Издержки производства и их виды

производимой  продукции (практически невозможная  ситуация).

      В реальной производственной  деятельности необходимо учитывать  не

только фактические  денежные издержки, но и альтернативные издержки.

Последние возникают  из-за возможности выбора между теми или иными

экономическими  решениями. Например, владелец предприятия может потратить

имеющиеся деньги различным способом: направит их на расширение производства

или израсходовать  на личное потребление и т.д. Измерение  альтернативных

издержек необходимо не только для рыночных отношений, но и для объектов, не

являющихся товарами. На нерегулируемом рынке товаров, альтернативные

издержки будут  равны текущей установившейся на данный момент рыночной цене.

Если на рынке  существует несколько разных (обычно близких между собой) цен,

то альтернативные издержки продажи товара по, естественно, наивысшей из

предложенных  продавцу покупателями цен, будут равны  наибольшей из всех

оставшихся (кроме  наивысшей) предложенных цен.

      Ранее в СССР было широко  распространено строительство

гидроэлектростанций (ГЭС) на реках, протекающих по равнинам. Возможно

получение дохода от производства электроэнергии при  возведении плотины,

создания водохранилища  и монтаже ГЭС. В случае отказа от данного

строительства можно с помощью высвободившихся  денежных и материальных

средств получать доход от ведения интенсивными методами прибрежного

сельского хозяйства, рыболовства, лесоводства и другой хозяйственной

деятельности  на землях, которые могут быть превращены в дно водохранилища

ГЭС. Общие экономические  издержки получения электроэнергии будут равны

сумме издержек по строительству ГЭС и стоимостной  оценке возможного объема

продукции от интенсивной  хозяйственной деятельности на затапливаемых  землях

(альтернативные  издержки). Общие экономические издержки  какого-либо рода

хозяйственной деятельности должны включать, помимо обычных денежных и

материальных, еще  и альтернативные издержки, охватывающие стоимостную

оценку наилучшего из возможных альтернативных решений  об использовании

имеющихся ресурсов (трудовых, денежных, материальных и  т.д.).

      Концепция альтернативных издержек необходима и в непосредственной

производственной  деятельности. Предположим, машиностроительное предприятие

изготавливает само одну из деталей для своего сборочного производства

себестоимостью 5100 руб., причем переменные издержки равны 3900 руб., а

постоянные - 1200 руб. Какое решение примет предприятие, если другое

предприятие предложит  первому эту деталь по 4600 руб. Несмотря на кажущуюся

привлекательность, выгодность поступившего предложения, решение проблемы

сложно. Для принятия решения необходимо:

1. сравнить не  итоговые значения (5100 и 4600 руб.), а 3900 и 4600 руб.,

поскольку постоянные издержки первого предприятия не зависят от покупки на

стороне или  собственного производства данной детали;

2. определить, насколько  прибыльным будет возможное использование

высвобождающегося производственного оборудования первого  предприятия для

производства  других деталей, если рассматриваемая  деталь будет покупаться

на стороне.

В первом сравнении  при предпочтительности собственного производства

альтернативные  издержки использования денежных средств  предприятия на

покупку единицы  данной детали (по сравнению с собственным  производством)

равны 4600 руб. Здесь  не учитывается возможность второго  сравнения. В

случае второго  сравнения, решение о переводе производственного оборудования

на производство других деталей будет выгодно  только в случае, если рост

прибыли покроет  суммарные потери от покупки данной детали на стороне - 700

руб.(4600-3900), умноженные на число прежде производившихся  на собственном

оборудовании  деталей. При реальной выгодности, высокоприбыльности перевода

оборудования  на производство других деталей, их общие  экономические

издержки будут  складываться из обычных издержек производства (постоянные и

переменные) и  “суммарных потерь” (альтернативные издержки). В частном

случае, при равной доле прибыли в цене и одинаковом количестве производимых

деталей “реальная  выгодность” достигается, если величина переменных

издержек “других  деталей” менее 3200 руб.(3900-700 руб.).

      Рассмотренная ранее категория “предельные издержки” имеет

принципиальное  значение для определения приносящего  максимальную прибыль

объема производства и изучения эффективности распределения  ресурсов. Пока в

условиях совершенной  конкуренции (множество мелких производителей,

выпускающих идентичные товары, причем каждый из них не влияет на рыночную

цену) доход от последней дополнительно проданной  единицы товара превышает

предельные издержки этой эдиницы товара, прибыль предприятия  будет

возрастать. Для  любого предприятия наиболее прибыльным будет производство и

реализация такого объема продукции, когда имеется  равенство дополнительного

дохода и предельных издержек. Последний произведенный  и проданный товар

будет выравнивать  предельные издержки и цену за единицу  товара, поскольку

продажа дополнительного  количества продукции не принесет дополнительной

прибыли. Предприятие  будет стремиться к максимальной прибыли при

производстве  товаров, предельные издержки которых  ниже рыночной цены, и

прекратит производство товаров, имеющих превышение предельных издержек над

рыночной ценой.

      Каждое общество стремится к  эффективной экономике, позволяющей

оптимально распределить имеющиеся ресурсы для производства широкого спектра

товаров (услуг), максимально удовлетворяющих потребности  своим качеством и

количеством. Заметный вклад в изучение этой проблемы внес В.Парето.

Согласно концепции  Парето, при совершенной конкуренции  для роста выгодности

одного предпринимателя, необходимо ухудшение дел у другого.

      Соответствие между предельной полезностью и предельными издержками в

каждой отрасли  необходимо для роста эффективности  и общественного

благополучия. Эффективность  распределения ресурсов достигается  при

выравнивании  предельных издержек и раночной цены (которой пропорциональна

предельная полезность) в результате конкуренции.

      В целом концепция эффективности  распределения позволяет любому

обществу двигаться  к возрастающему обему продукции. В случае равенства

предельных издержек и рыночных цен, продукция будет  производиться с

минимальными валовыми издержками. 

МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК.

      Несомненно, каждый производитель  должен стремиться к сокращению

издержек производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной

цене на реализуемую  продукцию и прочих равных условиях, сокращение издержек

приводит к  росту прибыли, приходящейся на единицу  продукции.

      Как известно, производство продукции  повышенного качества требует

более высокого уровня издержек производства. Однако в конце 70-х - начале

80-х годов  этот постулат был практически опровергнут японскими

машиностроительными компаниями. Оказалось, что производящие продукцию

высокого качества предприятия имеют повышенную производительность труда и

пониженные издержки производства. Передовые предприятия  автомобильной и

электронной промышленности Японии по производительности труда превышают

показатели предприятий  тех же отраслей в США в 2-2,5 раза. Японские фирмы

обычно тратят на 1600 долл. меньше, чем американские фирмы на производство

малолитражного  легкового автомобиля. Изучение конкретных издержек японских

автомобилестроителей  показало, что эта разница возникает  преимущественно из-

за организации  производства по методу “точно вовремя”.

      Метод “точно вовремя” является  сердцевиной системы управления

производством японской автомобильной фирмы “Тойота”. Главная цель этой

системы - сокращение издержек. Система способствует росту  эффективности

производственной  деятельности, увеличивает оборачиваемость капитала

(отношение объема  продаж к общей стоимости основного  капитала). Новая

система управления развивает лучшие черты прежних  систем научного

управления Ф.Тейлора  и конвейерной системы Г.Форда.

      Для снижения издержек необходимо  приспособление системы к ежедневным

колебаниям спроса путем непрерывного регулирования  номенклатуры и объема

производимой  продукции, обеспечение высококачественными  комплектующими

деталями, нужен  рост заинтересованности, активности работников. Главные

принципы системы “точно вовремя” - автономизация и гибкое использование

персонала. Этот метод требует производства необходимого типа продукции в

необходимое время  и в необходимом количестве. Автономизация  означает

самостоятельность контроля за браком. Невозможно поступление дефектных

изделий на дальнейшую обработку. Под гибким использованием персонала

подразумеваются колебания количества рабочих из-за происходящего время от

времени изменения  спроса на продукцию, а также поощрение  творчества и

воплощения идей.

      Применение передовых японских методов организации прозводства

позволяет добиться высокой эффективности. В чем  же заключены основные

преимущества  системы фирмы “Тойота”? При  работе по методу “точно вовремя”

на участке, предшествующем данному процессу производства, производится

точно заказанное данным (последующим) участком количество деталей и

поставляется  в конкретно обусловленные им сроки. Здесь последующий этап

производства  как бы вытягивает необходимое ему  для определенного временного

периода количество деталей у предшествующего этапа. При обычном в нашей и

других странах  календарном планировании производства, предшествующий