Типы корпоративной культуры организации

Типы  корпоративной культуры организации. 

Структуры корпоративной культуры для моей организации могут быть патриархальная и автократическая («Зевс»), то есть влияние центральной фигуры, форма влияния и изменения - решение лидера.

Или культура личности, индивидуалистическая и профессиональная, («Дионис») т.е. фокус на индивидуум, форма  изменения - личное влияние и договоренности.

В зависимости от уровня риска и обратной связи корпоративная культура может быть представлена в виде:

а) «Жесткая игра»- сотрудники иногда принимают решения, связанные с рисками, но все решения быстро получают обратную связь. Динамичная среда с ориентацией на клиенте и его потребностях. Командный подход с большим количеством традиционных мероприятий, проектов, конференций.

б) «Лайнер» - значительные решения с высоким уровнем риска, но обратную связь о результате можно получить спустя продолжительное время. Фокус на будущем и  на инвестировании в это будущее. Иерархическая система и процессом принятия решений «сверху - вниз».

  Лидером моей организации будет, является реальный авторитет, источником которого служит компетентность. Основывается на равенстве субъекта и объекта, которые отличаются только уровнем знания в определенной области. Рациональный авторитет допускает и даже требует постоянного внимательного разбора и критики со стороны тех, кто его признает. Он всегда временен, его признание зависит от его действенности. Подчинение строится на уважении и оценке компетенций  руководителя.

 В компании присутствует  командная работа. Сотрудники начинают карьеру с нижних позиций, а их рост происходит вместе с компанией. Важное требование к сотрудникам в таких компаниях – дотошность в работе. В таких компаниях наименьшая текучесть кадров, на высокие должности специалистов извне почти не берут.