Карта потока создания ценности

Надеж = 95% 

Брак = 2% 

2 смены 

C/T = 35 сек 

C/O = 5 мин 

Надеж = 95% 

Брак = 2% 

2 смены 

4 

Данные процесса

Какие показатели/возможности  процесса на каждом этапе?

18  

Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами 

• Запишите средний  уровень запасов
• Старайтесь использовать актуальные данные, а не оценочные
• Отобразите эти запасы в виде треугольника
• Если материалы скапливаются более чем в одном месте, то используйте несколько треугольников

19  

Карта потока процесса 

Customer 

Demand

Frequency

MOQ 

VSM Текущего состояния– Шаг 5 

3 

2 

1 

5 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

Process  Step 4 

Process  Step 1 

C/T = 5 sec 

C/O = 45 min 

Runtime = 85% 

Waste = 5% 

2 Shifts 

Process  Step 2 

C/T = 20 sec 

C/O = 1 min 

Runtime = 95% 

Waste = 10% 

2 Shifts 

Process  Step 3 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

4 

Уровень запасов  для каждого этапа. 

Запасы

• Необходимо преобразовать их в ‘дни’ основываясь на потребностях Заказчика.

20  

Шаг 6: Добавьте детали о Поставках 

• Нарисуйте стрелочки  от Поставщика к Потребителю
• Включайте только ключевых поставщиков и потребителей
• Запишите информацию о поставках. Обычно такая информация включает в себя:
• Частоту поставок
• Минимальное количество
• Способ доставки

21  

Карта потока прцесса 

Потребитель 

Demand

Frequency

MOQ 

1x День 

Поставщик 

2 х день 

VSM Текущее состояние – Шаг 6 

3 

2 

6 

1 

5 

I 

Quantity 

I 

Quantity 

I 

Quantity 

I 

Quantity 

Process  Step 4 

Process  Step 1 

C/T = 5 sec 

C/O = 45 min 

Runtime = 85% 

Waste = 5% 

2 Shifts 

Process  Step 2 

C/T = 20 sec 

C/O = 1 min 

Runtime = 95% 

Waste = 10% 

2 Shifts 

Process  Step 3 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

4 

Частота поставок продукта и сырья,

Способ и количество

22  

Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки 

• Информационный  поток это то, что регулирует планирование действий в процессе
• Потоки от потребителя идут противотоком к поставщику

23  

VSM Текущее состояние – Шаг 7 

Карта потока проесса 

Потребитель 

Потребность

Частота

MOQ 

I 

Кол-во 

1x День 

Поставщик 

2x День 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

Планирование 

Прогнозы & Заказы 

Прогнозы

& Заказы 

Диспетчеризация 

7 

3 

2 

6 

1 

5 

Этап  процесса 4 

Этап  процесса 1 

C/T = 5 sec 

C/O = 45 min 

Runtime = 85% 

Waste = 5% 

2 Shifts 

Этап  процесса 2 

C/T = 20 sec 

C/O = 1 min 

Runtime = 95% 

Waste = 10% 

2 Shifts 

Этап  процесса 3 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

4 

Коммуникация: 
Как каждый процессный этап узнает о работе следующего этапа?

24  

Шаг 8:  
Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени производственного цикла (PT), коэффициента эффективности производственного цикла (PCE%) 

• LT вычисляется как:

 
 

• Process Time (PT) определяется как.

 
 

LT (дни) = 

Кол-во запасов 

Время производственного  цикла (секунды) 

Время цикла (добавляющее ценность) 

=

25  

VSM – Текущего состояния – Шаг 8 

Карта потока процесса 

Потреб. 

Потребность

Частота

MOQ 

I 

Кол-во 

1x День 

Поставщик 

2x День 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

I 

Кол-во 

Планирование 

Прогнозы & Заказы 

Прогнозы

& Заказы 

Диспетчеризация 

секунды 

LT = дней 

PT = секунд 

дни 

7 

3 

2 

6 

8 

1 

5 

Process  Step 4 

Process  Step 1 

C/T = 5 sec 

C/O = 45 min 

Runtime = 85% 

Waste = 5% 

2 Shifts 

Process  Step 2 

C/T = 20 sec 

C/O = 1 min 

Runtime = 95% 

Waste = 10% 

2 Shifts 

Process  Step 3 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

C/T = 35 sec 

C/O = 5 min 

Runtime = 95% 

Waste = 2% 

2 Shifts 

4 

Вычисление: 
Lead Time, Process Time, PCE% 

дни 

дни 

дни 

секунды 

секунды 

секунды

26  

Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе 

• Дата поможет нам:
• Быть уверенным что карта актуальна
• Нацеливает нас на Будущее состояние
• Указание об Авторе поможет определить кто был вовлечен при составлении карты