Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2013 в 05:29, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является определение роли малого предпринимательства в экономике, на основе изучения зарубежного и национального опыта развития малого бизнеса выявить его основные проблемы и обосновать направления становления малого бизнеса в Республике Беларусь. В раскрытии темы использованы Постановления Совета Министров «О государственной программе поддержки малого предпринимательства в Республике Беларусь», данные Национального статистического комитета Республики Беларусь, статьи из журналов о малом бизнесе.
Введение…………………………………………………………………….5
Малый бизнес: понятие, роль в экономике, достоинства и недостатки……………………………………………………………….7
Понятие малого бизнеса……………………………………………...7
Роль малого бизнеса в экономике…………………………………..11
Достоинства и недостатки малого бизнеса………………………...13
2 Малый бизнес в Республике Беларусь………………………..……...16
Становление малого бизнеса в Республике Беларусь…………….16
2.2 Направление поддержки малый предприятий в различных странах……………………………………………………………………..18
Проблемы развития малого бизнеса в Республике Беларусь….…23
Заключение………………………………………………………………..30
Список используемой литературы………………………………………31
Приложение А…………………………………………………………….32
Несмотря на многочисленные
преимущества малого бизнеса, он имеет
также и множество слабых сторон,
к числу которых можно отнести
колебания объема продаж, конкуренцию,
постоянно расширяющийся круг обязанностей
руководителя, возможные финансовые
потери, необходимость налаживания
взаимоотношений между
Малый бизнес сопряжен с постоянным риском конкуренции. По многим причинам, к числу которых можно отнести уязвимость структуры капитала, слабость маркетинговых каналов, низкую долю рынка и пр., МСП сталкиваются с более жесткой конкуренцией, чем крупные концерны. Флуктуации рынка, технологического уровня, пристрастий и ожиданий потребителей могут оказать сильнейшее влияние на малый бизнес. Другой существенный недостаток малого бизнеса — то, что он подпадает под огромное множество законов и положений; например, прежде чем заняться каким-либо видом деятельности, владельцы МСП обязаны получить на это разрешение (лицензию). Наконец, в случае даже небольшого провала владелец МСП неизбежно сталкивается с жестокой нехваткой финансов, поскольку основная часть его средств вложена в бизнес. В целом же, если бизнесмен—владелец и руководитель умеет мыслить стратегически, если он при разработке бизнес-плана в состоянии четко понять и учесть все достоинства и слабые стороны своего бизнеса, а также возможности и негативные моменты внешней среды, названные недостатки можно минимизировать или обратить в новые возможности.
Малый бизнес
существует давно. Многие
-в развитии инфраструктуры и средств связи произошел скачок;
-повысился общеобразовательный уровень людей с одновременным накоплением опыта в крупных компаниях;
-уменьшение габаритов, стоимости и упрощение использования информационных систем;
-способствование малыми фирмами решению вопроса безработицы;
-в создании малых предприятий дополнительным стимулом оказалось сокращение рабочей смены;
-большая конкурентоспособность за счет меньших издержек, обусловленных отсутствием лишнего бюрократического аппарата, снижением накладных расходов и меньшими колебаниями заработной платы;
-расширение сферы услуг, базирующейся на малых предприятиях.
Но, конечно, малые предприятия как возникают, так и распадаются по многим причинам. Доля банкротов среди предприятий малого бизнеса всегда выше, ибо, идя на риск, предприниматель решает сложную проблему конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ведь начальная стоимость ставит основателей фирмы в невыгодное положение по сравнению с действующей фирмой. Новичку нужно в самом начале проводить свою работу при более высоких издержках, чем предпринимателю действующей фирмы. Поэтому начинающая фирма всегда имеет более высокую себестоимость продукции. Наиболее частые причины банкротства малых предприятий - это неудачи в сфере сбыта продукции, а также недостаточная компетентность и отсутствие опыта.
Установка сбалансированного состояния между мелким и средним бизнесом - “звездным часом” малого бизнеса, поскольку для предпринимательства все более важной становится быстрая, гибкая, инновационная адаптация внутренней среды и внешних взаимосвязей фирм к возрастающей неопределенности хозяйственной среды. Предприниматели все чаще осознают необходимость использовать не только преимущества специализации, особую атмосферу творчества и заинтересованности, традиционно царящую в малых фирмах, но и возможности, которые открываются при производственной кооперации: экономия на масштабах, совместные научно-исследовательские разработки, разделение риска.
Большой плюс малых предприятий
состоит в том, что многие из них
оказываются более
В условиях
ухудшения воспроизводства
Более десяти
лет назад в экономике нашей
страны возник сектор
-недостаточные темпы развития малых предприятий;
-критически низкое количество частных фирм, занятых реальным производством;
-велика доля убыточных предприятий и т. д.[5, с. 14]
Отсутствие
продуманной тактики развития
малого бизнеса, а также его
государственной поддержки
Для повышения
эффективности и широкого
В Республике
Беларусь сложилась единая
1. Органы управления и контроля:
-Министерство
-региональные комитеты по поддержке и развитию предпринимательства;
-Министерство экономики Республики Беларусь. (Указом Президента РБ от 24.09.2001г. №516 Министерство предпринимательства и инвестиций было ликвидировано. Функции поддержки предпринимательства были возложены на вновь созданные в структуре Министерства экономики департамент по предпринимательству и Фонд поддержки малого и среднего бизнеса).
2. Финансовые органы:
-Белорусский фонд
финансовой поддержки предпринимательства;
-региональные
фонды финансовой
поддержки предпринимательства.
3. Информационно-консалтинговые структуры, представленные:
-центрами поддержки предпринимательства (57) (цель их создания — предоставление льготных кредитов из собственных средств, обеспечение гарантий при кредитовании в банках, подготовка кадров, оказание консультационных услуг и содействие в предоставлении материально-технических средств и помещений предпринимателям в период становления их хозяйственной деятельности)[3, с.13];
-технопарками (2);
-бизнес-центрами (8);
-агентствами экономического развития;
-бизнес-инкубаторами.
-общественные органы - различные союзы, ассоциации, объединения предпринимателей.
4. Государственные центры занятости.
Данная структура не статична, она претерпевает и будет претерпевать изменения в соответствии с выявленными потребностями, которые отражаются в ежегодной Программе государственной поддержки малого предпринимательства в РБ. Данная программа предусматривает ряд мер по координации взаимодействия органов государственного управления и предпринимателей, расширению кредитно-финансовой, инвестиционной, информационной, кадровой и иной государственной поддержки предпринимательства. В качестве приоритетной в программе признана задача развития мелкого и среднего предпринимательства в сфере производства товаров и услуг.[3, с.13]
Указы Президента
Республики Беларусь № 260 «О
совершенствовании
В системе
государственных органов
-развитие инвестиционной
деятельности субъектов
хозяйствования
-противодействие
-регулирование отношений, связанных с защитой прав потребителей, включая контроль за осуществлением рекламной деятельности и т. д.
Своей целью
Министерство
- отсутствие стартового капитала;
- постоянные изменения в законодательной базе, регулирующей деятельность частного сектора экономики;
-отсутствие возможности
получить льготные долгосрочные
кредиты и инвестиции для
реализации перспективных