Бизнес-план Кинотеатр

 

Поставщиком оборудования выступит ООО «Smart technologies ».

Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2 стр. 2, тел. (495) 620-57-74

Также необходимо купить специализированное программное обеспечение деятельности кинотеатра (см. табл. 3).

Таблица 3

Программное обеспечение для кинотеатра

Название	Назначение	Стоимость, руб.
ПО «UCS – премьера», в т.ч.	Обеспечение функционирование современного кинотеатра	80000
- билетная касса	Продажа, бронирование билетов, предоставление скидок	30000
- управляющий	Работа с репертуаром, отчетностью  и системой скидок	50000
Монитор посетителя	Экран с отображением свободных мест	30000
Билетный принтер	Распечатка билетов	54836
Итого	-	164836

 

Поставщиком данных товаров выступает региональный представитель «UCS» в Пскове – ООО «ТехноИнвестПсков».

Стоимость оборудования погашается посредством начисления амортизации. При этом необходимо выполнение условия: срок полезного использования основного  средства более 12 месяцев и первоначальная стоимость больше 10000 рублей.

 Начисление амортизации  производится линейным способом. Линейный способ предполагает  равномерное начисление амортизации  в течение срока полезного  использования объекта основных  средств. Сумма амортизационных  отчислений в месяц рассчитывается  путем умножения первоначальной  стоимости основного средства  на норму амортизации. Норма  амортизации равна:

, где 

n - срок полезного использования в месяцах.

Расчет амортизационных  отчислений по месяцам в 1-й год  реализации проекта по каждой группе основных средств представлен в табл. 4.

 Во 2-й и 3-й год работы  салона расчет амортизации аналогичен.

Таблица 4

Амортизационные отчисления

Группы	СПИ, месс.	Остаточная стоимость, руб.	Амортизация в месяц, руб.
1	60	3406640	56777,3
2	120	519368	4328
3	180	2404044	13355,8
Итого	---	6330052	74461,1

 

Амортизационные отчисления по месяцам представлены в Приложении.

Интерьер кинотеатра будет  выполнен в стиле поп-арта, соответствующие  затраты на ремонт составят около 1 млн. руб.

Также предполагается наличие  униформы для персонала. Она представляет собой выполненный в сине-красных  тонах жилет и брюки (для мужчин), жилет и юбку (для женщин), для  охранника предполагается наличие  также утепленной куртки. Предполагаемая стоимость – 10000 руб.

Штат кинотеатр состоит из директора, менеджера по персоналу, бухгалтера,  2 кассиров-билетеров, 2 киномехаников, 2 продавцов, 2 администраторов, 2 уборщиц (совмещая функции гардеробщиц в зимний период), 2 охранников (см. табл. 5).

Таблица 5

Состав персонала

Должность	Количество		Заработная плата, руб.		Отчисления на социальные нужды, руб. (14%)
Директор	1		25000		3500
Бухгалтер	1		15000		2100
Кассир-билетер	2		9000		1260
Администратор		2		9000		1260
Уборщица		2		6000		840
Охранник		2		10000		1400
Киномеханик		2		12000		1680
Продавец		2		10000		1400
Менеджер по персоналу		1		9000		1260
Общие расходы по зарплате в месяц:		15		170000		23800

 

В Приложении  представлена численность сотрудников, расходы  на оплату труда и отчисления на социальные нужды по месяцам.

Данная организация применяет  упрощенную систему налогообложения. Объектом налогообложения являются «доходы – расходы».

Организация уплачивает авансовые  платежи:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

Сумму налога уменьшаем на отчисления на пенсионное страхование.

Объем реализации билетов в месяц – 15000 шт.:

Утренние сеансы – 1500 шт.

Дневные сеансы –  4500 шт.

Вечерние сеансы – 9000 шт.

К концу первого года планируется увеличение объема реализации до 20000 шт. и поддержание его в последующие 5 лет.

 

4. План маркетинга

Социологи и экономисты в области отечественной киноиндустрии  утверждают, что наиболее статистически  значимой, экономически состоятельной  и полноценной аудиторией кинотеатров  на сегодняшний момент являются студенты и молодые люди со средним и  выше среднего уровнями дохода. Основная возрастная категория, посещающая кинотеатры, это люди от 14 до 34 лет. Посещение  современных кинокомплексов становится модным развлечением.

Если говорить о социальном статусе, то в киноаудитории присутствуют представитель различных слоев. Наиболее типичные кинозрители –  студенты. Кроме того, в киноаудитории  можно выделить группы руководителей и служащих.

С точки зрения финансового статуса  к целевой аудитории кинотеатров  могут быть отнесены достаточно обеспеченные люди. В большей степени стоит  ориентироваться на группу «обеспеченных», которая составляет больше половины аудитории.

Источниками информации чаще всего  служат анонсы и реклама по телевидению  и в журналах, и только затем  наружная реклама и советы друзей и знакомых. Соответственно рекламу  по телевидению и в журналах (газетах) можно выделить как наиболее эффективный  вид рекламы. Также важным источником информации является Интернет, так  как среди регулярной аудитории  кинотеатров гораздо больше пользователей  сети, чем среди всех псковичей.

При открытии кинотеатра и первые месяцы работы необходима усиленная  рекламная компания, чтобы привлечь целевую аудиторию. С учетом проведенных  исследований нами выбраны следующие  виды рекламы:

• создание сайта кинотеатра, на котором будут размещены анонсы предстоящих премьер и расписание текущих сеансов. Создание сайта обойдется в 6000 руб.;
• раздача на оживленных улицах города и в местах скопления молодежи  флаеров с рекламой кинотеатра (стоимость печати 1000 шт. – 3600 р. + стоимость распространения 100 руб./ч);
• размещение на досках объявлений рекламных плакатов (3500 руб.);
• реклама  на радио «Европа+» - 3600 руб./мес.;
• печать объявлений в газете «Наша неделя» для привлечения более возрастной аудитории (4000 руб./мес.);
• размещение рекламного баннера в непосредственной близости кинотеатра (2000 р.).

Итого рекламная компания – 23100 р./мес.

Кинотеатр рекламирует  свои сеансы, чем попутно, но постоянно  рекламирует и сам себя; последнее  имеет весьма большое значение не только, как воздействие на вербовку публики, но и как средство поднятия стоимости предприятия, дающее в  результате и большую возможность  сделок всякого рода и более легкие условия кредита.

Ко всему этому, следует  прибавить, что лучшим видом рекламы, завершающим всю описанную выше работу, является высокое качество техники проекции и качество проектируемой  фильмы. Эта «реклама» отличается наибольшей действительностью, лучше  всего сохраняется в памяти и  распространяется самим зрителем без  каких-либо дальнейших усилий и забот  административного аппарата кинотеатра.

 

5. Организационный план

Кинотеатр будут создан в форме общества с ограниченной ответственностью. Выбор данной формы  объясняется тем, что ООО  является более простой способ регистрации, по сравнению с АО — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с большими трудностями. Также минимальный уставный капитал ООО – 10000 руб.

Штат кинотеатра состоит из директора, менеджера по персоналу, бухгалтера,  2 кассиров-билетеров, 2 киномехаников, 2 продавцов, 2 администраторов, 2 уборщиц (совмещая функции гардеробщиц в зимний период), 2 охранников.

С персоналом заключается  трудовой договор и предоставляются  социальные гарантии (отпуск, больничный лист).

Особые требования предъявляются  к директору и киномеханику. Бухгалтер и кассир должны иметь экономическое образование и стаж от 2-х лет.

Директора должен знать:

- законодательные и нормативные  акты, определяющие направления развития отрасли кинопроизводства страны и финансово-экономической деятельности предприятия;

- профиль, специализацию, особенности  структуры предприятия;

- перспективы технического и  финансово-экономического положения  предприятия;

- производственные мощности предприятия;

- основы технологии производства продукции кинотеатра;

- порядок разработки и утверждения  планов производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельности  предприятия;

- рыночные методы хозяйствования  и финансового менеджмента;

- порядок ведения учета и  составления отчетов о хозяйственно-финансовой  деятельности предприятия;

- порядок заключения и исполнения  финансовых договоров;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

- правила и нормы охраны труда,  техники безопасности, производственной  санитарии и противопожарной  защиты.

 Киномеханик также обязан знать: 
- технические данные, устройство, принцип действия, способы регулировки, юстировки и наладки кинопроекционной аппаратуры, электопитающих и звукопроизводящих устройств, средств автоматизации кинопоказа; 
- нестандартное кинопроекционное и звуковоспроизводящее оборудование; 
- чертежи и монтажные схемы киноустановок, в том числе с использованием микропроцессорной техники и электронных систем; 
- обеспечивать образцовый порядок на своем рабочем месте и строго соблюдать правила техники безопасности, противопожарной безопасности, производственной санитарии и гигиен; 
- бережно сохранять вверенные материальные ценности, не допускать порчи, хищения, поломок, порчи материальных ценностей, находящихся в зрительном зале и фойе кинотеатра; 
- соблюдать требования действующего законодательства о труде; 
  Киномеханик является материально ответственным лицом.

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Финансовый план

Потребность в капитале составляет 9000 тыс. руб., из них 7988,8 тыс. руб. на закупку оборудования и 1011,2 руб. на формирование оборотных активов. Собственный капитал составляет 3000 тыс. руб. Оставшиеся 6000 тыс.  руб. представляют собой кредит Промсвязьбанка, взятый на 3 года под 21,25% годовых.

Таблица 6

Расчет  выплаты процентов по кредиту

Год	Сумма кредита на начало года, руб.	Выплата основной суммы долга, руб.	Выплата процентов, руб.	Общий платеж, руб.	Остаток кредита на конец года, руб.
1	6000000	1629328	1275000	2904328	4370672
2	4370672	1975560,2	928767,8	2904328	2395111,8
3	2395111,8	2395111,8	508961,2	2904328	0
итого	0	6000000	2712984	8712984	0