Инвестиционная политика

      Таким образом, на каждом этапе разработки и реализации инвестиционного процесса обосновывается экономическая эффективность проекта, анализируется его доходность.  
 

      1.2 Цели и принципы инвестиционной политики предприятия 

      Основная  цель инвестиционной политики предприятия  может быть сформулирована как создание оптимальных условий для вложения собственных и заемных финансовых и иных ресурсов, обеспечивающих возрастание доходов на вложенный капитал, для расширения экономической деятельности предприятия, создания лучших условий для победы в конкурентной борьбе.

      Наряду  с основной целью предпринимательские  структуры в процессе осуществления инвестиционной политики стремятся к достижению отдельных целей или подцелей. Прежде всего, к таким целям или подцелям относятся:

• выработка стратегии и тактики экономической деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный период;
• поиск наиболее эффективных объектов для инвестирования;
• выбор оптимального варианта инвестиционного проекта;
• поиск и оценка альтернативных источников финансовых ресурсов для осуществления инвестиционного процесса;
• достижение максимального результата в процессе реализации инвестиционной политики при минимальном возможном объеме капитала, продолжительности его эксплуатации и организационных усилий [11, с. 96].

      При разработке инвестиционной политики предприятия  необходимо придерживаться следующих  принципов:

• нацеленность инвестиционной политики на достижение стратегических планов предприятия и его финансовую устойчивость;
• учет инфляции и фактора риска;
• экономическое обоснование инвестиций;
• формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций;
• ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности исходя из имеющихся ресурсов и с учетом привлечения внешних источников;
• выбор надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций.

      Учет  этих и других принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов при разработке инвестиционной политики предприятия.

      В современных условиях эффективная  инвестиционная политика должна строиться  в развитии четырех базовых принципов: совершенствование законодательного обеспечения инвестиционной деятельности; осуществление концентрации инвестиционной политики на стратегических направлениях инвестиционных программ; организация взаимодействия с предприятиями с целью мобилизации в инвестиции их собственных средств (реализация взаимных интересов предприятий региона в развитии инвестиционной политики); осуществление постоянного мониторинга положительных и отрицательных моментов развития. 
 
 
 
 

      2. Анализ инвестиционной политики АО «Баян-Сулу» 

      2.1 Характеристика и анализ деятельности АО «Баян-Сулу» 

      Кустанайская кондитерская фабрика (сегодня АО «Баян Сулу») была введена в эксплуатацию в декабре 1974 года проектной мощностью 24560 тн. кондитерских изделий в год. Первым директором фабрики был Танашев Нигмет Букпанович 1939 г. рождения. По профессии инженер - механик вместе с группой специалистов приехал для организации работы на открывающемся предприятии с Карагандинской кондитерской фабрики. При его управлении были запущены все основные производственные цеха. Для этого необходимо было подготовить большое количество квалифицированных кадров и они обучались в институтах, техникумах, ГПТу, а также направлялись сроком от трех до шести месяцев для стажировки по профессиям на кондитерские фабрики гг. Алматы, Караганды и Актюбинска.

      АО  «Баян-Сулу» имеет репутацию стабильно работающего, платежеспособного предприятия. На сегодняшний день общая численность работников АО «Баян-Сулу» составляет около 500 человек. Среди них рабочие производственной и непроизводственной сферы, работники торговой сферы, отдела маркетинга, специалисты, административный аппарат и обслуживающий персонал.

      Основными направлениями деятельности АО «Баян-Сулу» являются:

• производство и реализация кондитерских изделий;
• коммерческая, торгово-закупочная, посредническая деятельность по реализации товаров народного потребления;
• осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащим предмету и основным задачам деятельности организации [5, с. 8].

      Предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном владении обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.

      Основной  задачей на 2011 год остается задача закрепления и расширения доли АО «Баян-Сулу» на региональных рынках кондитерской продукции. Главными приоритетами АО «Баян-Сулу» остаются: люди, высококачественная продукция и получение прибыли.

      Основные  экономические показатели, характеризующие  деятельность АО «Баян-Сулу» за период 2007-2010 годы, представлены в таблице 1. 
 
 
 
 

      Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности предприятия 2007-2010 гг. 

      По  данным табл. 1 можно сделать вывод  о росте объемов реализации продукции  АО «Баян-Сулу» за 2008-2010 гг. Увеличение объемов реализации связано в первую очередь с увеличением количества заказов на изготовляемую организацией продукцию. В договорных ценах объём реализованной продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. вырос на 4,17% и составил 310473 тыс. тг. В 2010 году объем реализации организации увеличился до уровня 447381 тыс. тг., что на 44,1% больше результата предыдущего года.

      Можно отметить тенденцию к увеличению показателей численности работников предприятия, их производительности труда, фондоотдачи, фондовооруженности, балансовой и чистой прибыли предприятия, что расценивается положительно в работе организации. Исходя из вышеприведённого анализа, можно сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность АО «Баян-Сулу» к концу анализируемого периода улучшается. Ассортимент вырабатываемой продукции фирмы АО «Баян-Сулу» широк и разнообразен, насчитывает до 180 наименований. Это кондитерские изделия, бараночные, пряничные, конфеты в ассортименте, неженка, мармелад, рулеты, пирожные, восточные сладости мучнистые и типа вязких конфет.

      Для наиболее полного представления о результатах производства продукции АО «Баян-Сулу» рассмотрим таблицу 2. 

      Таблица 2 - Динамика объема производства АО «Баян-Сулу» 2008-2010 гг. 

      Из  таблицы 2 наблюдаем постоянное увеличение объемов как реализованной, так и товарной продукции предприятия, в целом, за 2008-2010 года товарная продукция предприятия возросла на 57,9%, что в стоимостном выражении составляет 175321 тыс. тг.

      Далее проведем детальный анализ производства основных видов продукции, организации  труда, нормирования и оплаты труда  персонала организации, использование производственного потенциала, анализ основных средств организации и себестоимости продукции.

      Первым  этапом анализа основных средств  предприятия является оценка состава  и динамики основных средств АО «Баян-Сулу».

      В процессе производства важное значение имеет структура основных средств. Она выражает процентное отношение стоимости определенных видов или групп основных фондов к общей их стоимости.

      Состав, размер и структуру основных фондов рассмотрим в таблице 3. 

      Таблица 3 - Состав, размер и структура основных фондов