Оценка финансовой стратегии предприятия

     Главной особенностью экспертных систем является широкое использование в них эвристических (неформализованных) задач типа «что будет, если …», основанных на опыте и логике специалистов. Исходя из собственного опыта, каждый эксперт анализирует ситуацию и распознаёт наиболее полезную информацию, оптимизирует принятие решений, отсекая тупиковые пути. В экспертных системах делается упор на автоматизацию процессов эвристических решений. Экспертная система достигает высокой эффективности за счёт перебора большого числа альтернатив при выборе решения, опираясь на высококачественный опыт группы специалистов; анализирует влияние большого объёма новых факторов, оценивая их при построении стратегий, добавляя возможности прогноза.

     Преимущества  экспертных систем по сравнению с  использованием опытных специалистов без создания ЭС состоят в следующем:

     • достигнутая компетентность не утрачивается, может документироваться, передаваться, воспроизводиться и наращиваться;

     • в ЭС имеют место более устойчивые результаты, отсутствуют эмоциональные и другие субъективные факторы;

     • высокая стоимость разработки уравновешивается низкой стоимостью эксплуатации, возможностью копирования, многократным повышением эффективности использования интеллекта высококвалифицированных специалистов и наращиванием интеллектуальных возможностей менее квалифицированных работников.

     Экспертные  системы отличаются от обычных компьютерных систем следующими свойствами:

     • экспертные системы манипулируют знаниями, тогда как традиционные системы – данными;

     • экспертные системы, в отличие от традиционных компьютерных систем, имеют потенциальную способность «учиться» на своих ошибках;

     • средствами ЭС актуализируется создание гибкой сети ответов не только на вопросы «что, если?», но и «почему?».

     Как было отмечено, современные экспертные (интеллектуальные) системы принято относить к искусственному интеллекту. Их недостаткам в сравнении с естественным интеллектом считается меньшая приспособляемость к обучению новым правилам и концепциям, к творчеству и изобретательству. В случае некорректных данных или неполных правил методы нахождения решений проблем высококвалифицированными специалистами достигаются на основе рассуждений, исходящих из фундаментальных принципов. В компьютерных экспертных системах такие свойства менее разработаны. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В ч заключении ч подведем ч некоторые ч итоги ч по ч проведенному ч исследованию.

     Эффективность ч финансовой ч стратегии ч организации ч как ч уровень ч достижение ч наилучшего ч результата ч при ч наименьших ч затратах ч измеряется ч показателями ч финансовой ч эффективности ч работы ч его ч подразделений ч каждого ч в ч отдельности ч и ч в ч целом, ч показателями ч эффективности ч направления ч и ч использования ч финансовых ч потоков, ч материальных ч и ч трудовых ч ресурсов.

     Основным ч средством ч реализации ч финансовой ч стратегии ч является ч финансовый ч механизм ч организации. ч Это ч система ч управления ч финансовыми ч отношениями ч организации ч через ч финансовые ч рычаги ч с ч помощью ч финансовых ч методов. ч Элементами ч финансового ч механизма ч являются ч финансовые ч отношения ч как ч объект ч финансового ч управления, ч финансовые ч рычаги, ч финансовые ч методы, ч правовое ч обеспечение ч и ч информационно-методическое ч обеспечение ч финансового ч управления.

     Финансовые ч отношения ч – ч это ч принципы ч и ч система ч взаимодействия ч сторон ч бизнеса ч в ч процессе ч инвестирования, ч кредитования, ч налогообложения, ч применения ч финансовых ч рычагов, ч страхования ч и ч т. ч д. ч Законодательная, ч нормативная ч база ч устанавливают ч правила ч финансового ч управления ч и ч ведения ч финансовых ч операций, ч права ч и ч обязанности ч руководства ч и ч исполнителей ч в ч финансовых ч отношениях ч организации.

     Финансовые ч рычаги ч представляют ч собой ч набор ч финансовых ч показателей, ч способов, ч приёмов ч и ч средств ч воздействия ч управляющей ч системы ч на ч хозяйственную ч деятельность ч организации. ч К ч ним ч относят: ч прибыль, ч доход, ч цену, ч заработную ч плату, ч операционный ч рычаг, ч финансовый ч рычаг, ч проценты, ч дивиденды, ч финансовые ч санкции ч и ч т. ч п.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Архипова  А.И., Большакова А.К. Экономика: Учебник.-3изд.-М.: Проспект, 2007
2. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. / В.И. Корогодин — Томск: Изд-во Том. ун-та, 2008. —152 с.
3. Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. / М. Месарович — М.: Мир, 2005. – 524 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. «Дело». Москва, 2007
5. Радушин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007
6. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь./ Б. А. Райзберг – М.: ИНФРА, 2008. - 576 с.
7. Рыночная экономика. Учебник. Теория рыночной экономики. - М., 2006
8. Сидорович. В. А. Курс экономической теории.-М.:Экономика.-2007
9. Чепурин М.Н. Курс экономической теории: Учебник / Под общей ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой. - Киров.: Издательство «АСА», 2006
10. Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. С. 42-60.
11. Щетинин В. П., Хроменков Н. А., Рябушкин В. С., Экономика образования: Учеб. пособие. М., 1998. С. 286.
12. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки // Мировая экономика и международные отношения. 2002. № 12. С. 42.
13. Экономическая энциклопедия. М., 1999. С. 275.