Анализ прибыли и рентабельности предприятия на примере ЗАО "Тандер"

     1. Общая характеристика ЗАО «Тандер». 

     1.1 Организационная характеристика ЗАО «Тандер».

     1994 – 1998: Начало: оптовая торговля.

     основание компании по продаже бытовой химии  С.Н.Галицким;

     Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России;

     принято решение о выходе на рынок розничной  торговли продуктами питания;

     1998 – 1999: Выход на розничный рынок  продуктов питания. 

     7 ноября 1998 года был открыт первый  магазин ЗАО "Тандер" - это был магазин формата "C&C" ("Кэш&Кери"). В 1999 году такие магазины открылись и в других филиалах компании. Анализируя работу магазинов, руководство пришло к выводу, что формат "C&C" не вполне соответствует актуальным потребностям рынка, и приняло решение об изменении некоторых принципов работы магазинов своей розничной сети. В результате исследований рынка, изучения лучшего мирового опыта за основную модель магазинов - выбрана модель магазина социального формата. Основная концепция сети - предоставление потребителям возможности приобретения товаров народного потребления по максимально низким ценам при гарантированном качестве в непосредственной близости к потребителю. В 2000 году все работающие на тот момент магазины были преобразованы в "магазины у дома". Сеть "магазинов у дома" получила название "МАГНИТ" и

под этим названием продолжила свой количественный и качественный рост. В 2001 году сеть магазинов "Магнит" стала крупнейшей розничной сетью в России. В  последующие годы сеть только упрочила свои позиции на рынке.

     Сеть  «Магнит» - лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 58 филиалов, более  4460 магазинов в более чем 1325 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.

     ЗАО «Тандер» в основном осуществляет розничную торговлю, на долю оптовой торговли приходится менее 5% всего оборота предприятия.

     Более 130000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.

     В среднесрочной перспективе компания собирается сохранять высокие темпы  расширения сети: планируется открыть  не менее четырехсот тридцати «магазинов у дома» в текущем году, и  до трехсот ежегодно – в последующие  два-три года.

     В перспективе 2-3 лет Общество планирует  сохранять высокие темпы роста  бизнеса, открывая ежегодно не менее 300 магазинов традиционного формата  в городах с населением до 500 тыс. человек.

     Ключевыми территориями присутствия для Обществ  остаются Южный, Приволжский и Центральный  регионы, планируется увеличение числа  торговых точек на Урале. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает  выход на рынки Сибири и Дальнего Востока

     В результате деятельности в 2011 году менеджментом Компании были достигнуты результаты, отраженные в таблице 1.

     Таблица 1 - Результаты деятельности ЗАО «Тандер»

 

     Выручка Компании выросла на 11,8% с 192477 тыс. руб. в 2008 году до 215147 тыс. руб. в 2009 году.  

     

     Рисунок 1 – Динамика численности магазинов 

     Количество  магазинов Компании увеличилось  с 2568 «магазинов у дома» и 14 гипермаркетов  в 2008 году до 3204 и 24 соответственно в 2009 году, совокупная торговая площадь магазинов увеличилась с 823.51 тыс. кв.м. до 1 059,87 тыс. кв.м.

     Количество  покупателей увеличилось на 17,80% с 860,34 млн. в 2009 году до 1 013,44 млн. в 2010 году.

     Доля  продаж товаров под собственной  торговой маркой в 2010 году незначительно выросла и составила 12,28%, в то время как количество наименований товаров под собственной торговой маркой сократилось с 700 в 2009 году до 530 в 2010 году.

     В 2009 году Компания открыла распределительный  центр в Тольятти. Открытие логистического комплекса повысил качество сервиса в Приволжском регионе. Общая площадь 9 распределительных центров на 31 декабря 2009 года составила 185 537 кв.м.

     В отчетном году автопарк Компании увеличился на 288 грузовых автомобилей, общее количество единиц составило 1 453, что позволило  значительно сократить транспортные издержки.

     В 2010 году Компания увеличила объем товаров, доставляемых через распределительные центры, до 78% с 72% в 2008 году, что также является драйвером роста валовой маржи.

     Компания  активно работала с персоналом, повышая  лояльность своих сотрудников и  развивая корпоративную культуру. В 2010 году среднесписочное количество сотрудников Компании составило 75 745, из которых 58 606 – это персонал магазинов, 10 638 заняты в логистической составляющей Компании, 4 419 работают в филиалах, 2 082 – сотрудники Головной Компании. Средняя заработная плата по Компании в 2010 году составила 13 714 руб.

     В 2010 Компания продолжила активно работать с покупателями и развивать маркетинговую программу. Тем не менее, сокращение доходов населения отразилось на показателях сопоставимой выручки, среднего чека и трафика. Рост сопоставимых продаж 2010 года к 2009 году в рублевом выражении составил 4,1% и был обусловлен ростом сопоставимого среднего чека на 5,8%, в то время как трафик имел отрицательное значение в -1,5%. 

     

     Рисунок 2 - Показатели сопоставимой выручки, среднего чека и трафика за 2008-2010 г.

     Валовая маржа Компании увеличилась с 21,7% в 2009 г. до 23,5% в 2010 г. Валовая прибыль в рублях выросла на 13,5% с 160433 тыс. руб. до 182171 тыс. руб.

     По  состоянию на 31 декабря 2009 года уставный капитал закрытого акционерного общества «Тандер» составляет 889 750, 73 рублей. Он состоит из 88975073 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 рубля.

     Общество  вправе размещать дополнительно  к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве 111 874 927 штук номинальной стоимостью 0,01 рубля (объявленные акции). 2009 году на основании решения Совета директоров от 02.09.2009 г. (Протокол б/н от 02.09.2009 г.) размер уставного капитала ЗАО «Тандер» был увеличен.

     02.10.2009 г. ФСФР России был зарегистрирован  дополнительный выпуск обыкновенных  именных бездокументарных акций  номинальной стоимостью 0,01 рубля  каждая в количестве 11 154 918 штук.  

     1.2 Анализ факторов внешней среды сети ЗАО «Тандер» 

     ЗАО «Тандер» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети продуктовых супермаркетов-дискаунтеров в России под единой торговой маркой «Магнит».

     Ввиду того, что характер деятельности сети «Магнит» имеет общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общероссийское распространение, наибольшее влияние  на ее деятельность в целом оказывают  глобальные факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на национальном или  даже мировом уровне. Оценку влияния  этих факторов внешней среды целесообразно  провести с помощью PEST-анализа.

     Таблица 2– анализ факторов внешней среды сети «Магнит»

 

     Очевидно, что не все перечисленные факторы  внешней среды «Магнит» оказывают  равное влияние на деятельность сети «Магнит». Для выявления наиболее значимых из них следует произвести экспертную оценку и присвоить каждому  весовой коэффициент, отражающий степень  влияния на бизнес. Таким образом можно будет получить комплексную оценку влияния факторов внешней среды на деятельность сети «Магнит». 

     Таблица 3 анализ факторов внешней среды сети «Магнит»

 

     В данном случае оценка 3,05 показывает, что  реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится  на среднем уровне.