Организация процесса управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 09:40, курсовая работа

Краткое описание

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.
В данной работе будет рассмотрена производственная и организационная структура ООО ресторана “Виктория”, который работает в сфере услуг.
Цель курсовой работы: выявить основные проблемы, которые связаны с организацией управления на предприятии и дать рекомендации.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………3
1.Общая характеристика предприятия……………………………………..4
2. Организация процесса управления предприятием…………………..….6
2.1.Производственная структура предприятия……………………………..6
2.1.1. Производственная структура исследуемого предприятия……….6
2.2. Организационная структура управления предприятием……………....8
2.2.1. Общая характеристика структуры управления­­­­­­­……………………8
2.2.2. Функции управления ………………………………………………21
2.2.3. Методы управления………………………………………………...22
2.2.4.Информационное обеспечение процесса управления…………….22
2.3. Система контроля и учёта на предприятии…………………………….24
2.4 Система оперативного управления предприятием……………………..28
2.5 Стратегия предприятия, исходя из его миссии…………………………30
Заключение……………………………………………………………………34
Список литературы……………………………………

Содержимое работы - 1 файл

менеджмент курс. Виктория.doc

— 181.50 Кб (Скачать файл)

       Наш девиз: «Вкусная здоровая пища – залог здоровья, хороший отдых – долголетия!»

        Цель: получение прибыли, удовлетворение потребностей.

        Все цели предприятия достигаются лишь совместными усилиями и равноправным  участием всего персонала ресторана. Необходимыми условиями являются: вежливость, доброжелательность, улыбка и быстрота обслуживающего персонала, точность и правильность расчетов, широкий ассортимент блюд.

        Для того, что бы обеспечить стабильную работу предприятия, менеджер

должен располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески и добиваться поставленного результата. Для ООО ресторан “Виктория” полезно совершенствование управления персоналом посредством создания системы мотивации персонала. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, необходимо координировать работу и побуждать людей её выполнять (мотивировать).                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    Заключение                               

             В данной работе было проанализировано ООО ресторан “Виктория”, который предоставляет услуги в сфере питания. Область производства и оказания услуг технологически едины. В работе разобрана производственная структура фирмы, описаны ее основные элементы, разобраны особенности данного производства и сферы оказания услуг.

            Рассмотрена организационная структура управления ООО ресторан “Виктория”, особенности персонала организации, системы учета и контроля, информационного обеспечения и управления.

           В заключении описывается миссия и стратегия ООО ресторан “Виктория”.

           Выводы:

         Ресторан “Виктория”по своей организационно-правовой форме является Обществом с Ограниченной Ответственностью.

         Миссия: обеспечить культурный отдых, освободить людей от повседневных забот.

         В состав ООО ресторан “Виктория”входят  подразделения, которые зани­маются выполнением определенного набора задач.

        Организационная структура ООО является ли­нейно-функциональной  и относится к бюрократическому  типу структуры управления.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Список литературы

1.  Экономика предприятия: Конспект лекций/ Анна Оганесян. М.: «Издательство ПРИОР»,2000.

2.       Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.:

ЮНИТИ, 2001.- 501 с.

3.       Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.:

СОФИТ, 1994.

4.       Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1992.

5.       Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2001-440 с.

6.       Колесник М. Менеджмент. М.: “ Издательство ПРИОР”, 1998.-192 с.

7. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие- Мн.: ИП “ Экономика”; 1999- 239 с.

8.   Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ науч. Редактор А.А. Радугин. -

М: Центр, 1998- 432 стр.

9.     Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы- М., 1992.

10.     Маркетинг./ Под ред. проф. Уткина Э. А. –М.: Ассоциация авторов и

издателей “ ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1998.-320 с.

 

2

 



Информация о работе Организация процесса управления предприятием