Конкуренция в системе рынка

Опыт показал, что демонополизация экономики  Украины дала ощутимые результаты для  развития конкуренции там, где на предприятиях появились собственники, которые заботятся о развитии производства, а не об удовлетворение собственных текущих потребностей.

Антимонопольный комитет Украины направляет свою деятельность на защиту именно конкуренции, а не лиц, которые берут в ней  участие: производителей, покупателей, продавцов -юридических лиц или  граждан.

Нечестная конкуренция

Нечестная конкуренция - это деятельность хозяйственного субъекта, которая направленная на получение коммерческой выгоды и  обеспечение доминирующего положения  на рынке,обманом потребителей, партнеров, других хозяйственных субъектов  и государственных органов. Методы осуществления нечестной конкуренции  такие.

Во-первых,дезинформация  со стороны производителя потребителей - покупателей и хозяйственных  субъектов о товаре и услугах. Она оказывается в неправильных сведениях о потребительских  свойствах товара: класс, сорт, качество изготовления.

Во-вторых,использования  товарного знака, фирменного наименования или маркирование товара без разрешения хозяйственного субъекта, на имя которого они зарегистрированы.Как правило, используются товарные бланки, маркирования тех фирм, продукция которых пользуется большим спросом.

В-третьих,распространения  неправдивых сообщений о товарах  своих конкурентов. Такая информация, конечно, наносит ущерб деловой  репутации конкурентов и отрицательно отбивается на результатах их коммерческой деятельности.

В-четвертых,старания некоторых фирм влиять на поставщиков  ресурсов и банки для того, чтобы  они отвечали отказом конкурентам  в снабжении сырья, материалов, а  также в предоставлении кредитов.

В-пятых,переманивания  ведущих специалистов конкурентов  подкупом, установлением более высоких  окладов и разных льгот.

К нечестной  конкуренции можно отнести также  нарушения законов. Например, в ряде стран установлено, что продавец не имеет права предлагать товар  по цене,которая низшая, чем себестоимость, с целью устранения конкурентов. Тем не менее, практика удостоверяет, что этого правила часто на придерживаются. И снижения цен остается одним из способов нечестной конкурентной борьбы больших промышленников против небольших фирм.

Основными методами являются:

"Экономический  (промышленный шпионаж)

"Подделка  продукции конкурентов

"Подкуп  и шантаж

"Обман  потребителей

"Махинации  с деловой отчетностью

"Валютные  махинации

"Сокрытие  дефектов и т.д.

К этому можно  также добавить и научно-технический  шпионаж, т.к. любая научно-техническая  разработка только тогда является источником прибыли, когда она находит применение в практике, т.е. когда научно-технические  идеи воплощаются на производстве в  виде конкретных товаров или новых  технологий.

Суть  формирования стратегии  конкуренции.

Сутью формирования стратегии конкуренции есть взаимосвязь  компании, и ее внешней средой. Внешняя  среда есть очень широкой, поскольку  в нее входят социальные и экономические  факторы, тем не менее, ключевой аспект внешнего окружения фирмы -это область (или области), в которой она  ведет конкурентную борьбу. Структура области имеет важное влияние на определение правил конкурентной игры, а также потенциальных стратегий фирмы. Факторы за пределами области имеют преимущественно относительное значение; поскольку внешние факторы, как правило,влияют на все фирмы области, дело состоит в разных возможностях фирм приспосабливаться к этому влиянию.

Интенсивность конкуренции в области не является ни стечением обстоятельств, ни невезением.Быстрее, конкуренция в области вырастает  из фундаментальной экономической  структуры последней и означает что-то значительно больше, чем поведение  существующих конкурентов. Состояние  конкуренции в области зависит  от пяти основных факторов. Совокупное влияние этих факторов определяет потенциал  предельной прибыли в области, где  потенциал прибыльности измеряется в показателях долгосрочной отдачи от инвестированного капитала. Не все  области имеют одинаковый потенциал. Они существенным образом отличаются за своей предельной прибыльностью, поскольку отличается совокупное влияние  факторов конкуренции.Последние колеблются от интенсивных в таких областях, как производство автошин,бумаги и  постоянные (где ни одна фирма не получает больших прибылей), к относительно нестрогих в таких сферах, как  нефтедобывающее оборудование и  услуги, производство косметики и  предметы туалета (где высокую прибыль  получает много фирм).

Задача стратегии  конкуренции для определенной компании - найти такое положение в области, за которую фирма способная лучше  всего оградиться от влияния этих факторов конкуренции или возвратить их влияние в свою пользу. Поскольку  совокупное влияние этих факторов может  болезненно сказаться на всех конкурирующих  фирмах, наилучший способ разработки стратегии - провести углубленный анализ источников каждого фактора. Знания глубинных источников давления со стороны  конкурентов освещает самые важные, сильные и слабые места компании, стимулирует позиционирование фирмы. В своей области, определяет сферы, где изменения стратегии могут  принести наибольшую отдачу, и помогает понять, какие тенденции в области  будут иметь наибольший масштаб, то ли в виде возможностей, то ли угроз  для фирмы. Понимания этих источников будет также полезной в исследовании сфер для диверсификации, хотя основное ударение здесь делается на стратегии  в отдельных областях. Структурный  анализ есть фундаментом для формулирования стратегии конкуренции. Структурный  анализ также применяется для  оценки отраслевой конкуренции в  любой стране ли на международном  рынке,хотя некоторые обстоятельства для разных организаций могут  отличаться.

Правительство как фактор отраслевой конкуренции

В правительстве  сначала говорили как о возможном  факторе влияния на входные барьеры, тем не менее, в 1970-1980-х годах правительство  на всех уровнях следует признавать как такое, что имеет потенциальное  влияние на много, если не на все  аспекты отраслевой структуры и  непосредственно, и опосредствованно. Во многих областях правительство есть покупателем или продавцом, и  может влиять своей политикой  на конкуренцию в области. Например, правительство сыграет решающую роль как покупатель оборонительной продукции, а также как поставщик  лесоматериалов. Во многих случаях  роль правительства как поставщика или покупателя определяется больше политическими факторами, чем экономическими обстоятельствами,и это, возможно, естественный факт. Регулятивные мероприятия правительства  могут также ограничивать поведение  фирм как поставщиков или покупателей.

Правительство также может влиять на положение  в области относительно заменителей  через регулирование,субсидирования и прочие мероприятия. Например, правительство  СЕЛА предоставляет значительную помощь, развитию солнечной энергетики, используя  налоговые стимулы и гранты для  исследователей. Снятия Государственного контроля над использование естественного  газа приводит к быстрому вытеснению ацетилена как химического сырья. Нормы безопасности и загрязненности влияют на относительные затраты  и качество заменителей. Правительство  может влиять и на соперничество  конкурентов, регулируя развитие области, структуру затрат и т.п.

Таким образом, не может существовать завершенного структурного анализа без оценки влияния сегодняшней и будущей  правительственной политики всех уровней  на условия структуры области. С  целью стратегического анализа, как правило, целесообразнее рассмотреть, как правительство влияет на конкуренцию  через пять ее факторов,чем исследовать  его в роли такого фактора. Вместе с тем в стратегическом аспекте  правительство можно рассматривать  как объект, что сам испытывает влияние.

Входные барьеры

Входные барьеры  можно создавать шестью основными  способами:

Экономия  за счет масштабов. Экономия за счет масштабов  означает уменьшения затрат на единицу  продукции (или на производственную операцию или функцию) по мере возрастания  абсолютного объема продукции за период. Такая экономия препятствует вхождению, заставляя новичка увеличивать  масштабы производства и рисковать  получить отпор от существующих фирм или же начинать из небольших объемов  производства и нести убытки. Оба  пути есть нежелательными. Экономия за счет масштабов может существовать почти в каждой фазе бизнеса, включая  производство,куплю, опытно-конструкторскую  деятельность, маркетинг, сервис, розничную  торговлю и распределение. Например, экономия за счет масштабов в производстве,опытно-конструкторских  роботах, маркетингу и сфере услуг  служит, вероятно,самым надежным барьером на входе к компьютерной индустрии, и этот факт с сожалением открыли  для себя компании "Хегох".

Экономия  за счет масштабов может касаться целой функциональной сферы, как  в случае с торговым персоналом фирмы, или же она может возникать  из конкретных операций или видов  деятельности. Например, в производстве телевизоров экономия за счет масштабов  есть значительной в производстве цветных  кинескопов, и есть небольшой при  производстве корпусов и на участке  складывания. Важно исследовать  каждый компонент затрат в отдельности  через конкретную связь между  затратами на единицу продукции  и масштабами.

Подразделы  многофункциональной (что занимается разными видами бизнеса) фирмы могут  использовать другие виды экономии, подобные к экономии за счет масштабов, если они способные распределить операции или функции, которые дают экономию, с другими подразделами компании. Например, многофункциональная компания может вырабатывать небольшие электродвигатели, которые потом используются в  производстве промышленных вентиляторов, сушилок волоса и охладительных  систем для электронного оснащения. Если экономия за счет масштабов в  производстве двигателей превышает  количество двигателей, нужных на одном  определенном рынке,многофункциональная  компания, диверсифицированная в  такой способ, получит экономию. Эта экономия превысит ту сумму, какую  фирма получила, если бы электродвигатели использовались для производства лишь, скажем, сушилок волоса.Так, взаимосвязанная  диверсификация в общих операциях  или функциях может устранить  ограничения на объем продукции, которые накладываются размерами  данной области. Потенциальный конкурент  вынужден диверсифицировать или  же нести убытки. Деятельности или  функции, которые дают экономию на масштабах  и которые можно распределить, могут включать работу торгового  персонала, системы распределения, закупки фирмы и т.п.

Выгода от распределения более всего весит  при наличии общих затрат. Последние  возникают, когда фирма - производитель  товара А (ли подраздел, занятый в  производстве А) должен иметь мощности для производства товара Б. Примером этого есть пассажирские и грузовые авиаперевозки (в грузовых самолетах  по технологической причине пассажиры  заполняют ограниченную площадь  самолета -салон, а сдача пространства отводится для груза). Подъем самолета в воздух требует значительных затрат, независимо от количества пассажиров на борту.Итак, фирма, которая соревнуется  за рынки пассажирских и грузовых перевозок,может иметь значительный перевес над компанией, которая  ведет конкурентную борьбу лишь на одном рынке. Один и тот же эффект наблюдается в случае с процессом  производства, кроме основной продукции, побочных продуктов.Фирма-новичок, которая, в отличие от уже существующих фирм, не получает максимальной выручки  от побочных продуктов, может понести  убыток.

Типичный  пример общих затрат - это способность  производственных подразделов компании распределить нематериальные активы, такие как марочные названия и  ноу-хау.Затраты на создание нематериального  актива одноразовые; потом этот актив  можно легко применить в других сферах бизнеса, определенной дополнительной суммы будет требовать, кроме  того, его модификация и приспособления к другим условиям. Итак, ситуация, за которой распределяются нематериальные активы,может дать значительную экономию.

Экономия  за счет масштабов выступает в  роли входного барьера там, где существует экономия за вертикальной интеграцией, то есть операции на последовательных этапах производства или распределения.

Чтобы этот входной барьер сработала, необходимо, лишь бы распределенная операция или  функция давала экономию за счет масштабов, которая бы выходила за пределы любого рынка. Иное сбережение средства путем  распределения может оказаться  иллюзорным. Компания может наблюдать  уменьшения затрат, тем не менее это поясняется исключительно излишними мощностями в операции или функции. Такая экономия непродолжительная, и, когда производственные мощности полностью загруженные, фактические затраты распределенной операции станут очевидными.

В этом случае фирма новичок должна интегрироваться  или же она несет убытки и,возможно, утратит право на пользование  ресурсами или рынком сбыта, если большинство укорененных конкурентов  есть интегрированными. Потеря права  в таких ситуациях обосновывается тем, что большинство потребителей покупают продукцию у подразделов  собственной фирмы и так же большинство поставщиков"торгуют" в границах собственной компании. Независимой фирме тяжело поддерживать сравнительно одинаковые с конкурентами цены, и ее могут"раздавить", если интегрированные конкуренты будут  предлагать ей другие условия, чем своим  подразделам. Требование интегрироваться  на входе может увеличить риск отпора со стороны конкурентов и  соорудить другие входные барьеры, о которые речь пойдет ниже.