Анализ формирования и использования прибыли организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 13:20, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является изучение и анализ формирования и использования прибыли организации.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ………5

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………5
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………….12
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ И ПРИЕМОВ АНАЛИЗА……………………………14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ЗАО «КАРАСУКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»………….17

2.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ……………17

2.2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ЗАО «КАРАСУКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»…………………………………………………………………………...19

2.3 АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ЗАО «КАРАСУКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»……………………………………………………..24

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЗАО «КАРАСУКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………………………26

3.1 ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ РАБОТ И УСЛУГ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ РОСТА ПРИБЫЛИ……………………………………………………………...26

3.2 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРИБЫЛИ…………………………27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.docx

— 70.96 Кб (Скачать файл)

     Наименьшая  часть прибыли расходуется на создание резервного фонда и на фонд накопления собственных оборотных  средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Пути повышения  прибыли ЗАО «Карасукский мясокомбинат» в  современных условиях

3.1 Пути снижения  себестоимости работ  и услуг как  один из факторов  роста прибыли

      Согласно  прогноза развития ЗАО "Карасукский мясокомбинат" на 2010 г.  торговое организация имеет возможности увеличения объема  товарооборота на 3570 тыс. руб., в том числе за счет закупки у местных производителей на льготных условиях товаров на сумму 625 тыс. руб.; за счет внедрения прогрессивных форм обслуживания покупателя – на  335 тыс. руб.

      В будущем году планируется заключить  ряд договоров поставки товаров  с поставщиками, которые производят доставку товаров, не требующих доработки (за счет этого расходы на реализацию снизятся на 112 тыс. руб.) способом централизованной доставки (собственные расходы на доставку товаров за счет этого фактора планируется снизить на 176,7 тыс. руб.).

      На  продукцию, которую планируется  закупить у местных производителей, применяется предельная торговая надбавка 30%. Сумма валового дохода от реализации этих товаров составит 187,5 тыс. руб. (625·30/100) и розничная стоимость товаров – 812,5 млн. руб. В 2010 г. в связи с планируемым переоборудованием разделочного цеха ожидается рост расходов на реализацию на 23,2%, тогда прогнозный уровень расходов на реализацию по предприятию составит 17,85% к обороту, а их сумма, приходящаяся на дополнительно закупаемые товары, - 145 тыс. руб.

     Отказ от применения традиционных методов  торговли в отдельных отделах  и перевод всего магазина на более  прогрессивную форму обслуживания покупателей - самообслуживание позволит увеличить розничный товарооборот на 335 тыс. руб.

      Для обобщения прогнозных резервов роста прибыли по ЗАО "Карасукский мясокомбинат"  составим таблицу 3.1. 
 
 
 

Таблица 3.1

Обобщение выявленных прогнозных резервов роста  прибыли ЗАО "Карасукский мясокомбинат"  на  2009 год. 

Наименование  прогнозных резервов роста прибыли Размер  прогнозных резервов
Сумма, млн. руб. Уровень в % к обороту
1 2 3
Сокращение  расходов на доработку и упаковку товаров 0,2 0,001
Сокращение  транспортных расходов за счет развития централизованной доставки 10,7 0,06
Рост  прибыли за счет дополнительной закупки  товаров у местных производителей 145 0,813
Увеличение  прибыли за счет внедрения перспективных  форм торговли 3,8 0,021
Итого: 159,7 0.895
 

      Таким образом, прогнозные резервы роста прибыли по ЗАО "Карасукский мясокомбинат"  составили 159,7 тыс. руб. или 0,895% к обороту.

      3.2 Зарубежный опыт  повышения уровня  прибыли

      В зарубежных странах существенным резервом увеличения прибыли является ликвидация непроизводительных выплат по оплате труда из-за оплаты целодневных простоев и часов внутрисменного простоя, доплат за работу в сверхурочное время, доплат сдельщикам в связи с отклонением  от нормальных условий труда и  др.; сокращение потерь от брака, порчи  материалов и продукции; устранение непроизводительных расходов и потерь в составе затрат на обслуживание производства и управление.

      Данные  по непроизводительным выплатам по оплате труда, как правило, занижены и не отражают реальных потерь прибыли. На многих предприятиях имеют место  недостачи товарно-материальных ценностей, однако их суммы в отчетности отсутствуют  и списываются они на материальные затраты. Ликвидация непроизводительных выплат, недостач, потерь от брака о порчи товарно-материальных ценностей является резервом роста прибыли [2, c.233].

      На  рост прибыли оказывают влияние  организационно - управленческие мероприятия, к которым относятся: внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование применяемой техники; улучшение использования основных средств и организации обслуживания производства; улучшение уровня выпускаемой продукции. При расчете снижения себестоимости за счет внедрения этих мероприятий следует учитывать то, что их влияние проявляется через улучшение использования производственных ресурсов. Поэтому изменение прибыли (себестоимости) рассчитывается через показатели эффективности использования ресурсов. 

      Существенное  влияние на увеличение прибыли оказывает  обновление основных фондов. Техническое  перевооружение производства улучшает экономические показатели работы предприятий. Но в то же время ввод новых предприятий  и объектов во многих случаях вызывает рост себестоимости. Одной из причин такого положения является удорожание единицы вводимых мощностей. Стоимость  основных фондов, а следовательно, и  амортизация зависят от стоимости  проектирования строящихся объектов, качества проектов, новизны и экономически принимаемых в них решений, длительности и стоимости строительства, стоимости  оборудования и сроков освоения проектных мощностей [16, c.410].

      Одним из резервов увеличения прибыли предприятия  есть рост объема реализации товарной продукции, который зависит от товарного  выпуска и остатков нереализованной  продукции, включающих готовую продукцию  на складе и товары отгруженные, но еще не оплаченные. Чем больше реализуется  продукции, тем, при прочих равных условиях, большая сумма прибыли и, наоборот, невыполнение плана по реализации уменьшает  прибыль. Ликвидация сверхнормативных остатков готовой продукции на складе, поступление оплаты за товары, неоплаченные в срок и находящиеся на соответственном  хранении у покупателей в связи  с отказом от акцепта, - резерв увеличения прибыли за счет объема реализации [3, c.148].

      Также рост объема производства и реализации продукции обеспечивают: во-первых, рыночно - конъюнктурные факторы за счет формирования вкусов потребителей и спроса на продукцию, организации рекламы, повышение конкурентоспособности; во-вторых, материально-технические факторы за счет применения более прогрессивного и производительного технологического оборудования, использование высокопроизводительной оснастки и инструментов; в-третьих, организационно управленческие и экономические факторы (планирование деятельности предприятия, экономическое стимулирование производства). 

      На  объем производства и реализации продукции немалое влияние оказывают  социальные факторы. В соответствии с этим следует отметить, что объем  производства может быть увеличен за счет облегчения условий труда, повышения  квалификации работников, организации  отдыха и оздоровления трудящихся и др. [4, c.8]

      Одним из резервов роста прибыли является повышение цены реализации продукции, которое можно реализовать за счет материально-технических, организационно управленческих и экономических  факторов.

      Деятельность  любого предприятия направлена на поиск  новых, более прогрессивных видов  выпускаемой продукции, совершенствования  ее технических сторон, качества и  т.д. Одни виды продукции одного и  того же предприятия могут как  иметь высокий спрос, так и  не иметь его вообще. Поэтому в  процессе осуществления производственно-хозяйственной  деятельности предприятия периодически изменяют структуру производимой продукции. Например, больше выпускают продукции  повышенного спроса, а меньше - той, у которой спрос невелик [7, c.53].

      Рост  прибыли за счет изменения структуры  реализуемой продукции может  быть осуществлен в силу проведения следующих мероприятий: освоение и  производство новых, более совершенных  видов продукции, выпуск экологически чистой и безопасной продукции, а  также в следствии разработки на предприятии стратегии и тактики  его деятельности. 

      Каждый  комплексный резерв включает в себя два или более элементов, изменения  которых имеет разнонаправленный  характер: одна их часть при реализации улучшает конечный результат, другая ухудшает.

      К комплексным резервам относятся  два следующих важнейших резерва. Это, во-первых, резерв увеличения разницы  между ценой реализации товара и  затратами на его производство. Он заключается в том, что рост цены товара опережает рост затрат на его  производство. Реализация этого резерва  связана с повышением качества продукции  с постановкой на производство новых, более совершенных моделей выпускаемой  продукции. По сути использования этого резерва приводит к увеличению прибыли от продаж единицы продукции.

      Во-вторых, резерв увеличения произведения объема производства продукции и прибыли  на единицу производимой продукции. Этот резерв заключается в том, что, как правило, рост одного сомножителя  этого произведения опережает снижение другого сомножителя, но так что  конечный результат возрастает [4, c.9].    

      Следует отметить, что комплексные резервы - это в основном резервы стратегические. Их реализация связана с перспективой существования предприятия, его  будущностью. Решение о задействовании этих резервов и выборе направления  их использования, как правило, принимают  высшие менеджеры или директор. В  принципе может быть несколько разных стратегических направлений функционирования предприятия. Одна из них заключается  в том, что реализация товара осуществляется по максимально возможным ценам  при минимально-необходимом уровне объема производства этих товаров. Другое направление - это полярно противоположное  первому и заключается в том, что цены реализации устанавливаются  минимально возможными, а объем производства продукции в связи с увеличением  спроса на нее резко возрастает. Разумеется, могут быть предложены и другие стратегии поведения  субъекта хозяйствования. Например, стратегия  золотой середины, когда и цена реализации товара и объем его  производства устанавливаются на уровне между двумя указанными положениями - ближе к середине. Могут быть приняты и другие возможные стратегии  со смещением цен и объема реализации в ту или иную стороны [5, c.218].

      Представленный  перечень факторов и путей реализации резервов позволяет дифференцировать всю эту совокупность по признаку места источника их действия. Нетрудно заметить, что первые пять факторов из перечня относятся к внутрипроизводственным (материально-технические, организационно-управленческие, экономические, социальные, экологические). Остальные три (рыночно-конъюнктурные, хозяйственно-правовые, административно-командные) внешние по отношению к предприятию. Действие последних связано с  рыночной конъюнктурой, законодательными и властными структурами. Их значение в использовании существующих резервов повышения прибыли исключительно  велико. По сути - это регуляторы производства, действие которых может его стимулировать, а может и сдерживать его.

      Процесс управления прибылью зависит как  от использования действующих факторов, так и от их последствий, зеркальным отражением которых является изменение  информации на параметрическом (элементном) уровне [13, c.29].

      Правильное  исчисление резервов роста прибыли  необходимо для ее планирования на будущий период. Зная перспективную  сумму прибыли, предприятия смогут правильно спрогнозировать инвестиционную политику, а также расходы на социально-культурные мероприятия и материальное стимулирование своих работников [9, c.61].

      Резервы роста прибыли практически неисчерпаемы. По мере ускорения научно-технического прогресса ослабляется роль резервов, связанных с экстенсивными факторами  роста конечных результатов, и усиливается  значение поиска резервов интенсификации производства, которые обнаруживаются путем непосредственного их изучения на рабочих местах. Эти резервы  выявляются тем полнее, чем больше число работников разных профессий  и специальностей участвуют в  их поиске. Из этого вытекает необходимость  вовлечения в поиск резервов роста  прибыли всех работников предприятий.

      Влияние резервов роста прибыли имеет  первостепенное значение для развития рыночных отношений, ликвидации кризисных  явлений в экономике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

      Результаты  проведенного теоретического исследования позволяют сделать следующие  выводы предложения:

    1 Прибыль – это денежное выражение  стоимости прибавочного продук-та, созданного производительным трудом  работников торговли, а также  части прибавочного продукта, созданного  в отраслях материального производства, передаваемого  в торговлю  через систему скидок и надбавок  в качестве платы за реализацию  товаров (продукции, услуг) и  закрепляемого за торговой организацией.

    2 Конечный финансовый результат  (прибыль или убыток) слагается  из финансовых результатов от  реализации и доходов от внереализационных  результатов, уменьшенных на сумму  расходов по этим операциям.

    Прибыль (убыток) от реализации товаров (работ, услуг), иных ценностей, имущественных  прав определяется как положительная (отрицательная) разница между выручкой, полученной от их реализации, и затратами  по производству и реализации этих товаров (работ, услуг), иных ценностей (за исключением основных средств), имущественных прав, учитываемых  при налогообложении, а также  суммами налогов и сборов, уплачиваемых, согласно установленному законодательными актами порядку, из выручки, полученной от реализации товаров (работ, услуг).

Информация о работе Анализ формирования и использования прибыли организации