Проанализируем наиболее важные виды хозяйственных и финансовых рисков в деятельности предприятия, а также некоторые рекомендуемые меры по компенсации рисков в деятельности предприятия.

    1. Риск нереализации профильной  технологии предприятия из-за  незаключения договора на поставку исходных продуктов.

    Причины: отказ традиционных поставщиков  от заключения договоров; неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены); переход  традиционных поставщиков на выпуск другой продукции; невозможность закупки  на мировом рынке из-за сложности  таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.

    Факторы риска: чрезмерная концентрация входных  материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков; недеверсифицированность  поставок; нестабильность общей социально-экономической  ситуации; принятие поставщиками стратегии «максимальная прибыль сегодня любыми средствами».

    Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация производства путем расширения числа готовых к использованию технологий и видов продукции; диверсификация поставок; постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них; установление некоммерческих связей с реальными и по­тенциальными поставщиками; вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция, т. е. объединение отдельных функций управления; приобретение предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и поддержание личных контактов с поставщиками; подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты; создание страхового резерва исходных продуктов.

    2. Риск недополучения исходных  материалов из-за срыва заключенных  договоров о поставке.

    Причины, непредвиденная ситуация у поставщиков; техническая невозможность производства необходимой для предприятия продукции; невозможность выполнения условий договора; принятие поставщиком решения о разрыве договора и смене потребителя; принятие поставщиком решения об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству поставляемой продукции); аварийность на транспорте.

    Факторы риска: общая нестабильность социально-экономической ситуации; отсутствие традиции обязательности общеправовых и контрактных условий; неравномерность темпов инфляции; всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах; неравномерность динамики доходов различных слоев населения; недостаточность средств у предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

    Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация поставок; расширение состава поставщиков; создание финансовых резервов или организация  «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат; прогнозирование динамики цен; вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятий путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций; создание страховых запасов исходных материалов; заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

    3. Риск невозвращения предоплаты  поставщиков.

    Причины: те же, что и в случае невыполнения договоров поставки, а также решения  поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предо­платы сумм, невозможность их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

    Факторы риска: кризисная ситуация во взаимозачетах  предприятий; слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы, низкая правовая культура управления; гипертрофированное стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и возникает требование предоплаты); отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

    Рекомендуемые методы компенсации: некоммерческая интеграция; покупка и обмен акциями с поставщиком; установление неформальных личных отношений с руководством предприятия-поставщика; создание региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования; привлечение независимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок; развитие залоговых сделок.

    4. Риск незаключения договоров  на реализацию производимой продукции  (риск нереализации произведенной продукции).

    Причины: изменение структуры и сокращение потребности в данном виде продукции; замещение данной продукции продукцией других предприятий; моральный износ  продукции; переключение спроса; снижение спроса ввиду изменения структуры  бюджета или снижения доходов потребления, производственного профиля или специализации традиционных потребителей продукции; отсутствие у предприятия полной информации о данном сегменте рынка.

    Факторы риска: технический прогресс; появление  новых технологий; экономическая рецессия (спад); вытеснение высокоразвитых технологий более простыми; зависимость результатов принимаемых потребителем решений от «личных» условий договора (попросту говоря, взятки); применение условий импорта, облегчающих ввоз иностранной продукции; активизация маркетинговой деятельности конкурентов; резкий рост объемов и рентабельности производства в отрасли (способствующий притоку конкурентов).

    Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация производства и структуры сбыта; создание и  актуализация базы данных о возможных потребителях продукции, об их деятельности, намерениях, тенденциях, социально-экономическом статусе и окружении; активное использование всех форм маркетинга; вертикальная интеграция «вверх», обмен акциями с традиционными потребителями и приобретение их акций; поиск технологий и методов улучшения качества продукции, разработка долгосрочной страте­гии производства и информирование о ней потенциальных потребителей; освоение гибких технологий производства, допускающих переключение на другие виды продукции; освоение гибких технологий маркетинга, позволяющих легко подключаться к новым секторам рынка.

    5. Риск отказа покупателя от полученной им продукции (возврат).

    Причины: несоответствие продукции требованиям  к ее качеству; невозможность использования потребителем продукции данного качества; решение потребителями о переключении на другой вид продукции или на другого поставщика.

    Факторы риска: нестабильность общей социально-экономической  обстановки; излишняя концентрированность  выходных потоков предприятия на малом числе потребителей; низкая степень культуры и правового сознания руководителей.

    Рекомендуемые методы компенсации-, в целом те же, что и при компенсации риска  неоплаты. Дополнительно следует  принять меры к созданию барьеров на пути переклю­чения потребителей на другие виды продукции, удовлетворяющие тот же вид потребности, и в особенности — на других поставщиков. В числе этих мер могут быть применены отдельные виды горизонтальной интеграции, т. е. договоры с конкурентами о своеобразном разделении сфер влияния. Здесь уместно еще раз подчеркнуть необходимость создания и ведения максимально полной базы данных о субъектах и процессах рынка. В состав этой базы должны входить данные о: реальных и возможных потребителях продукции; профильных технологиях, используемых на предприятиях-потребителях; продукции, производимой на этих предприятиях (для товаров конечного потребления — о типологии потребителей, структуре сегментов рынка, ее динамике и т. д.); поставщиках необходимых материалов и оборудования, а также об остальных видах продукции этих предприятий, ее потребителях, необходимых исходных материалах. Для сбора требуемых данных целесообразно либо поддерживать постоянную связь со специализированными в области бизнес-информации фирмами, либо содержать (возможно, на паях с другими предприятиями) сеть информаторов.

    Заключение

    В данной работе были рассмотрены риски, их виды, причины возникновения, пути их снижения.

    Нельзя  отрицать, что риск сопровождает нас везде и всегда – на улице, на работе, дома. И, конечно, присутствует он и в бизнесе. И, так же как и в жизни, его не стоит избегать в предпринимательстве. Но тем более не стоит к нему стремиться, а наоборот, его нужно уметь просчитать и оценить. Только на основании объективных данных можно принимать какое-либо решение. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки.

    Личные  качества предпринимателя в итоге  и определяют его склонность к  риску. Некоторые из них предпочтут умеренную, но гарантированную прибыль, в то время как другие рискнут  и, в случае успеха, получат прибыль  в несколько раз большую, чем первая группа. Но у них всегда есть риск все потерять. В этом-то и заключается дилемма.

    Поэтому можно сказать, что одна из главных  задач предпринимателя – оценить  риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль  в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

    Риск  можно снизить, распределив капитал  по нескольким рисковым проектам, или, например, застраховав его.

    Все решения должны быть предельно взвешены и продуманы. Все возможные убытки должны быть просчитаны. Риск оказаться вне дела должен быть определен заранее. И только тогда можно принять взвешенное решение, и надеяться на благополучный исход рискового дела. 
 
 
 
 

    Список  литературы

1. Боков В. В., Забелин П. В., Федцов В. Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной зарубежной экономике. - М.: ПРИОР. - 2006.
2. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. Учебное пособие. М.: Финстатинформ, 2006.
3. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Ойгензихт В. Проблема риска в гражданском праве - М.: Экономика, 2004.
5. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н Финансовый рынок: расчет и риск М.: Инфра-М, 2004.
6. Райзберг Б.Г. Основы экономики - Инфра-М, 2005.
7. Черкасова В.А. Комплексный подход к управлению рисками // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2. 2005.
8. Черкасова В.А. Идентификация рисков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2004. 2.
9. Черкасова В.А., Сапёров Н.В. Методические основы сценарного планирования для управления рисками предприятия // Современное управление. 2006. 1.