Анализ производительности труда

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним  работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны  и внутренние потери рабочего  времени, так вследствие сокращения  продолжительности рабочего дня  на 0,3 часа фонд рабочего времени  сократился на 1096,5 чел.-час.

3) общие  потери рабочего времени составили  667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем  анализ эффективности использования  персонала на основе данных

Данные  для расчета эффективности использования  персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

 

Рентабельность  персонала ООО «Раден» составила:

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным  расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде  чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала  рассчитаем такие показатели как  рентабельность продаж, доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции.

Рентабельность  продаж ООО «Раден»:

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля  реализованной продукции в общем  объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.

Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) РпРпр = ?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

2) РПДрп = РПР1 Ч ?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3) РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч ?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел. 

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в  результате увеличения рентабельности  продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в  результате увеличения годовой  выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность  персонала возросла на 5,35 тыс.  руб./чел.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. 

На основе данных части данной работы проведем анализ производительности труда.

Показатели  интенсивного использования персонала  ООО «Раден» за 2008-2009

 

По данным таблицы видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка  возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная  выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

Проведем  анализ влияния факторов на годовую  выработку.

 ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе  за счет:

1) ?ГВД  = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (-10) Ч 7,8 Ч  1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2) ?ГВП  = Д1 Ч ?П Ч ЧВ0 = 215 Ч (-0,3) Ч  1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3) ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч ?ЧВ = 215 Ч 7,5 Ч  (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Итоговая  сумма изменения годовой выработки  изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать  вывод, что персонала предприятия  используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия на ревизию и предпраздничными днями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден»

3.1 Расчет предложенных  мероприятий 

На основе проведенного анализа в части 2 данной работы выявлены следующие резервы  роста производительности труда:

1) увеличение  продолжительности рабочего дня;

2) сокращение  дней отведенных на ревизии,  таким образом, увеличится количества  рабочих дней в году.

Итак, продолжительность  рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим. 

Данные  об использовании рабочего времени  ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

 

В результате внедрения предложенных мероприятий  фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность  рабочего дня увеличится на 30 минут. Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

? ФРВ  = +6587,5 чел.-час., в том числе за  счет:

4) ?ФРВЧР  = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = 0 Ч 215 Ч 7,5 = 0 чел. - час.

5) ?ФРВД = ЧР1 Ч ?Д Ч П0 = 17 Ч (+35) Ч 7,5 = +4462,5 чел. - час.

6) ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч ?П = 17 Ч 250 Ч (+0,5) = +2125 чел. - час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.

Динамика  фонда рабочего времени ООО «Раден»  в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

1) одним  работником будет отработано  на 35 дней больше, что приведет  к увеличению фонда рабочего  времени на 4462,5 чел.-час.;

2) вследствие  увеличения продолжительности рабочего  дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

3) общий  прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу  показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО  «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения  эффективности предложенных мероприятий  предположим, что среднесписочная  численность персонала останется  без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в  результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%. 
 
 
 
 
 
 

Показатели  интенсивного использования персонала  ООО «Раден» за 2009-2010 гг.