Анализ и совершенствование системы управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 10:43, курсовая работа

Краткое описание

Объектом анализа выступает компания по производству и реализации хлеба ОАО «Бурятхлебпром».
Следует отметить основные моменты предстоящего анализа.
Во-первых: анализ организационной структуры управления.
Во-вторых: анализ внешней и внутренней среды организации- swot- анализ.
В-третьих: система коммуникаций, организационная культура.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1 Обоснование выбора объекта управления……………………....5
1.1 Производственная деятельность ОАО «Бурятхлебпром»………..……..5
1.2 История создания и развития объекта…………………………………….7
1.3 Организационно – правовая форма и характер собственности………...10
Глава 2 Анализ системы управления организацией…………………....13
2.1 Стратегическое и оперативное планирование…………………………..13
2.2 Анализ производительности труда, кадров, заработной платы………..15
2.3 Анализ организационной структуры управления…………………….…18
2.4 Культура организации………………………………………………….….22
Глава 3 Совершенствование системы управления организацией…….24
3.1 SWOT – анализ………………………………………………………….....25
3.2 Дерево решений…………………………………………………………....28
3.3 Совершенствование структуры управления …………………………….30
Заключение……………………………………………………………………31
Список использованной литературы……………………………………...33

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая по Основам Менеджмента.doc

— 154.50 Кб (Скачать файл)

    Организационные  изменения в организации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна  быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью.

    Организационная структура должна содействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках эффективные управленческие решения. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Итак, рассмотрев все стороны системы управления, можно сделать четкие выводы об ее эффективности.  ОАО «Бурятхлебпром» - одно из процветающих предприятий Улан-Удэ, занимающее ведущее место среди производителей республики. Это отражается в текущих показателях прибыли, производства в целом. Как крупное предприятие города оно играет важную роль в экономике республики. Является показательным примером отрасли. Осуществляя свою деятельность, компания строго преследует свои цели, выполняя задачи оперативного характера.

         Управление на предприятии протекает  эффективно. Стиль руководства- демократический,  что позволяет полностью использовать  мозговой потенциал всех работников компании. В курсовой работе осуществлен анализ производительности работников, анализ заработной платы, и также основные показатели, как текучесть кадров, показывающих эффективность управления. Текучесть кадров сократилась на 40 %, ставка заработной платы увеличилась в 1.5 раза.

       Анализ внешней и внутренней  среды показал, что на фоне  всех событий последнего десятилетия,  компания сумела, не смотря на  бурную переменчивость внешней  среды расширяться и укреплять  основной потенциал компании. Что же касается внутренней среды организации, здесь нужно отметить такие факторы, как :

      Хорошо налаженные, тесные связи  с поставщиками.   Малая доля  затрат на оплату труда в  общей сумме затрат. Основными  минусами считаю, высокие накладные расходы, и высокие транспортные расходы.

   Культура организации уже установлена  членами в процессе деятельности, помогает руководству избегать  конфликтов между руководством  и подчиненными.

   Мотивация работников на предприятии  довольно таки эффективна, премии, увеличение оклада за стаж и многое другое.

    

    В главе совершенствование системы  управления описана обстановка  в которой работает организация  и также предложения по усовершенствованию  самой системы управления.  Также  предложено дерево решений, позволяющее определить, какое из выбранного решения приведет нас к наилучшему результату.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список использованной литературы 

1.  Алексеев М.Ю. Экономика предприятия – М. МГУ 1997

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000

3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. — СПб: Издательство «Питер», 1999.

 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997

 5. Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М., МГУ, 1995

6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995

 7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1991

 8. Герчикова И. И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1995.

9. Гришиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972

10. Кабушкин Н.И., «Основы менеджмента», Мн: БГЭУ, 1996

11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: «Ростинтэр», 1996

12. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент М.1995

13. Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху.- М.:  «Прогресс», 2000.

14. Любушин Н.П.  – «Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия» Москва, 2000 г. ЮНИТИ

15. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента - М.: Дело, 1997

 16. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебники, учебные пособия. 3-е изд. – Ростов н/Д: «Феникс», 1999 г

17. Попов С.Г. Основы менеджмента – М.: Ось – 89, 2003.

 18. Радугин А.А., Основы менеджмента. – М.: Центр, 1997

 19. Сафонов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб. для ср. спец. учеб. Заведений. – М.: Экономистъ, 2004 г.

 Также в работе использованы  материалы сети INTERNET


Информация о работе Анализ и совершенствование системы управления предприятием