Особенности функционирования малых предприятий

Стратегии организаций  различаются по способам достижения конкурентных преимуществ -- глобальные стратегии; по управлению различными сферами деятельности -- корпоративные, или портфельные, стратегии; по способу реакции на изменение внешних и внутренних условий функционирования организации -- функциональные стратегии .

К глобальным стратегиям конкурентной борьбы относятся стратегии  минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования.

Безусловно, каждый бизнесмен при планировании производства стремится к тому, чтобы оно  было рентабельным, приносило прибыль. Если же удельный вес затрат сравнительно велик, о рентабельной деятельности организации говорить трудно.

К числу глобальных стратегий конкурентной борьбы относится  в первую очередь стратегия минимизации  издержек.

Как известно, определяющую роль при установлении удельной себестоимости производимой продукции или оказываемых услуг играет объем производства (услуг).

Чем больше объем  производства, чем более серийным является производство продукции или  оказание услуг, тем, как правило, меньше издержки на производство единицы продукции или оказываемых услуг.

Высокий уровень  конкуренции на подавляющем большинстве  современных рынков сбыта повышает интенсивность конкурентной борьбы, в которой нередко побеждает  тот, кто может предложить потребителю более совершенную продукцию, дополнительные функциональные возможности, более высокий уровень обслуживания.

Это достигается  с помощью эффективно реализованной  стратегии инноваций, состоящей  в направлении усилий на совершенствование  технологий, оборудования, производственного процесса, включение в ассортимент принципиально новой продукции или услуг.¹³

Создание  системы адаптации к рискам малого предприятия.

Механизмы комплексной  защиты предпринимателя от риска, включает в себя:

· Анализ и мониторинг экономико-стратегических параметров, иной информации для стратегического и тактического управления;

· Создание резервных  фондов (самострахование);

· Работа с персоналом (подбор, обучение);

· Диверсификация деятельности (по вертикали и по горизонтали);

· Передача риска контрагентам (через оговорки и контракты);

· Страхование;

· Привлечение со стороны  профессионалов (суд, консалтинг, аудит  и т.д.);

Наиболее опасные по своим последствиям финансовые риски  подлежат нейтрализации путем страхования, в принципе это также передача риска. Стороной, принимающей финансовые риски, в данном случае выступает страховая компания. Страхование финансовых рисков – это страхование, предусматривающее обязанности страховщика по страховым выплатам в размере полной или частичной компенсации потерь доходов (дополнительных расходов) лица, в пользу которого заключен договор страхования, вызванный следующими событиями:  
- остановка или сокращение объема производства в результате оговоренных в договоре событий;  
- банкротство;  
- непредвиденные расходы;  
- неисполнение (ненадлежащее исполнение) договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося с кредитором по сделке;  
- понесенные застрахованным лицом судебные расходы; иные события.  
Таким образом, перечень событии, могущих повлечь финансовый ущерб, от риска наступления которого можно застраховаться, достаточно широк. Страхование финансовых рисков относится к имущественному страхованию. В некоторых случаях страхование финансовых рисков включается в договор страхования имущества, в таком случае страховая компания возмещает страхователю не только ущерб, нанесенный застрахованному имуществу, но и не полученную вследствие остановки производства (в результате страхового случая) прибыль. Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, контрагентов, поставщиков, разработанных и представленных заказчику документов. Чем выше уровень неопределенности внешних факторов риска, тем больше, будет отклоненных проектов или их исполнителей.

Метод распределения  рисков между участниками проекта, его соисполнителями, субподрядчиками. Применяется при большой потенциальной  эффективности проекта, ожидании положительных  сдвигов в экономике, но одновременно значительной неопределенности текущей и стратегической ситуации.

Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты (по принципу: не клади  все яйца в одну корзину). Этот метод  применяется при наличии нескольких примерно одинаковой степени надежности объектов инвестиций для инвестора. Диверсификация может касаться любых сфер деятельности организации.

Метод локализации источников риска используется в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. определив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения, ит.п. для рисковых частей проекта создаются венчурные дочерние фирмы при условии допущения их к научно-производственному потенциалу материнской компании.

Метод диссипации риска  представляет собой более гибкие инструменты управления рисками. Один из основных методов диссипации заключается  в распределении общего риска  путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Метод диссипации отличается от метода распределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во втором - с участниками одного и того же проекта. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) - объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против "пиратства" и т.п., либо горизонтальной - по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта.

Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам  управления (управление по возмущению) путем стратегического планирования деятельности организации. Для этого на стадии планирования должны в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.

Метод страхования риска  заключается в образовании специального страхового фонда, его распределении и использовании для преодоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возмещения. страхователь вносит страховые платежи в соответствующий фонд страховщика; последний выплачивает страхователю страховую сумму (как правило, значительно превышающую величину страховой пошлины) при наступлении рисковых ситуаций, оговоренных в страховом соглашении (договоре).

В зависимости от системы  страховых отношений выделяются различные виды страхования: страхование (несколько страховщиков, каждый по своей доле, и один страхователь); двойное страхование (два страховщика одной и той же суммы); перестрахование (сумма первого страховщика перестраховывается вторым страховщиком); самострахование (создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах, т.е. у страхователя).

Метод хеджирования заключается  в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями  рыночных цен на товары в сравнении  с теми, которые учитывались при заключении договора. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерскую сделку (сделку по текущим ценам с предоплатой, но при условии покупки в будущем) противоположного характера, т.е. продавец заключает сделку на покупку, а покупатель - на продажу товара. Таким образом, любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш - по другому

 

 

 

Заключение

В своей работе я постарался охарактеризовать малое предпринимательство в России , выделить его особенности и основные проблемы .Предприятие в процессе своего функционирования и развития постоянно испытывает воздействие окружающей среды. Что неизбежно приводит к появлению  различных рисков, которые осуществляется под влиянием многих факторов, ориентированы на достижение определенных результатов и требуют для достижения этих результатов принятия решений. Необходим постоянный мониторинг экономических параметров, изменения во внешних и внутренних средах. Адаптация предприятия к рискам требует создания комплексной системы защиты .Для малых предприятий это прежде всего страхование рисков , которое значительно уменьшает ущерб полученный от неблагоприятных воздействий окружающей среды. Важно выбрать правильную стратегию развития предприятия . Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

 

 

 

 

                  Список используемых источников и литературы

 

1) Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 519 с

2) Выварец А.Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов..: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с

3) Г.Я. Горфинкель Экономика предприятия М.: Вузовский учебник,2007.

4) Иванова, Ж. Поддерживай малый бизнес, страна! / Ж. Иванова // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - С. 12-18.

5) Кайль, В.Н. Место и роль рисков в современной экономике / В.Н. Кайль // Справочник экономиста. - 2008. - №9. - С.33-41.

6) / А.В. Паликова // Банковское кредитование. - 2008. - №5. - С. 12-15.

7) Сытова, Е.В. Роль малого бизнеса в экономике / Е.В. Сытова // Безопасность бизнеса. - 2009. - №4.

8) Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов и вузов. / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 383 с.

9) Фз от 14.06.95№ 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

10) ФЗ от 08.08.2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Сытова, Е.В. Роль малого бизнеса в экономике / Е.В. Сытова // Безопасность бизнеса. - 2009. - №4. - С. 20

² Фз от 14.06.95№ 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

³ Экономика предприятия / Под ред. Г.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник,2007.

⁴ ФЗ от 08.08.2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

Выварец А.Д. Экономика предпрятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / А.Д.Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

⁵ Сытова, Е.В. Роль малого бизнеса в экономике / Е.В. Сытова // Безопасность бизнеса. - 2009. - №4. - С. 24-27.

⁶ Иванова, Ж. Поддерживай малый бизнес, страна! / Ж. Иванова // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - С. 12-18.

⁷ Паликова, А.В. Формы поддержки малого и среднего бизнеса / А.В. Паликова // Банковское кредитование. - 2008. - №5. - С. 12-15.

⁸ Выварец А.Д. Экономика предпрятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / А.Д.Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

⁹ Галиева, Г.М. Экономическая сущность и определение риска / Г.М. Галиева // Вопросы экономических наук. - 2009. - №6. - С.8-9.

¹⁰ По материалам сайта www.myudm.ru

¹¹ Кайль, В.Н. Место и роль рисков в современной экономике / В.Н. Кайль // Справочник экономиста. - 2008. - №9. - С.33-41.

¹² Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов и вузов. / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 383 с.

¹³ Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 519 с