Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2011 в 19:21, реферат
Целью моей работы является: охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, для чего будут рассмотрены основные виды франчайзинга. Также будет рассмотрена практика франчайзинговой формы организации бизнеса в России.
Задачей исследования информации в данной работе является рассмотрение мирового опыта и развития франчайзинга в Российской Федерации.
Введение………………………………………………………………………...…3
1. Сущность международного франчайзинга……………………………….4
2. Франчайзинг в России……………………………………………………..9
Заключение……………………………………………………………………….14
Список литературы………………………………………………………………16
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Кафедра теории и истории
по дисциплине «Основы внешнеэкономической деятельности»
Введение…………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
В настоящее время изучение франчайзинга является одним из актуальных вопросов российской экономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучших условий для успешного развития франчайзинговой системы.
Сегодня
в России уже никого не удивить
товарами и услугами, обозначенными
известнейшими товарными
Целью моей работы является: охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, для чего будут рассмотрены основные виды франчайзинга. Также будет рассмотрена практика франчайзинговой формы организации бизнеса в России.
Задачей исследования информации в данной работе является рассмотрение мирового опыта и развития франчайзинга в Российской Федерации.
Объектом
исследования являются франчайзинговые
предприятия.
Система франчайзинга широко распространена в США и Западной Европе и в настоящее время находит все большее распространение в России. В 2005 г. в США на долю франчайзинга приходилось более 40% розничных продаж.
Франчайзинг – это организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки.
Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров.
Выделяют следующие три компонента франчайзинга:
Франчайзинговый договор определяется как договор, по которому франчайзер предоставляет франчайзи за прямое или косвенное денежное вознаграждение право на использование франшизы.
Международный франчайзинг предполагает создание франчайзером франчайзинговой системы за рубежом. Широко известны международные франчайзинговые сети «Макдоналдс», «Холидей Инн», «Хилтон», «Ив Роше», «Баскин Роббинс». Большинство ведущих франчайзеров мира имеют свои отделения более чем в 30 странах мира. Только в США и Канаде действуют более 3200 компаний, имеющих 660 тыс. своих представительств – франчайзеров в десятках стран на всех континентах мира.
Международный франчайзинг распространен в основном в развитых странах. Особенно широко используют эту форму отношений ТНК США. Свыше 30% всех зарубежных франчайзи американских корпораций сосредоточено в Канаде, свыше 7 тыс. – в Японии, из которых 67% приходится на пищевую промышленность. Развитие международного франчайзинга отражает в известной мере тенденцию к развитию неинвестиционных форм расширения деятельности ТНК. Путем продажи франшиз корпорация получает возможность выходить непосредственно на покупателя, увеличивая число реализационных точек до нескольких тысяч.
Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. К ним, в частности, относятся: бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, продовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные, туризм и развлечение, прокат специального оборудования и туристические агентства.
Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзером. Франчайзер предоставляет необходимую поддержку, с тем, чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям.
По способам и сфере применения различают следующие виды франчайзинга:
В
основе развития франчайзинга как формы
международной
Преимущества для франчайзера:
1.Быстрое расширение бизнеса на новых рынках с минимизацией собственных финансовых затрат и трудовых ресурсов.
2.Снижение
риска, так как собственный
капитал участвует в
3.Освобождение от необходимости оперативного управления.
4.Получение
дополнительных доходов за
Преимущества для франчайзи:
1.
Возможность начать
2. Готовая "ниша". Франчайзи покупает готовый бизнес, опробованный всесторонне франчайзером.
3.Торговая
марка. Франчайзи покупает
4.Реклама. Наличие товарного знака дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака.
5.Помощь.Франчайзор передает франчайзи технологию ведения бизнеса.
6.Облегчение
доступа к кредитным ресурсам,
поскольку франчайзер может
Недостатки для франчайзера:
1.Необходимость
кропотливой продуманной
2.Невозможность
завершить отношения с
3.Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий.
4.Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны.
5.
Выход из франчайзинговой
Недостатки для франчайзи: