Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 14:15, курсовая работа
Целью данной работы является: анализ деятельности компании SIA”KRAVU SERVISS”; эффективность работы таможенного склада и рассмотрение путей повышения эффективности работы таможенного склада SIA”KRAVU SERVISS”, с учётом последних направлений в логистике складирования.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ В РАБОТЕ СОКРАЩЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Характеристика SIA”KRAVU SERVISS” 6
1.1. Организационно-правовая форма SIA”KRAVU SERVISS” 8
1.2. Законодательные и правовые формы SIA”KRAVU SERVISS” 8
1.3. Структура управления компанией SIA”KRAVU SERVISS” 9
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ SIA”KRAVU SERVISS” 13
2.1. Анализ внешней и внутренней среды SIA”KRAVU SERVISS” 13
2.2. Анализ финансовой деятельности компании SIA”KRAVU SERVISS” 14
3. НАЗНАЧЕНИЕ ТАМОЖЕННОГО СКЛАДА 18
3.1. Задачи и классификация складов 18
3.2. Теоретические основы работы таможенных складов 19
3.3 ИСТОРИЯ ТАМОЖЕННОГО СКЛАДА SIA”KRAVU SERVISS” 21
3.3.1. Услуги предоставляемые таможенным складом 21
3.3.2. Структура управления таможенным складом 24
4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТАМОЖЕННОГО СКЛАДА SIA”KRAVU SERVISS” 27
4.1. АВС анализ грузооборота на складе 27
4.2. Основные финансовые показатели работы склада 29
4.3. Показатели качества на таможенном складе 30
5. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТАМОЖЕННОГО СКЛАДА 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потребителем.
В данной работе
Основным
логистическим процессом для
таможенного склада является обеспечение
выполнения таможенных процедур, хранение
и переработка товаров и
Данная
работа посвящена анализу и
Экономические задачи: добиться сокращения расходов по хранению продукции в складских помещениях(за счёт увеличения числа паллето-мест).
Логистические задачи: добиться максимально полного использования объема складских помещений компании и увеличить число паллето-мест для размещения готовой продукции на складе.
Технологические задачи: освободить технологические проходы, необходимые для осуществления погрузочно-разгрузочных работ и наиболее полно использовать возможности имеющейся в распоряжении складской техники – погрузчиков (в настоящее время погрузчики используются в основном для горизонтального перемещения груза, тогда как их возможности по вертикальному перемещению грузов практически не используются).
Анализ сильных и слабых сторон организации по методу SNW.
Наименование фактора | Сильная оценка(S) | Нейтральная оценка(N) | Слабая оценка(W) |
1.Кадры | |||
1.1.Управленческий персонал. | + | ||
1.2.Мораль и квалификация сотр. | + | ||
1.3.Совокупность
выплат раб.в сравнении с |
+ | ||
1.4.Кадровая политика. | + | ||
1.5.Исп. стимулов для мотивирования. | + | ||
1.6.Опыт работы | + | ||
1.7.Возможность
контролировать циклы найма |
+ | ||
1.8.Текучесть кадров и прогулы. | + | ||
1.9.Особая квалификация сотрудников. | + | ||
2.Организация общего управления. | |||
2.1.Организационная структура. | + | ||
2.2.Престиж и имидж компании. | + | ||
2.3.Организация системы коммуникаций. | + | ||
2.3.Организация системы коммуникаций. | + | ||
2.5.Организационный климат, культура. | + | ||
2.6.Исп.систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений. | + | ||
2.7.Квалификация,способности интересы высшего руковод. | + | ||
2.8.Система стратегического планирования. | + | ||
3.Торговая деятельность. | |||
3.1.Закупки. | + | ||
3.2Местонахождение складских помещений. | + | ||
3.3. Контроль качества. | + | ||
3.4.Система контр.запасов.и их оборот. | + | ||
3.5.Проектирование, |
+ | ||
3.6.Сравнительная
по отноше-
нию к конкурентам и средней по отрасли величина издержек. |
+ | ||
3.7.Патенты,торговые марки. | + | ||
4.Маркетинг. | |||
4.1.Доля рынка. | + | ||
4.2.Продукция компании. | + | ||
4.3.Сбор
необходимой инфор-
мации о рынке. |
+ | ||
4.4.Номенклатура
товаров и потенциал |
+ | ||
4.5.Каналы распределения. | + | ||
4.6.Организация сбыта. | + | ||
4.7.Имидж,качество и репутация товаров. | + | ||
4.8.Продвижение товара на рынок и его реклама. | + | ||
4.9.Ценовая политика. | + | ||
4.10.Процедуры
установ-
ления обратной связи с рынком. |
+ | ||
4.11.Развитие
новых това-
ров. |
+ | ||
4.12Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара. | + | ||
4.13.Отношение к марке. | + | ||
5.Капитал. | |||
5.1.Возможность
привлечения краткосрочного |
+ | ||
5.2.Возможность привлечения долгосрочного кап. | + | ||
5.3.Стоимость
кап.
по сравнению со средней. |
+ | ||
5.4.Отношение к налогам. | + | ||
5.5.Отношение
к хо-
зяевам, инвесторам. |
+ | ||
5.6.Возможность
использования аль-
тернативных финансовых источ. |
+ | ||
5.7.Гибкость структуры капитала. | + | ||
5.8.Составление
бюджета,система учёта и |
+ | ||
5.9.Эффективный
контроль за издер-
жками и возможн. их снижения. |
+ |
PEST – Анализ внешней среды компании SIA”KRAVU SERVISS”
Факторы политической среды.(P) | Важность для отрасли. | Влияние на компанию. | Направление влияния. | Степень важности для компании. |
1)Изменение в налоговом законодательстве. | 3 | 4 | -1 | -12 |
2)Расстановка политических сил. | 3 | 3 | +1 | +9 |
3)Патентное законодательство. | 3 | 3 | -1 | -9 |
4)Отношение правительства с иностранными государствами. | 2 | 2 | +3 | +12 |
5)Денежно-кредитная политика. | 3 | 3 | +3 | +27 |
Факторы экономической среды.(E) | ||||
1)Общий уровень развития города. | 3 | 3 | +3 | +27 |
2)Система
налогообложения и качество |
3 | 3 | -3 | -27 |
3)Уровень
развития конкурентных |
2 | 3 | -1 | -6 |
4)Масштабы
правительственной поддержки |
2 | 2 | +1 | +4 |
5)Общая
конъюктура национального |
2 | 2 | -1 | -4 |
6)Размеры и темпы изменения размеров рынка. | 3 | 3 | +1 | +9 |
7)Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами комп. | 2 | 3 | +1 | +6 |
8)Состояние фондового рынка. | 1 | 1 | -1 | -1 |
9)Ставка банковского процента. | 3 | 1 | +1 | +1 |
10)Система
ценообразования и уровень |
1 | 1 | +1 | +1 |
11)Инвестиционные процессы. | 1 | 1 | -1 | -1 |
Социальные факторы.(S) | ||||
1)Традиции,культурные
ценности и уровень |
2 | 3 | +1 | +6 |
2)Взаимоотношения внутри общества. | 1 | 1 | +1 | +1 |
3)Принятие-непринятие частного предпринимательства. | 1 | 1 | +1 | +1 |
4)Отношения:компания- |
1 | 1 | +1 | +1 |
5)Профсоюзная
активность и влияние |
1 | 1 | +1 | +1 |
Технологические факторфы.(Т) | ||||
1)Инновации в торговых технологиях. | 2 | 2 | -1 | -4 |
2)Инновационные
технологии в области |
3 | 3 | +1 | +9 |
Информация о работе Анализ и усовершенствование деятельности таможенного склада