>---

    Этот  индекс свидетельствует о том, что  производительность труда в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла  на 2,7757%.

 

3 Резервы роста производительности труда работников предприятия КБ «Юниаструм Банк» (ООО)

 
 

    Резервы роста – это неиспользованные возможности совершенствования технологии и организации труда, то есть возможности более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

    При анализе производительности труда на производственном предприятии прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

      Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

      Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

      Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно, чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

      Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

      Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

    Анализируя  данные, полученные во второй главе, можно сделать выводы, что основное влияние на изменение объема выпуска продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом оказали:

• увеличение продолжительности рабочего дня,
• увеличение среднечасовой выработки одного работника,
• увеличение количества отработанных дней,
• увеличение доли специалистов в общем количестве работников.

 

    В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации – это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

    Внутрисменные потери рабочего времени в 2009 году увеличились на 8,45 часа на одного работника и на 2239,25 часа на всех работников.

    Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

    Посчитать его можно следующим образом: 

 

    где ПРВ – потери рабочего времени по вине работников;

СВ_пред – среднечасовая выработка продукции предыдущего года. 

    Среднечасовая выработка считается по формуле: 

 

    Тогда 

 

    Аналогично  можно посчитать резерв роста  производительности труда за счет сокращения простоев по вине предприятия. На данном предприятии такие простои происходят в связи с уходом работников в дополнительные отпуска с разрешения администрации. 

    Потери  рабочего времени по вине предприятия  найдем следующим образом: 

 

    где  ПВП – количество дней простоя на одного рабочего по вине предприятия,

ЧР – численность работников, чел,

П – средняя продолжительность рабочего дня, ч.. 

 

    Тогда

 

    Таким образом, выявлены резервы по повышению объема выработки в размере 4169,99 тыс.руб., что составляет 2,64% от выработки 2009 года.

    Однако  надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда.

    Изменение  функциональной  структуры  кадров  также  может  оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению  к  плану  или  к  базису,  а  по  отношению  к  наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

    Внедрения новых информационных технологий в  бухгалтерском и кадровом учете приведет к снятию критической нагрузки с учетно-контрольной группы и ее перераспределению между другими службами и отделами предприятия (отдел кадров, отдел планирования, организации труда и заработной платы), что в свою очередь приведет к повышению оптимизации информационных потоков и снижению трудозатрат. 
 

 

    Заключение

 
 

    В данной работе проведено исследование уровня и динамики производительности труда на предприятии КБ «Юниаструм Банка» (ООО).

    Были раскрыты сущность, задачи, значения и цели производительности труда, методы и приемы анализа, производительности труда.

    Также детально были представлены технико-экономические показатели анализируемого предприятия и его деятельность.

    Далее был проведен анализ обобщающих показателей  производительности труда, а потом, на основании их, и факторный анализ производительности труда. Также было показано влияния изменение фонда рабочего времени и трудоемкости продукции на производительность труда.

    Подводя итоги можно сказать, что рост основного показателя производительности труда – среднечасовой выработки – в 2009 году составил 2,94% по отношению к 2008 году, в то время как среднегодовая заработная плата выросла на 3,08%. Также увеличилась доля специалистов в общей численности рабочих на 7,08%. Удельная трудоемкость снизилась на 2,64%.

    В ходе анализа были выявлены резервы  по повышению выработки за счет снижения внутрисменных простоев и снижения простоев по вине предприятия в размере 4169,99 тыс.руб.

    По  результатам проведенного исследования можно выдвинуть следующие предложения  по повышению производительности труда  на предприятии ООО «Телекоммуникации  и связь»:

1. сокращение внутрисменных простоев и простоев по вине предприятия позволит использовать резервы по повышению выработки;
2. модернизация позволит сократить временные и материальные затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования связи;
3. модернизация серверного оборудования также позволит сократить временные затраты на его обслуживание, а также повысится скорость и качество выполнения работ и оказания услуг служб информационных технологий;
4. кадровая реструктуризация должна идти по двум направлениям:

а) дальнейшее увеличение доли специалистов в общей численности персонала;

б) избавление от непроизводственного  персонала – упразднение автотранспортного  цеха и группы хозяйственного обслуживания взамен на использование услуг сторонних  организаций позволит сократить  непроизводственные затраты;

5. внедрение новых информационных технологий в бухгалтерском и кадровом учете для сокращения трудозатрат и распределения нагрузки между разными отделами и службами.

 

    Список  использованной литературы

 
 

1. Трудовой  кодекс Российской Федерации от 30.12.2001
2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокин М.Е. Экономика и социология труда: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999 г
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1999 г
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Инфра-М, 2001 г
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник + практикум. М.: Финансы и статистика, 2004 г
6. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 1999 г
7. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. М.: Инфра-М, 2008 г
8. Емельянова Т.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Минск: Высшая школа, 2004 г
9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002 г
10. Злоказов Ю.И. Управление производительностью труда. Издательство: Финансы и статистика, 2008 г
11. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Таганрог: ТРТУ, 2006 г
12. Малева Т.М. Управление производительностью труда на предприятии. М.: НИИ труда, 1991 г
13. Популярная экономическая энциклопедия / под ред. А.Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия, 2003 г
14. Ремизов К.С. Основы экономики труда. М: Московский университет, 1990 г
15. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М.: Юристъ, 1998 г
16. Твердохлебова Т.В. Совершенствование управления производительностью труда на промышленном предприятии. Красноярск, 2000 г
17. Френкель А.А. Прогнозирование производительности труда. Методы и модели. Издательство: Экономика, 2007 г
18. Чернова Т.В. Экономическая статистика: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 1999 г
19. Экономика предприятия: Учебное пособие / под ред. А.И. Ильина. М.: Новое знание, 2003 г
20. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Электронный учебник.