельскохозяйственная техника, нехватка оборудования: тракторов вышло из строя -5,  автомобилей – 22. Себестоимость ежегодно возрастает на 10-16млн. рублей. 
 

3. Экономическая эффективность производства продукции 

на  предприятии  ФГУДП ТК «Пермский». 

Таблица 2. Валовое производство и урожайность овощей.

      В таблице 2 показано в динамике валовое производство овощей фактическое и плановое, процент выполнения плана и урожайность производимых овощей. В период 2003-2004г. валовое производство возросло, в 2005г. спад в объемах производства. Это можно объяснить тем, что на комбинате химики увеличили дозу удобрений и в результате чего сожгли часть растений, также повлияли погодные условия. лето 2005г. было не жарким. В 2003 г. план был перевыполнен на 17,6%, в 2004 г. – на 0,7%, а в 2005 г. план не выполнен на 5,8%.  Анализируя виды  овощей в отдельности, наиболее урожайными культурами  являлись перец и баклажаны – процент перевыполнения плана составил от 30 до 45%. Что значительнее выше, чем у других  культур.

        Урожайность овощей в период 2003-2005г изменяется не значительно. Находится на уровне 28-29 кг/м.кв. Наиболее продуктивными видами являются огурцы и помидоры (огурцы составляют ~80кг/м.кв. томаты ~60 кг/м.кв.).

      Прибыль предприятия на прямую зависит от реализации овощей. В 2003 г. было реализовано овощей на сумму 92 485 тыс. руб.; в 2004 она возросла на 78% и составила  164 800 тыс. руб.; в 2005 – относительно 2004г. упала на 40% и составила 100 909 тыс. руб. Наибольшую прибыль предприятию приносят огурцы.

      Средняя цена реализации в период 2003-2004 г. возрастает на 69% (с 21,05 до 35,77 руб./кг.). В период же 2004-2005г, средняя цена реализации овощей сократилась на 46%. (с 35,77 до 23,02 руб./кг). Это связано с уменьшением объемов производства, снижением урожайности. Цену  реализации приходится занижать, т.к. в весеннее-летний период (особенно!) -  большая конкуренция на рынках. Например, из Татарстана привозят овощи более дешевые (т.к. цены на энергоносители у них  значительно ниже и  идет большая субсидия от государства).  ( Таблица 3)       

Таблица 3. Реализация овощей

        Таблица  4. Эффективность производства овощей закрытого грунта ФГУДП ТК «Пермский». 

          На протяжении 2003-2005 гг. наблюдается скачки производства валовой продукции, что в 2004г возросло  валовое производство, а в 2005г идет его снижение.

          Себестоимость с каждым годом растет, это следствие повышения затрат на производство, рост цен на энергоносители (тепло, вода, электроэнергия). В период 2004-2005г  предприятие несет  убытки. Это связано с тем, что сократился валовое производство, значит, реализация снизилась, выручка сократилась. Не хватает  кадров (овощеводов, слесарей и т.д.). Идет большая текучесть кадров, т.к. труд тяжелый, низкооплачиваемый. Производительность труда растет, хоть  на предприятии большая нехватка рабочих. Люди выполняют больший объем работ за счет своего личного времени и сил.

1. Пути повышения экономической эффективности производства продукции:

Таблица 5. Прогнозирование увеличения объемов производства в период с 2005 – 2006 год.

    На  основании проведенных экономических исследований мной были сделаны следующие основные выводы и практические предложения:

    Основным  направлением повышения экономической  эффективности производства продукции на предприятия является увеличение валового производства, при снижении себестоимости продукции. Так как общая площадь предприятия ограничена, то увеличения объемов производства можно добиться путем увеличения производства более урожайных культур. Наше предприятие получает наибольшую прибыль от продажи огурцов. Следовательно, если сократить площадь менее урожайного томата на 50 %, и освобожденную площадь отдать под выращивание огурцов, то объемы производства огурцов вырастут на 38 %, а общий сбор урожая увеличится на 7 %, или на 290597 кг. Этот ход увеличит прибыль предприятия на 6 %, или на 6549838 руб.