Конкуренция в системе рынка

Товарная  дифференциация означает, что уже  существующие фирмы пользуются идентификацией марки и благосклонностью покупателей  благодаря проведенной рекламной  кампании,организации сервиса, отличия  товаров или просто по правую первого  в области.Дифференциация создает  входной барьер, заставляя новичков расходовать значительные средства на завоевание авторитета у покупателей. Эти усилия,конечно, оборачиваются  начальными убытками и потерей времени. Такие капиталовложения в создание марочного названия в особенности  рискованные,поскольку они не оправдываются  в случае неудачного входа.

Товарная  дифференциация, наверное, есть важнейшим  входным барьером на рынок товаров  для детей, лекарства, косметики, инвестиционных кредитов и бухгалтерского учета  государственных предприятий. В  области пивоварения она дополняется  экономией за счет масштабов в  производстве, маркетинга и распределения, а это создает высокие входные  барьеры.

Требование  инвертирований. Необходимость вкладывать значительные финансовые ресурсы, чтобы  успешно конкурировать, создает  входной барьер, в особенности, если капитал вкладывается в рискованную  или убыточную предыдущую рекламу  или опытно-конструкторскую деятельность. Капитал может понадобиться не только для производственных зданий, но и  для кредита доверия покупателей, поддержки складских запасов  или для покрытия убытков на старте. Фирма "Хегох"соорудила основной входной барьер на рынок копировальной  техники, когда решила сдавать копировальные  аппараты в аренду, а не продавать  их, что значительно увеличило  потребность в рабочем капитале. В то время, как сегодняшние ведущие  корпорации владеют финансовыми  ресурсами, достаточными для входа  в любую область, необходимость  огромных инвестиций в таких областях, как компьютеры и добыча минералов, ограничивают количество потенциальных  конкурентов. Даже если на рынке капиталов  есть средство, вход будет рискованным  вариантом использования капитала, что должно отбиваться в наценках за риск новичка, а это создает  преимущества для уже существующих в области фирм.

Переходные  затраты.

Входной барьер создается наличием переходных затрат, то есть разовых затрат фирмы-покупателя на переход от товара одного поставщика к товару другого. В переходные затраты  могут входить стоимость переподготовки персонала и нового вспомогательного оборудования, затраты времени и  денег на проверку надежности нового поставщика, потребность в технической  помощи со стороны нового продавца,создания нового дизайна товара ли даже материальные затраты на разрыв отношений4. Если эти переходные затраты являются значительными, новички должны радикально уменьшить затраты ли улучшить качество товара, чтобы покупатели переключились  на потребление их продукции. Например, растворы для внутривенного вливания и самые процедуры вливания в  разных больницах отличаются, тем  не менее, аппаратура для вливания раствора годится лишь для данной больницы. В этом случае переход вызовет  сильное сопротивление медсестер  и требует новых инвестиций в  медицинское оснащение.

Доступ  к каналам распределения.

Входной барьер может создаться потребностью фирмы-новичка  обеспечить распределение своего товара. К той границе, пока надежные каналы распределения товара уже обслуживаются  старыми фирмами, новая фирма  должен убедить лица, которые занимаются распределением, принять ее товар, предлагая  ценовые скидки, общую рекламу  с скидкой и подобные мероприятия, которые уменьшают прибыли. Например,производитель нового продукта питания должен убедить розничных торговцев предоставить нему место на полке супермаркета, где продаются товары фирм,которые отчаянно конкурируют между собою, а итак, должен оказывать содействие сбытовые товара и предоставлять другую помощь.

Чем большие  ограничения для оптовых или  розничных каналов распределения  товара и чем теснее существующие конкуренты связаны с этими каналами, тем более тяжелым есть вход к  области. Существующие конкуренты могут  иметь с представителями каналов  отношения, которые основываются на продолжительном сотрудничестве,высококачественном сервисе ли даже исключительном партнерстве, при котором канал распределения  полностью работает на конкретного  производителя. Иногда этот входной  барьер есть таким высоким, что для  его преодоления новая фирма  должна создать абсолютно новый  канал распределения.

Относительные перерасходы независимо от масштаба.

Существующие  фирмы могут экономить на затратах, которые невозможны для потенциальных  конкурентов, которые входят в область, независимо от их размеров и суммы  экономии на масштабах. Главнейшую роль сыграют такие факторы:

"Запатентованная  технология производства: ноу-хау  ли характеристики дизайна,который  есть исключительной собственностью  благодаря патентованию или сохранению  в тайне.

"Благоприятный  доступ к сырью: старые фирмы  могут захватить лучшие источники  сырья раньше и по ценам,  которые отбивают меньший, чем  сегодня, спрос на сырье и  или удовлетворить предвиденные  потребности.

"Благоприятное  расположение: старые фирмы могли  занять благоприятные местоположения  к тому, как цены под действием  рыночных сил поднялись вверх,отбивая  реальную стоимость.

"Правительственные  субсидии: преференциальные субсидии  правительства могут предоставить  существующим фирмам стойкое  преимущество в некоторых видах  бизнеса.

"Кривая  опыта: в некоторых видах бизнеса  существует четкая тенденция  уменьшения затрат на единицу  продукции по мере того, как  опыт фирмы в производстве  этого продукта возрастает. Затраты  уменьшаются, поскольку рабочие  усовершенствуют методы работы  и действуют эффективнее, оборудования  и производственные процессы  усовершенствуются, оборудование  используется оптимально, дизайн  продукта изменяется, что облегчает  производственный процесс.

Опыт-это  только название определенных видов  технологических изменений, и он может применяться не только к  производству, но и к распределению, материально-технического снабжения  и других функций. Как и в случае с экономией за счет масштабов,уменьшения затрат с обогащением опыта касается не всей фирмы, а появляется вследствие индивидуальных операций или функций  фирмы. Опыт может уменьшить затраты  в маркетинге, распределении и  других сферах, а также в производственных операциях, а потому для обогащения опыта следует изучать каждый компонент затрат.

Уменьшения  затрат с возрастанием опыта выдается наиболее значительным в тех сферах бизнеса, где используется высококвалифицированная  работа, которая осуществляет сложные  операции, и (или) в комплексных сборочных  процессах (производство самолетов, судостроение). Они почти всегда сыграют главнейшую роль в фазах выхода на рынок и  возрастание в процессе разработки товара, а позднее их величина пропорционально  уменьшается. Среди причин уменьшения затрат с возрастанием опыта часто  называют экономию за счет масштабов. Такая экономия зависит от объема продукции за период, а не от совокупного  объема; они очень отличаются от опыта с точки зрения анализа, хотя часто идут рядом, а иногда их тяжело различить.

Если затраты  в области уменьшаются с возрастанием опыта и если опыт может быть запатентован существующими фирмами, этот факт создает  входной барьер. Неопытные фирмы-новички  будут испытывать больших, чем опытные  фирмы, затрат, а потому вынужденные  много тратить на старте или устанавливать  цены, приближенные к затратам, чтобы  с возрастанием опыта сровняться со старыми фирмами (если такое вообще возможное). Опытные фирмы, в особенности  фирмы с наибольшей частицей рынка, которые быстрее всех накапливают  опыт, благодаря маленьким затратам будут иметь больше денежной наличности для вложения в новое оборудование и производственные операции. Тем не менее важно осознать, что стремления уменьшить затраты (и добиться экономии за счет масштабов) может требовать значительных предыдущих капиталовложений в оборудование и покрытия стартовых убытков. Если затраты продолжают уменьшаться вместе с объемом продукции, даже если совокупный объем значительно увеличивается, фирмы-новички могут так и не догнать конкурентов.

Вследствие  накопления опыта затраты можно  уменьшать и далее, если в области  существуют диверсифицированные фирмы, которые делят операции или функции  при условии такого же уменьшения затрат относительно других единиц продукции  или же при условии родственной  деятельности в компании, из которой  можно получить неполный, однако полезный опыт. Когда такой вид деятельности, как, скажем,переработка сырья, делится  между несколькими производственными  подразделами,опыт, очевидно, накопляется  быстрее, чем в том случае, если бы эта деятельность направлялась на удовлетворение потребностей лишь одного рынка. Или же, когда производственный подраздел имеет родственную  деятельность в границах фирмы,параллельные подразделы могут получать выгоду от своего опыта маленьким средством  или вообще бесплатно, поскольку  богатый опыт есть нематериальным активом. Такое распределение обязанностей укрепляет входной барьер, созданное  кривой опыта, при условии, что соблюдены  все другие необходимые факторы.

Последним основным средством создания входных барьеров есть правительственная политика.Правительство  может, ограничивать, даже запрещать  вход к областям такими средствами, как лицензирования и ограничения  доступа к сырью (например, богатые  на угли земельные площади и местности, пригодные для горнолыжного спорта).Наглядными примерами этого есть регулированные области, перевозки грузов,железной дороги и розничная торговля алкогольными напитками. Более завуалированными государственными ограничениями на вход являются такие виды контроля, как стандарты загрязненности воздух и воды, безопасность товаров и  регулирование эффективности. Например, требования контроля за загрязненностью  могут увеличить затраты, необходимые  для входа, и уровень технологии и даже оптимальные производственные площади. Нормы тестирования продукции, обычные в таких областях, как  пищевая и прочее, что имеют  отношение к здоровью человека,могут  привести не только к увеличению капитальных  затрат на вход, но и дать сигнал существующим в области фирмам о товаре нового конкурента, благодаря чему они могут  продумать стратегический ход в  ответ. Правительственная политика в таких сферах, конечно же дает пользу обществу, тем не менее для  новичков часто имеет побочные следствия, которые не видно невооруженным  глазом.

Угроза  входа конкурентов

Новые фирмы, которые входят в область, приносят новые мощности, стремления получить частицу рынка, и часто - значительные ресурсы. Через это могут падать цены или возрастать затраты фирм, которые уже освоились в данной области, вследствие чего прибыльность последних уменьшается. Компании, которые  входят в область путем приобретения других фирм, часто используют свои ресурсы, чтобы встряхнуть рынок.

Итак,приобретения фирмы в определенной области  другой компанией со старанием занять положение на рынке, очевидно, следует  рассматривать как вход, даже если при этом не создается целиком  новая организация.

Угроза входа  в область зависит от существующих входных барьеров, а также от реакции,которая  фирма-новичок может ожидать от существующих конкурентов. Если барьеры  довольно высокие, и/или новичок  может ожидать решительного отпора от укорененных конкурентов, то вероятность  входа есть небольшой.

Ожидаемый отпор

Ожидание  потенциальным конкурентом реакции  существующих конкурентов также  будет влиять на угрозу входа. Если от существующих конкурентов можно  ожидать энергичный отпор, который  усложнит пребывание в этой области  новичка, то вход к области может  быть заблокирован. Условия, которые  сигнализируют о большой вероятности  сильного сопротивления вхождению  в область, а отсюда о блокирования входа,такие:

"Энергичное  сопротивление входа в прошлом;

"Укорененные  фирмы, которые имеют ресурсы,  достаточные для отпора, включая  избыточную денежную наличность  и неиспользованную долговую  возможность,соответствующую избыточную  производственную мощность или  разветвленную структуру с каналами  распределения или покупателями;

"Укорененные  фирмы, которые тесно срослись  с данной областью и значительными  неликвидными активами в ней;

"Медленное  возрастание области, которая  ограничивает ее способность  принять новую фирму без отрицательного  влияния на объем сбыта и  финансовую деятельность укорененных  фирм.

Заключение

В данной работе произведен обзор видов рыночных структур, виды и свойства конкуренции, структурный анализ и стратегию  конкуренции, материалов связанных  с деятельностью правительства  как фактора отраслевой конкуренции, суть входных барьеров. Из выше перечисленного материала, следует, что: конкуренция  является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое  явление имеет свои плюсы и  минусы. К положительным чертам можно  отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к  спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом  оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны  государства. К негативным последствиям - "победа" одних и "поражение" других,различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных  ресурсов, экологические нарушения  и др.