Инвестиционная политика

      Таблица 10 - Анализ выполнения инвестиционной программы АО «Баян-Сулу» за 2010 г., млн. тг. 

      По  данным годового отчета о деятельности АО «Баян-Сулу» в 2010 году инвестиционная программа АО «Баян-Сулу» при плане финансирования 506,6 млн. тг. фактически профинансирована на 479,9 млн. тг., выполнение плана составило 94,7%. При плане освоения 380,2 млн. тг., инвестиционная программа фактически освоена на 360,7 млн. тг. (без НДС), выполнение плана - 94,9%.

      В области информационных технологий в 2010 году основной объем инвестиций был направлен на продолжение работ по созданию информационно-телекоммуникационной инфраструктуры акционерного общества и сети передачи данных для пилотного проекта «Штрихкодирование», что в конечном итоге позволит объединить в единое информационное пространство подразделения акционерного общества, и создаст условия для внедрения единой информационной системы.

      С целью внедрения энергосберегающих  технологий проведены работы по модернизации технологических гребенок, продолжены работы по установке приборов учета  тепловой энергии.

      Кроме того, в 2011 году на АО «Баян-Сулу» завершена реализация инвестиционного проекта «Организация подготовительного производства в АО «Баян-Сулу»», цель которого - изготовление новых кондитерских изделий, которые должны обеспечить вкусы потребителей, производимых по технологии европейской фирмы, на уровне импортных аналогов. Работы по проекту были начаты в 2007 году, финансирование осуществлялось с привлечением инвестиций, общий объем инвестиций составил 1400 млн. тг.

      Выполнение  инвестиционной программы АО «Баян-Сулу» за 2011 г.  по направлениям  инвестиций представлено в таблице 11. 

      Таблица 11 - Анализ выполнения инвестиционной программы АО «Баян-Сулу» за 2011 г.  млн. тг. 

      Инвестиционная  программа на 2011 год запланирована в сумме 754,5 млн. тг. в том числе на: производственное строительство - 688,1 млн. тг.; приобретение ОНВСС - 53,4 млн. тг., непроизводственные капитальные вложения - 11,3 млн. тг., приобретение земельных участков - 0,2 млн. тг., приобретение активов - 0,8 млн. тг., резерв - 0,8 млн. тг.

      Фактическое инвестирование по годам происходило  в соответствии с утвержденными  инвестиционными программами.

      Далее для наглядности представим инвестиционную деятельность АО «Баян-Сулу» в динамике за 2009-2011 г.г. на рисунке 1.

      Основная  проблема инвестиционной деятельности предприятия связана с дефицитом  источников освоения инвестиций и недостатком  реальных денежных средств на их финансирование. Фактически инвестиционные программы формируются не на количество инвестиционных проектов, а под имеющийся источник инвестиций.

      Структура источников инвестиций по годам различна, но всегда львиная доля - это амортизационные  отчисления предприятий комплекса. На реконструкцию действующих производств в основном направляются собственные источники инвестиций предприятий.  

Рисунок 1 - Динамика финансирования и освоения инвестиций АО «Баян-Сулу» за 2009-2011 гг. 

      Итак, инвестиционная деятельность АО «Баян-Сулу» направлена на улучшение действующего производства и освоение новых производств конкурентоспособной продукции с целью обеспечения потребности на территории Республики Казахстан и зарубежья.

      Инвестиционная  политика АО «Баян-Сулу» включает набор объектов инвестирования, связанных с последовательным и комплексным развитием предприятия в соответствии с выбранной стратегией.

      Однако  анализ существующей системы управления позволил вывить, возникающие в ходе ее функционирования основные проблемы: дефицит денежных средств предприятия и, как следствие, остаточный принцип формирования источников финансирования капитальных вложений; предприятия, лимитированных, как правило, величиной амортизационных отчислений. Это приводит к необходимости корректировки программ модернизации и недостаточно эффективному вложению средств. 
 
 

      3. Пути совершенствования инвестиционной политики предприятия АО «Баян-Сулу» 

      Отрицательная динамика основных макроэкономических показателей, низкие темпы научно-технического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют сегодня эффективно управлять инвестициями на отечественных предприятиях на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов.

      Многие  проблемы формирования инвестиционного  процесса обусловлены отсутствием  четко разработанной системы  принципов инвестиционной политики, которая бы способствовала формированию благоприятного инвестиционного климата в Республике Казахстан. Такая система призвана обеспечивать единство инвестиционного пространства на всей территории Республики Казахстан, то есть обеспечивать свободное перемещение финансового капитала, инвестиционных товаров и строительных услуг. Она должна создавать единство условий экономического и правового регулирования инвестиционной деятельности, ее информационного обеспечения [10, с. 37].

      Сегодня эффективность инвестиционной деятельности производственного предприятия в значительной степени зависит от организации управления инвестиционной деятельностью в компании. Принятие решений об инвестициях является наиболее сложной и важной задачей управления, в связи с чем возникает необходимость интеграции деятельности всех участников процесса управления инвестиционной деятельностью компании, которую возможно реализовать только через единую структуру управления инвестициями в рамках существующей организационной структуры управления.

      Повышение инвестиционной деятельности компании возможно через повышение эффективности реальных инвестиций, которая формируется на двух основных стадиях -  обоснования или разработки инвестиционного проекта, и реализации проекта, но реально проявляется эффективность инвестиций только на стадии функционирования будущего проекта компании. 

      Повышение эффективности инвестиционной деятельности на стадии разработки инвестиционного  проекта  может быть достигнуто за счет сокращения срока проектирования; включение в проект прогрессивных форм реализации проекта; широкого применения там, где это возможно и целесообразно, таких типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике, что позволит в значительной мере снизить затраты на проектирование, а также резко уменьшить риски; применение в проектах самых передовых технологий с учетом отечественных и зарубежных достижений; оснащения проектного отдела компании системами автоматизированного проектирования; повышения общего технического уровня проектирования.

      В АО «Баян-Сулу», как одной из крупнейших компаний кондитерской отрасли, давно назрела необходимость в построении качественной системы управления инвестиционной деятельностью. Структурировать и оптимизировать процесс управления позволяет система бюджетирования. При этом основной акцент необходимо сделать на том, что система бюджетирования должна строиться по проектному принципу, т.е управление инвестиционной деятельностью АО «Баян-Сулу», должно быть построено на четком регламенте и корпоративном документообороте, только при этом может быть обеспечена эффективность управления.

      Для проведения данных процедур на предприятии создан  Инвестиционный комитет совместно c  Управлением инвестициями. Управление инвестиционными проектами основывается на обеспечении стандарта процедур рассмотрения, экспертизы, системы оценки рисков и принятия решений.

      Каждый инвестиционный проект должен   проходить индивидуальную процедуру технического, геологического, экономического обоснования с экспертным заключением специалистов компании  о производственной целесообразности и инвестиционной привлекательности.

      В рамках процесса совершенствования инвестиционной политики регламент взаимодействия участников инвестиционного процесса должен формироваться на принципах сквозного планирования инвестиционных проектов.

      Ключевыми моментами такого подхода являются следующие:

• инвестиционная программа определяется  как набор инвестиционных проектов, принятых к реализации. Инвестиционные проекты принимаются к реализации в составе инвестиционной программы один раз вне зависимости от их длительности;
• процесс постановки инвестиционной задачи должен быть отделен от процесса выбора ее оптимального решения, это позволит снизить инвестиционные риски и повысить эффективность инвестиционной деятельности;
• мероприятия, которые невозможно или нецелесообразно выделять в отдельный инвестиционный проект необходимо объединять в интервальные инвестиционные проекты со сроком реализации на планируемый период [6, с. 10].

      Использование принципов сквозного планирования при формировании и реализации инвестиционных проектов позволит повысить эффективность  инвестиционной политики АО «Баян-Сулу», а так же прозрачный контроль за степенью достижения целевых инвестиционных задач.