Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике

Эти государства практикуют разнообразные  меры поддержки транснационального капитала, среди которых можно  выделить:

1. Предоставление государственных гарантий и страхование прямых инвестиций. Например, в США действует Государственная корпорация по страхованию и гарантированию инвестиций.
2. Поддержка в урегулировании инвестиционных споров. Создание специализированных институтов международного арбитража в инвестиционной сфере. Действует Международная конвенция по урегулировании  инвестиционных споров, подписанная 115 странами.
3. Создание справедливых и недискриминационных инвестиционных условий как для отечественных, так и для иностранных инвесторов.
4. Исключение двойного налогообложения.
5. Административная и дипломатическая поддержка своих международных корпораций.

Многие, особенно развитые, государства, понимая  значение ТНК в современном мире, пытаются установить над ними контроль. В результате возникли специфические государственные ТНК (ГТНК). В настоящее время существует довольно многочисленная группа транснациональных корпораций с государственным участием. Причем многие из них входят в число крупнейших промышленных компаний мира.

В 90-годы среди 500 крупнейших промышленных корпораций мира 41 компания, или 8,2 % представляла собой государственные ТНК. Крупнейшие ГТНК расположены во Франции (8), Италии (2), Австрии (2), Индии (2), по одной в Бельгии, Великобритании, Испании, Норвегии, Швеции, Турции, Японии, Мексике, Венесуэле, Бразилии, Малайзии, Таиланде, Тайване. Объем продаж крупнейших государственных ТНК превышает сейчас 350 млрд долл. Осуществляя контроль над важнейшими видами ресурсов, государственная корпорация превращается в силу, подчиняющую себе как поставщиков, так и заказчиков, и она может самостоятельно формировать и регулировать свои связи. Такая корпорация способна оказывать определенное давление на правительство. Например, мексиканская национальная компания «Пемекс», превратившая Мексику в 70-е годы в одного из крупнейших в мире производителей нефти, стала «государством в государстве», прямо воздействуя на выработку многих важнейших экономических и политических решений. «Пемекс» занимает первое место среди крупнейших компаний Мексики, объем продаж превысил 30 млрд долл. в год, прибыль – около 2 млрд долл., численность занятых  - около110 тыс.человек.

Государственные предприятия субсидируют частный  сектор через систему цен на свою продукцию, которые государство  сдерживает на относительно низком уровне. В результате повышается конкурентоспособность частных фирм на внешних рынках, а цены на продукцию государственных корпораций постоянно  отстают от роста издержек производства, что ухудшает их финансовое положение.

Сложнее складываются отношения ТНК с менее развитыми государствами, в число которых входит и Россия . Здесь интересы крупных международных корпораций часто входят в противоречие с национальным капиталом и через него с государственными интересами.

Можно выделить основные моменты негативного  влияния транснационального капитала на национальные, главным образом развивающиеся государства.

1. ТНК создают мощную конкуренцию местным компаниям местным компаниям и теснят их на внутреннем рынке, не давая развиваться.
2. Свободные перемещения транснационального капитала могут подрывать стабильность национальных валют и создавать опасность для национальной безопасности развивающихся стран.
3. ТНК проникают в отрасли, связанные с национальной безопасностью, и могут оказывать негативное влияние на их развитие.
4. Космополитизм, внутренне присущий транснациональному капиталу, может подавлять неокрепшую государственность развивающихся стран и насаждать идеологию, противоречащую интересам развития национального бизнеса.
5. Транснациональный капитал, защищая свои интересы, может оказывать мощное политическое давление на принимающие страны в направлении, иногда не совпадающем с национальными интересами.

Осуществляя в «принимающие» страны прямые инвестиции в размере около 200 млрд долл.ежегодно, ТНК нуждаются в гарантиях  их сохранности, поэтому они, исходя из сугубо эгоистических интересов, пытаются всеми доступными им средствами (а этих средств они имеют предостаточно) обеспечить в «принимающей» стране стабильную обстановку. Для этого используются вышеупомянутые международные организации, методы информационного давления, а также экономические и даже силовые меры воздействия с использованием военной мощи международных полицейских сил. Кстати сказать, военные конфликты возникают именно в тех местах (Ирак, Босния и т.д.), где по разным причинам транснациональным корпорациям не удалось удержать власть экономическим путем или их интересы были нарушены.

Этот, ранее огульно критикуемый, вполне естественный для ТНК характер поведения, хотя и вызывает постоянное раздражение  в среде развивающихся стран, все же имеет несомненные положительные стабилизирующие черты. Двоевластие национальных государств и транснационального капитала в этих странах иногда позволяет сдерживать проявления местных деспотий и исподволь насаждает единые неформальные демократические институты.

При значительной общности процессов транснационализации  ТНК отдельных стран имеют  определенные особенности, связанные  с их генезисом, эволюцией, внутренней структурой, объединениями в мегокорпорации и группы, взаимоотношениями со своими государствами и тенденциями развития.

Ведущее место в мире продолжают занимать транснациональные корпорации США. Их заграничные филиалы и дочерние компании составили новую мощную систему, иногда называемую второй экономикой Америки. Важнейшей тенденцией, наблюдаемой в США и странах Западной Европы, является появление и выделение в самостоятельный комплекс так называемой новой экономики, представленной информационными и венчурными компаниями и настроенной на инновационный путь развития. Темпы роста новой экономики значительно превосходят темпы роста традиционной.

Отличительной чертой европейских ТНК является их тесная взаимосвязь с государством. Это относится и к играющим ведущую роль в Германии гроссбанкам, и к главенствующим в экономике  Франции промышленным корпорациям. Для Японии также характерны очень прочные партнерские отношения государства со своими ТНК-кэйрэцу и их неформальными надкорпоративными объединениями-сюданами. 

] 
 
 

                                 ТНК и организационные формы. 

Институциональной основой большинства крупных  ТНК  является холдинговая система, основанная на контроле головной компании над дочерними. Контроль может осуществляться как через права собственности, так и через договорные обязательства по отношению к материнской компании.

В последние годы наряду с холдингами бурно развиваются и другие организационные  формы ТНК, основанные на совместном предпринимательстве с компаниями принимающих стран, стратегических альянсах с другими ТНК и контрактном праве.

Одной из важных характерных особенностей современной организации ТНК  является их способность гибко переносить свой центр управления и штаб-квартиру из одного узла корпоративной сети в другой, легко меняя основную страну «прописки» с целью получения налоговых и других выгод. Это ведет к соревнованию между государствами за привлечение к себе ТНК путем предоставления им наилучших условий и налоговых льгот. Сейчас распространены две основные модели налогообложения ТНК: американская, при которой местом пребывания корпорации считается  страна, где она зарегистрирована, и модель ОЭСР, в которой место пребывания определяется по расположению фактического управления корпорацией. В современном мире передовые государства, в которых в основном размещены штаб-квартиры ТНК, находятся в состоянии непрерывной конкурентной борьбы законов и условий для «перетаскивания» к себе свободно перемещающегося транснационального капитала. Например, США позволяют своим корпорациям независимо от места их нахождения пользоваться преимуществами американского законодательства о юридических лицах.

Поскольку в настоящее время превалирует  сетевая система организации, терминальные звенья современных ТНК представляют собой, говоря языком компьютерных сетевых  технологий, своеобразные «порты», открытые для подсоединения к корпоративной сети взаимосвязей новых элементов через механизмы межфирменных транснациональных стратегических  альянсов (ТСА). Благодаря этим механизмам все менее четкими становятся границы компаний и промышленных групп, все чаще приобретающих форму «созвездий», включающих связанные между собой, но до известной степени независимые компании различных размеров и отраслей.

Быстрое увеличение ТСА – один из самых  существенных феноменов изменения  среды, в которой действуют предприятия в текущем десятилетии. Межфирменное сотрудничество образно можно сравнить со своего рода «романом» между фирмами, эволюционно проходящим все этапы от «встречи» до «семейной жизни». Профессор Гарвардской школы бизнеса Р. Кантер выделяет пять основных этапов и форм интеграции, встречающихся в стратегических альянсах:

1. «стратегическая интеграция» с постоянным контактом высшего руководства партнеров для решения стратегических вопросов;
2. «практическая интеграция», основанная на взаимодействии среднего звена менеджеров по проблемам совместной деятельности;
3. «оперативная интеграция», обеспечивающая взаимный доступ рядовых сотрудников к общим информационным ресурсам;
4. «межличностная интеграция»;
5. «культурная интеграция», предполагающая взаимное стремление находить пути для преодоления различий в традициях, языке и т.д.

Для американских корпораций соотношение  различных форм ТСА и             создания филиалов со 100 %-ным владением  уже в 80-х годах составляло 4:1 и  продолжает увеличиваться. 
 
 

                Внутренняя политика, философия и идеология ТНК. 

Современные ТНК все больше внимания уделяют  выработке принципов внутренней и социальной политики. Кроме внутрикорпоративной  организации сюда входят система трудовых отношений в компании, регулирование отношений между основными группами работников, между управляющими, рабочими и служащими, отношения владельцев корпорации и менеджеров, политика по отношению к держателям относительно небольшого количества акций. Развиваются процессы привлечения работников к управлению производством. Эти процессы в разных странах и на различных предприятиях называют по-разному: совершенствование рабочего процесса, гуманизация труда, участие работников в управлении, демократизация на рабочем месте и т.п.

Ведущие ТНК уже довольно давно поняли необходимость внутреннего единства всех работников и собственников  корпорации на основе нескольких определяющих принципов, составляющих так называемую философию корпорации.

Наиболее  и известные примеры использования философии фирмы дала Япония. Возможно, именно в этом следует искать корни знаменитого японского экономического чуда. Японская традиционная мораль сама помогает создать корпоративный дух. «Найди группу, к которой бы ты принадлежал»,- проповедует она.-«Будь верен ей и полагайся на нее. В одиночку же ты не найдешь своего места в жизни, затеряешься в ее хитросплетениях. Без чувства зависимости не может быть чувства уверенности». На базе конфуцианского учения о зависимости «отец – сын», «покровитель – «подопечный» крупнейшие японские ТНК строят свою корпоративную философию и этику корпоративного поведения.

При приеме во всемирно известную японскую ТНК «Хитачи» будущему служащему  внушают: «Наш девиз: преданность, сотрудничество, усердие». Слово «преданность» означает, что каждому надлежит считать служение фирме смыслом своей жизни. «Сотрудничество» - каждый должен осознавать себя членом одной семьи, думать и действовать сообща, ничем не пытаясь выделиться среди других. «Усердие» значит, что каждый должен отдавать все свои силы и знания фирме, не думая о вознаграждении…». Потом – пение гимна корпорации и т.д. Гимны, вообще, - непременный атрибут японских корпораций. «Расти, промышленность, расти и развивайся!» - поют по утрам рабочие «Мацусита Электрик Ко». И что интересно, промышленность действительно лучше развивается и растет под эти напевы.

Корпоративный дух глубоко проник в жизнь  японцев. Служащий гордится значком  фирмы, как прежде родовым гербом. На вопрос: «Кто этот человек?» вам  ответят, что он работник концерна «Сумимото». А какую должность он занимает: президента или сторожа – это уже другой вопрос по иерархии важности. Служащему концерна «Мицуи» охотнее предоставят кредит в банке, чем гораздо более обеспеченному сотруднику малоизвестной фирмы. И это закономерно. Ведь в Японии всем известно, что концерн добровольно принимает на себя гарантии добропорядочности своих работников. Значит, в случае неплатежеспособности работника концерн поможет вернуть кредит.  

Значительную  роль в создании корпоративного японского духа имеет традиция пожизненного найма, реально действующая на крупных предприятиях. Наем ведется по рекомендации одного из сотрудников фирмы, который берет на себя моральную ответственность за новичка и играет роль его покровителя. Система роста заработной платы и карьерного продвижения построена так, чтобы накрепко связать судьбу сотрудника с корпорацией. По существу, работник лишается возможности уйти с фирмы. На ушедшего по собственному желанию зачастую смотрят, как на прокаженного. Благодаря системе пожизненного найма японские предприниматели не жалеют средств на постоянную переквалификацию рабочих. Если в западных странах карьерное движение в основном связано с переходом из компании в компанию, то в Японии человек имеет очень большую мобильность внутри компании, которая создает ему все условия для карьерного роста. Однако, как и во всем, в такой устойчивой патриархальной системе отношений есть свои минусы. С ростом продолжительности жизни японский рабочий класс значительно «постарел», а избавиться  от пожилых рабочих при японской системе затруднительно. Многие фирмы предлагают людям добровольно уйти в отставку уже в 45 лет, откупаясь от них солидным выходным пособием. Казалось бы, в таком возрасте можно рассчитывать начать карьеру на новом поприще. Но только не в Японии. Ведь пожизненный наем делает рынок труда малоподвижным, и найти вакантное место нелегко.