Микроэкономические аспекты фирмы и рынка

      Если  бы можно было представить себе экономику  в виде «сплошного» рынка, состоящего из одних только физических лиц, вес трансакционных затрат был бы столь велик, что многие товаропроизводители отказались бы от участия в рыночном обмене. Вместо рыночного обмена они нашли бы другие, альтернативные способы координации своих действий. Фирмы и становятся такими альтернативными организациями, которые вытесняют ценовый (рыночный) механизм и заменяют его системой административного контроля. Этот процесс состоит в том, что многие операции осуществляются внутри фирмы, без посредничества рынка, что обходится дешевле. В пределах фирмы сокращаются затраты на поиск экономической информации, исчезает необходимость непрерывного продления контрактов, экономические отношения приобретают устойчивость. Вот почему при незначительных, а тем более нулевых трансакционных издержках (если бы это было возможно) фирмы попросту были бы не нужны.

      Но  тогда уместно задать другой вопрос: если фирмы позволяют устранить определенные затраты и фактически сократить издержки производства, то зачем вообще нужен рынок? Почему все производство не осуществляется одной гигантской фирмой?

      Попытки создания такой «фирмы», строившей свою деятельность на системе централизованного планирования в народнохозяйственном масштабе, предпринимались в бывших социалистических странах. Ее называли командно-административной системой. И создавалась она в расчете на то, что полное вытеснение рыночных отношений и формирование «непосредственно общественного», планомерно организованного производства позволит обеспечить гигантскую экономию на трансакционных затратах. Однако этот расчет не оправдался. Этому есть несколько объяснений.

      Прежде  всего, следует отметить, что деятельность любой иерархической организации так же связана с определенными издержками, как и рынок. С увеличением размеров фирмы может начаться относительное сокращение дохода от предпринимательской функции, так как издержки «бюрократическою контроля» по организации дополнительных операций внутри фирмы возрастают. При превышении определенного размера иерархия начинает терять управляемость. Затраты на поиск и обработку информации стремительно идут вверх. Обеспечение заинтересованности работников в достижении целей фирмы с помощью системы стимулов, контроля и надзора обходится все дороже. Поэтому организация экономики всей страны по типу «одной гигантской фабрики» или «одной конторы», к чему призывали К.Маркс и В.И.Ленин, ведет не к сокращению, а к возрастанию трансакционных затрат в специфической форме затрат.

      Отсюда  следует, что ни у рынка нет  абсолютных преимуществ перед «иерархией», ни у «иерархии» – перед рынком. И то, и другое имеет свои плюсы и минусы. Поэтому, когда фирма решает, как организовать ту или иную сделку – обратиться к внешнему поставщику или изыскать внутренний источник, она должна взвесить издержки и выгоды обоих вариантов.

      В этом состоит ключ к решению вопроса об оптимальных размерах фирмы. Р.Коуз показал, что они определяются точкой, в которой предельные затраты (т.е. затраты на организацию одной дополнительной операции) внутри фирмы становятся равными предельным затратам использования механизма рынка.¹⁴ До этой границы выгодна «иерархия», после – рынок (разумеется, с учетом конкретных технологических, отраслевых и других условий оптимальный размер фирмы будет различным).

2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСПЕХ ФИРМЫ НА РЫНКЕ.

      В соответствии с теорией организации  любую фирму необходимо рассматривать  как единое целое с учетом взаимосвязей и взаимозависимостей, особенно при принятии и реализации решений. Именно в комплексном, системном подходе – ключ к успеху. Системный подход – это одно из основных современных направлений теории организации, которое характеризуется рассмотрением фирмы как целое той системы в единстве всех составляющих ее частей и в связи с внешним миром.

      Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Выделяют два основных типа систем – закрытые и открытые.¹⁵ Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытая система, напротив, характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материально-технические ресурсы и производимая продукция – это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, материальных и финансовых ресурсов, поступающих извне. (Приложение 1.)

      Фирма получает из внешней среды материально-технические  и трудовые ресурсы, информацию и  др. Эти компоненты и называются входом. В процессе преобразования входа фирма обрабатывает эти компоненты и преобразует их в продукцию или услуги, поступающие во внешнюю среду. Эта продукция и услуги называются выходом. Если механизм функционирования фирмы эффективен, то в процессе преобразования входа создается добавочный доход (по сравнению с входом). В итоге появляются многие возможные дополнительные результаты (выход), такие, как прибыль, расширение рынков товаров и услуг, реализация социальной ответственности, взаимодействие с природной средой.

      Таким образом, все фирмы являются открытыми  системами, и «выживание» любой из них зависит от внешнего мира. Помимо этого, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям внешней среды, чтобы обеспечить «выживание» и достижение поставленных целей. Это особенно актуально в нестабильных условиях, например, в России, где недооценивание внешних условий деятельности может привести к банкротству фирмы. Следовательно, любая фирма независимо от того, какую сферу охватывает ее деятельность, не может быть изолирована от влияния сторонних факторов, которые в совокупности и образуют внешнюю среду ее деятельности.

      Внешняя среда фирмы может быть определена как множество сил и субъектов (факторы воздействия внешней среды), которые оказывают непосредственное или косвенное влияние на функционирование фирмы и действуют за ее пределами. Все факторы внешней среды можно разделить на две основные группы – это прямые и косвенные. Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние на фирму, относятся к среде прямого воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние на фирму, – к среде косвенного воздействия.  

1. ФАКТОРЫ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

      К основным факторам среды прямого  воздействия относятся поставщики, потребители, конкуренты и контактные аудитории.

      Поставщиками  для фирмы являются организации или другие фирмы, обеспечивающие ее различными ресурсами. В зависимости от вида ресурса выделяют поставщиков сырья и материалов, оборудования и энергии, поставщиков капитала и поставщиков трудовых ресурсов (Приложение 2.). Зависимость между фирмой-производителем и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, – это один из примеров прямого воздействия внешней среды на успешность функционирования фирмы. Необходимость поставки сырья и материалов, оборудования, энергии и других материальных ресурсов обязывает фирму иметь в своем составе определенную систему снабжении, определять число поставщиков данного вида сырья или других ресурсов, а также иметь их оптимальный объем запасов на складе.

      Для роста и процветания фирме  также необходимы и поставщики капитала. Поставщиками капитала для фирмы могут быть банки, акционеры, частные лица, государственные учреждения, другие фирмы, предоставляющие займы или приобретающие ценные бумаги данной фирмы. Желание инвесторов вкладывать капитал может служить определенным критерием успешности функционирования фирмы, поскольку чем лучше показатели деятельности фирмы, тем больше вероятность получить нужный объем средств на выгодных условиях.

      Подбор  трудовых ресурсов занимает особое место в решении всех поставленных перед фирмой задач. Без людей, способных использовать материальные ресурсы, капитал и сложную технику, невозможно эффективное функционирование фирмы. В современных условиях можно отметить проблему нехватки высококвалифицированных специалистов, подбора талантливых менеджеров и др. Серьезными ограничениями для фирмы со стороны поставщиков ресурсов могут быть цены на эти ресурсы, качество поставляемых товаров и услуг, договорные условия поставок.

      Еще одним важным фактором среды прямого  воздействия являются потребители, поскольку именно они формируют рынок сбыта. Иначе говоря, выживание фирмы зависит от ее способности находить потребителей своей продукции и услуг и удовлетворять покупательские запросы. (Приложение 3.)

      Конкуренты  – один из наиболее динамичных внешних факторов, влияние которого невозможно оспаривать. В условиях рынка руководители фирмы осознают, что если не удовлетворять нужды потребителей столь же эффективно, как это делают конкуренты, то результаты деятельности фирмы могут быть весьма плачевны. В отдельных случаях именно конкуренты, а не потребители определяют, какого рода продукцию продавать и какую цену за нее запрашивать. (Приложение 4.)

      Потребители – не единственная цель соперничества фирм. Фирмы могут вести конкурентную борьбу за материальные и трудовые ресурсы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От быстроты реакции на конкуренцию зависит не только успех самой фирмы, но и такие внутренние факторы, как оплата труда, условия работы и пр.

      Другими внешними силами, которые оказывают непосредственное воздействие на принятие решений фирмы и преследуют различного рода интересы, связанные с ее деятельностью являются контактные аудитории. К этой категории можно отнести государственные учреждения надзора и регулирования предпринимательской деятельности, СМИ, общественные организации и местные контактные аудитории. (Приложение 5.)

      Важнейшую роль играют государственные институты, регламентирующие деятельность фирм. Так, например, установление правового статуса фирмы влечет за собой определенный порядок уплаты налогов. Различные органы государственного регулирования уполномочены устанавливать порядок ведения финансовой отчетности, выдавать лицензии, устанавливать таможенные пошлины, режим труда и т.д. Многие фирмы, особенно крупные, создают специальные подразделения по связям с общественностью. Сотрудники фирмы оказывают непосредственное влияние на ее деятельность. 

2. ФАКТОРЫ СРЕДЫ  КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

      Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать непосредственного воздействия на функционирование фирмы, но, однако, сказываются на ее результатах. Эти факторы можно подразделить на экономические, международные, правовые, социально-демографические, государственно-политические и научно-технологические.

      Политическая  ситуация в стране оказывает влияние  на экономическую обстановку в целом, так как в известной степени  способы управления экономикой есть результат реализации политических целей и задач находящегося у власти правительства. Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль, как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы (субсидии, налоговые льготы, кредиты, юридические услуги), с другой – действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими (этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.). Это особенно важно подчеркнуть для преодоления сложившегося стереотипа о том, что «рынок сам все расставит по местам».

      Число экономических факторов, оказывающих  влияние на деятельность фирм, столь велико и многообразно, что их невозможно перечислить в полном объеме. Так, для примера, инфляция сокращает покупательную способность потребителей и реальный спрос на товары и услуги; новые налоги изменяют распределение доходов, приводят к переменам в покупательной способности фирм и населения; уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предпринимательские структуры; уровень занятости определяет наличие свободных рабочих мест и, следовательно, недостаток или избыток рабочей силы, а в следствие и эффективность деятельности фирмы.

      Социально-демографическая  среда включает две группы факторов, оказывающих наибольшее воздействие  на производственно-хозяйственную  деятельность фирм – социокультурные  и демографические. Социокультурная среда, отражающая уровень жизни различных групп населения, включает также стиль жизни, привычки, нравственные и этические нормы, религиозные основы общества. Все эти факторы социально-культурной среды влияют на поведение покупателей и, соответственно, могут влиять на спрос на отдельные товары и услуги. Например, пропаганда здорового образа жизни создала большие возможности для фирм, производящих и продающих спортивное снаряжение, одежду для отдыха, но при этом пострадали фирмы, производящие табачные изделия и алкогольную продукцию.