Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 00:59, контрольная работа
в данной контрольной работе представлено изучение и анализ проблемы занятости и пути ее преодоления.
Для рассмотрения данной проблематики решины ряд задач:
• раскрыть понятия рынок труда, занятость и безработица;
• проанализировать работу государственной службы занятости;
• раскрыть основные проблемы российского рынка труда;
- ориентация на область знания. Конструктивно и технически сложные объекты по силам только высококвалифицированным организациям, которые в своей товарной политике делают акцент на способность решать самые сложные проблемы. Нередко такие организации имеют ноу-хау в технике и технологии, что позволяет им рассчитывать на успех на данном сегменте рынка.
В стратегическом плане товарная политика организации должна исходить из жизненного цикла товара. По мнению Теодора Левитта, жизненный цикл товара - это концепция, которая пытается описать стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок до его снятия с рынка. Строительная заинтересована в знании жизненного цикла продукции, во-первых, из-за того, что не существует «вечных» товаров, а под влиянием НТП процесс их старения ускоряется; во-вторых, выведение новой продукции на рынок требует значительных инвестиций и рисковать ими просто неразумно; в-третьих, происходят изменения в потребительских предпочтениях, усиливается конкуренция; в-четвертых, реальная возможность поддерживать сбалансированный товарный ассортимент возникает лишь при знании жизненного цикла каждого товара.
Представления о жизненном цикле товара различаются в зависимости от отраслевой принадлежности, типа продукции, характера производства потребления, даже от имиджа фирмы. Чтобы не касаться частностей, рассмотрим так называемую традиционную кривую жизненного цикла продукции, которая включает следующие фазы: период разработки товаров, выход на рынок, рост продаж, зрелость, насыщение, спад и уход с рынка.
В первой фазе жизненного цикла продукции проводится анализ идей решения маркетинговых проблем. Рыночный анализ идей (идеи) товара должен дать ответ по меньшей мере на следующие вопросы: нужен ли товар потребителям и каким именно? какова будет реакция рынка па данный товар?
Во
второй фазе, т.е. в период разработки
товара, обычно принимаются решения
на стадиях эскизного проекта, конструкторской
документации и опытного образца. Для
большинства объектов эта фаза характеризуется
тем, что разрабатываются
В третьей фазе, т.е. в процессе выхода на рынок, включается весь арсенал маркетинговых средств по формированию спроса и завоеванию доверия у потребителей. Обычно в этой фазе продажи растут медленно и компенсация убытков не обеспечивается. Лишь в исключительных случаях (при создании уникальных объектов) возможно получение прибыли уже на третьей фазе жизненного цикла товара.
В четвертой фазе, т.е. в период роста продаж, маркетинговые усилия предшествующих фаз дают свои положительные результаты: растет объем продаж, обеспечивающий получение некоторой прибыли.
В пятой фазе, т.е. в период зрелости товара, он завоевывает популярность у основной части потребителей, высокие объемы продаж способствуют относительному снижению затрат, абсолютному росту прибыли.
В шестой фазе, т.е. в период насыщения рынка, полностью исчерпывается потенциал роста объема продаж, продажи стабилизируются и постепенно начинают снижаться. При этом обеспечивается максимальное извлечение прибыли.
В седьмой фазе интерес потребителей к товару падает, сокращаются продажи, вместе с ними уменьшается прибыль.
В восьмой фазе рынок полностью теряет интерес к товару, и дальнейшее его производство может привести только к росту потерь.
Специфика товара существенно сказывается на длительности и содержании фаз его жизненного цикла. Достаточно типичными можно признать следующие маркетинговые мероприятия по основным стадиям (фазам) жизненного цикла товара (таблица 1).
Таблица 1 - Маркетинговые мероприятия по основным фазам жизненного цикла товара
|
Ассортиментная политика предприятия не ограничивается разработкой фаз жизненного цикла товара. Формирование товарной политики включает ряд действий:
1.
Определение текущих и
2.
Оценку существующих аналогов
конкурентов по тем же
3.
Критическую оценку
4. Решение вопросов: какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности? Следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки сложившегося профиля?
5.
Рассмотрение предложений о
6. Разработку спецификации новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей.
7.
Изучение возможностей
8.
Проведение испытаний (
9.
Разработку специальных
10.
Оценку и пересмотр всего
Сущность
планирования, формирования и управления
ассортиментом заключается в
том, чтобы производитель
Итак, товарный
ассортимент — это вся
Для начала следует рассмотреть основные понятия при рассмотрении ассортимента. К ним относятся:
Ширина. Это общее количество ассортиментных групп (товарных линий) у производителя (продавца). Количество групп связано с количеством сегментов рынка.
Насыщенность (полнота). Это общее количество составляющих ассортимент конкретных товаров. Она характеризует степень или плотность заполнения марками товара внутри товарной линии.
Глубина. Варианты предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.
Гармоничность ассортимента. Это степень близости товара различных ассортиментных групп отностительно их конечного использования, требования к организации производства, каналам распределения и других показателей.
Рациональность. Способность набора товаров наиболее полно удовлетворять потребность покупателей.
Устойчивость. Способность набора товаров удовлетворять спрос на одни и те же товары. Особенность таких товаров — наличие устойчивого спроса на них.
Новизна. Это способность ассортимента удовлетворять изменившиеся потребности за счёт новых товаров.
Управление ассортиментом — деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента. [10]
Виды ассортимента
Ассортимент
как категория анализа
Специфические
особенности, целевые установки
и факторы, определяющие деятельность
предприятий-производителей и торговых
организаций, позволяют различать
понятия промышленного и
Промышленный
(производственный) ассортимент –
набор товаров выпускаемых
Торговый ассортимент – набор товаров, формируемый организацией торговли или общественного питания с учетом ее специализации, потребительского спроса и материально-технической базы. В зависимости от степени дифференциации товаров, составляющих ассортимент, его делят на простой и сложный.
Простой ассортимент формируют товары, имеющие небольшое количество видов и сортов (овощи, поваренная соль, мука и т.д.). Простым может быть ассортимент магазина, который реализует товары повседневного спроса в районах проживания покупателей с небольшими материальными возможностями и предлагает небольшое количество видов и наименований товаров.
Товары, имеющие в пределах одного вида внутреннюю классификацию по различным признакам (фасон, размер, признаки состава, например, жирность и т.д.) составляют сложный ассортимент (обувь, одежда, молочная продукция и т.д.).
Сложный
ассортимент – это набор
В
свою очередь, деление товаров как
потребительского, так и промышленного
назначения на группы обусловлено каким-либо
общим для них признаком. В
качестве такового может выступать
их функциональное или социальное назначение
(например, хлебобулочные или молочные
товары, товары для отдыха). Таким
образом, групповой ассортимент
– это набор однородных товаров.
Групповой ассортимент может
быть структурно представлен видовыми
и марочными группировками
Видовой ассортимент является составной частью группового ассортимента и характеризует набор товаров различных видов одной и той же группы (например, видовым ассортиментом группы молочных товаров «молоко» будет выступать совокупность видов молока по жирности продукта или наличию и виду добавок).
Марочный
ассортимент – это набор