Фирма – важнейшая форма предпринимательской деятельности

     Следует отметить тот факт, что развитие фирмы невозможно рассматривать без ее конкурентных возможностей. Так, конкуренция – означает соперничество, борьбу за достижение лучших результатов на каком-либо поприще. Конкурент – состязающийся.⁶

     Основными причинами, вызывающими конкуренцию  следует считать две особенности рыночной экономики, в основе которой лежат отношения обмена. Это свобода выбора для потребителя (что и у кого приобретать) и свобода выбора для производителя (что производить и кому предлагать) наряду с их личной ответственностью за возможные последствия этого выбора.

     В принципе, конкуренция, есть не что  иное, как борьба между производителями за предпочтения потребителя.

     Сам факт существования конкуренции  имеет определенные последствия для производителей:

     - вынуждает производителей постоянно искать новые виды товаров 
и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворить потребности рынка;

     - вынуждает производителей оперативно реагировать на изменение 
предпочтений потребителей, а также на изменения макроэкономического характера;

     - способствует тому, что производители стремятся выпускать продукцию все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителей (постоянно улучшая соотношение «цена/полезность»);

     - подталкивает производителей к использованию наиболее эффективных способов производства и обновлению;

     - обеспечивает наибольший доход тому, кто трудится более эффективно (т.е. не тому, кто располагает большими ресурсами, а тому, кто быстрее реагирует на изменения предпочтений потребителей).

     Конкуренция проявляется в разнообразных  формах.⁷

     По  форме различают следующие виды конкуренции:

     Функциональная  конкуренция: среди различных по исполнению товаров, удовлетворяющих определенную потребность (например, туфли, сапоги, кроссовки как средство защитить ноги и сделать жизнь людей более комфортабельной);

     видовая конкуренция: среди товаров одной группы, различающихся по каким-то важным для потребителя параметрам (например, кроссовки: спорта и туризма);

     предметная  конкуренция: среди одинаковых, но различающихся изготовления товаров различных производителей.

     Различают следующие способы конкуренции:

     ценовая конкуренция: товар предлагается по цене ниже, чем у конкурентов. Это привлекательно прежде всего для тех потребителей, которых относят к категории «чувствительных к цене». В долгосрочном плане конкуренция приводит к падению привлекательности рынка и как бумеранг, «бьет» и по тем, кто ее применяет. Поэтому в современной практике ценовая конкуренция обычно используется только фирмами-аутсайдерами при проникновении на уже «занятые» рынки. Такая конкуренция может иметь место как скрытая, если на рынок выводится новый товар с явно лучшими потребительными свойствами и при этом непропорционально мало увеличившейся ценой, так и прямая, если просто объявляется о снижении цен;

     неценовая конкуренция обычно имеет место в случае предложения товара лучшего качества либо предоставления более широкого комплекса услуг, сопровождаемого пропорциональным увеличением цен. Такой подход часто привлекает потребителей, которым важнее получить именно то, что они хотят, а цена не является для них доминирующим фактором.

      Основные составляющие конкурентоспособности  представлены на рисунке 1.

       
 

                                Технические       

                              параметры             Цена                     

                                                                           приобретения

                    изделия 

                       Качество         Цена 
 

     Престижность   Нетехнические        Время поставки         Цена                              

                                   Параметры                                                эксплуатации

                                                                изделия

                                   Производители

     Рисунок 1 - Основные составляющие конкурентоспособности⁸

     Исходя  из рисунка 1 отметим, что как правило, конкурентоспособными являются предприятия, которые могут длительное время оставаться прибыльными в условиях открытой экономики. Исходя из этого их конкурентоспособность определяется, как возможность длительное время отстаивать собственные преимущественные позиции в отрасли, благодаря наличию эффективной стратегии, или способность действовать в долгосрочном периоде на рынке и получать при этом прибыль, достаточно для научно-технического совершенствования производства, поддержки продукции на высоком качественном уровне и стимулирования работников.

     Сущность  конкурентоспособности  следует рассматривать как самостоятельную категорию, отражающую степень реализации целей предприятия в условиях конкретного состояния окружающей среды.

     Результаты  системного анализа позволяют сделать  вывод, что конкурентоспособность  продукции (товара) является основным результатом реализации конкурентоспособности предприятия, а не его синонимом.

     Большинство современных российских экономистов  считают, что нужно управлять  именно конкурентоспособностью продукции. Управлять конкурентоспособностью товара – значит обеспечить продвижение этого результата деятельности предприятия на рынке. Необходимо управлять конкурентоспособностью предприятия, а конкурентоспособностью продукции, лишь как одной из составляющих конкурентоспособности  предприятия. Конкурентоспособность продукции является реальным воплощением конкурентоспособности предприятия, так как в процессе производства на ее изготовление расходуется производственный потенциал в количестве, обусловленном эффективностью функционирования предприятия – производителя как хозяйственной системы в рыночной среде.

     В бизнесе конкурентоспособность  характеризуется совокупностью определенных технологий, действий, качеств товара, репутацией торговой марки и т.д., что обеспечивает данной фирме сравнительные преимущества относительно подобных ей предприятий, наличие таких преимуществ делает продукцию фирмы привлекательной в глазах клиента.

     Конкурентоспособность — наличие у компании определенных конкурентных преимуществ и ее способность использовать эти преимущества в конкурентной борьбе.

     Различают конкурентоспособность товара и  фирмы.⁹

     Конкурентоспособность товара — способность товара быть проданным на рынке в присутствии аналогичных товаров. Определяется в основном характеристиками товара (ценой, уровнем качества, сервиса).

     Конкурентоспособность фирмы  —  уровень потенциала фирмы, 
обеспечивающего возможность удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы. Определяется как совокупная конкурентоспособность товаров компании и ее управленческого, кадрового, технического и др. потенциалов.

     Конкурентное  преимущество — это те характеристики, свойства марки или товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над прямыми конкурентами.

     Успех компании в конкурентной борьбе зависит  от трех базовых групп факторов: внутренних преимуществ; внешних преимуществ; динамических способностей.

     Так, интересно отметить, что  один из известных японских менеджеров остроумно заметил, что выражение глаз клиента - единственно истинное мерило успеха. «Главная цель любого бизнеса - это создание потребителя»,- любил подчеркивать П. Друкер.

     Многие  российские менеджеры на вопрос о  конкурентах отвечают: «Таких не знаем». Другие перечисляют ведущие корпорации мира. Остальные ответы находятся в диапазоне между этими двумя. На самом деле реальные конкуренты - это те, чьи товары и масштабы деятельности сопоставимы с вашими, и те, кто в принципе может «перетянуть» к себе ваших клиентов. Обычно явных конкурентов можно пересчитать по пальцам.

     Понимание того, что воспринимается потребителем как конкурентные преимущества и как они представлены у вас и ваших конкурентов,- полезная информация не только для принятия управленческих решений, но и для определения стратегии развития бизнеса. Одна из сильных сторон преуспевающих предпринимателей - понимание системы ценностей клиента. Без этого знания грамотное решение задачи позиционирования своих товаров и услуг вряд ли возможно.

     Говоря  о проблеме достижения конкурентоспособности  любого бизнеса, нельзя упускать из виду, что для этого имеются в основном две возможности: либо увеличение полезности товара, либо снижение цены. Эти принципы (основные стратегии) получили наименование «дифференциация/ доминирование по издержкам» (таблица 1).¹⁰

Таблица 1 - Характеристики ценообразования

     

1.1 Малое предпринимательство в России: сущность и формы

 

       Малые предприятия являются неотъемлемой  частью эффективной экономики.  Во всех развитых индустриальных странах сфера малого бизнеса играет важную роль в экономической системе государства.

     Конституция Российской Федерации предоставляет  каждому гражданину России право  свободно использовать свои способности  и имущество для предпринимательской деятельности (статья 34).

     При этом статья 37, декларируя право гражданина на свободный труд, утверждает право  каждого россиянина «свободно распоряжаться  своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию».

     Таким образом, каждый может выбирать не только профессию, но и область (отрасль промышленности или сектор экономики) применения своих сил. Разумеется, если гражданину исполнилось восемнадцать лет (статья 60) и его экономическая деятельность не направлена на монополизацию или недобросовестную конкуренцию (статья 34).

     Гражданское законодательство регулирует отношения  между лицами, осуществляющими предпринимательскую  деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской  является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном порядке.

     В России понятие малого предприятия определяется Федеральным законом от 14.06.95 № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». В соответствии с этим законом, для того, чтобы предприятие считалось малым, должны одновременно выполняться четыре условия.

1. Это должна быть коммерческая организация (иными словами, некоммерческие организации не могут считаться малыми предприятиями).
2. В уставном капитале организации доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не должна превышать 25 %.
3. В уставном капитале организации доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать 25 %.
4. Средняя численность работников за отчетный период не должна превышать следующих предельных уровней: в промышленности - 100 человек; в строительстве - 100 человек; на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве - 60 человек; в научно-технической сфере - 60 человек; в оптовой торговле - 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.