Диверсификация экономики Казахстана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 12:08, курсовая работа

Краткое описание

Я проходила практику в АО « Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Қазына» с 01.06.2010 по 25.06.2010 в Департаменте по управлению финансовыми институтами и институтами развития. За время практики я ознакомилась с Уставом Фонда, его структурой, целью и задачами, деятельностью ДФиР. Полученные в результате прохождения практики знания представлены в данном отчете.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..3
1.АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»……… 4
1.1.Организационная структура АО «ФНБ «Самрук-Қазына»………… 7
1.2.Дочерние и зависимые организации АО «ФНБ «Самрук-Қазына»… 9
1.3.Деятельность АО «ФНБ «Самрук-Қазына»…………………………
1.3.1. Инвестиционные проекты............................................................
1.3.2. Программы и проекты.................................................................
1.3.3. Международное сотрудничество..........................................
Департамент корпоративных финансов и казначейства.............................11
Диверсификация экономики Казахстана......................................................13
Заключение......................................................................................................17
Список использованной литературы………………………………………18

Содержимое работы - 1 файл

СамрукКазына.doc

— 340.00 Кб (Скачать файл)

3) подготовка отчетов и материалов по вопросам деятельности Дочерних компаний и выработка предложений по совершенствованию их управления, деятельности и институционального развития;

4) оказание содействия Дочерним компаниям в разрешении отдельных вопросов на уровне Фонда, государственных органов и внешних организаций;

5) участие в выработке и постановке ключевых показателей деятельности Дочерних компаний и их мониторинг;

6) согласование проектов бюджетов, Стратегических направлений развития, Планов развития Дочерних компаний и предложений по их корректировке

7) формирование базы данных по основным показателям деятельности Дочерних компаний и результатам реализации специальных программ;

8) разработка специальных программ и проектов нормативно – правовых актов и договоров, координация и мониторинг процесса реализации специальных программ;

9) координация деятельности Дочерних компаний в рамакх  реализации специальных программ;

10) осуществление мониторинга по реализации специальных программ и контроля над использованием выделенных средств;

11) осуществление взаимодействия с центральными и местными органами власти, бизнесом, общественными организациями, средствами массовой информации в рамках своей деятельности;

12) иные функции, необходимые для выполнения задач Дирекции.

Перечень 

организаций, пакеты акций (доли участия) которых прямо или косвенно  принадлежат или находятся в доверительном управлении

АО «Самрук-Қазына», и деятельность которых курирует Дирекция по управлению финансовыми институтами и институтами развития

 

№ п/п

Наименование  компаний

Доля участия  Фонда

1

АО "Астана-финанс"

5,77 доля участия Фонда, 20,91 % акций в доверительном управлении Фонда

2

ТОО «Казахстанский центр  содействия инвестициям «Казинвест»

100% доля участия Фонда

3

АО «Национальный инновационный  фонд» 

100% доля участия Фонда,  в настоящее время в доверительном  управления государства (МИиТ)

4

АО "Фонд развития предпринимательства "Даму"

100% доля участия Фонда

5

АО "Центр инжиниринга  и трансферта технологий" 

100% доля участия АО  «Национальный инновационный фонд»  - дочерней организации Фонда,  в настоящее время в доверительном управления государства (МИиТ);

6

АО "Государственная  страховая корпорация по страхованию  экспортных кредитов и инвестиции"

100% доля участия Фонда

7

АО "Кazyna Capital Мanagement"

100% доля участия Фонда

8

АО "Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана"

100% доля участия Фонда

9

АО "Фонд стрессовых активов"

100% доля участия Министерства  финансов РК, в доверительном  управлении Фонда 

10

АО "Казахстанский  фонд гарантирования ипотечных кредитов"

100% доля участия Фонда

11

АО "Банк Развития Казахстана"

100% доля участия Фонда

12

АО "Инвестиционный фонд Казахстана"

100% доля участия Фонда

13

АО «Фонд недвижимости «Самрук-Казына»

100% доля участия Фонда

14

АО «БТА –Банк»

75,1% акций принадлежат  Фонду

15

 

 

АО «Народный банк Казахстана» 

20,9% акций принадлежат  Фонду

16

АО «Казкоммерцбанк»

21,2% акций принадлежат  Фонду

17

АО «Альянс Банк» 

Акции находятся 

в залоге Фонда

18

АО «Темир банк»

Дочерняя организация  АО «БТА – Банк», 55% акций в доверительном  управлении Фонда


 

 

 

«Об эффективности деятельности институтов развития группы «Самрук-Казына»»

В Послании Президента РК Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие  – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана»  дано поручение «добиться устойчивого роста экономики за счет форсированной индустриализации и развития инфраструктуры». Основными источниками финансирования индустриальных и инфраструктурных проектов сегодня являются институты развития.

Институты развития Казахстана были созданы с учетом мировой практики. Основная цель институтов развития – перераспределение инвестиционных ресурсов в сектора, куда затруднен приток частного капитала (исправление «провалов рынка»).

Мировой опыт показывает, что многие страны - Германия, Япония, Китай, Южная  Корея - создавали институты развития в форме банков, агентств, корпораций и фондов развития.

При этом признается, что получение  прибыли – не основная цель ИР, хотя институты развития не работают себе в убыток.

Задача институтов развития – долгосрочное финансирование общественно-значимых проектов, способствующих экономическому росту, развитию новых отраслей и решению социально-экономических задач.

В Казахстане институты развития были сформированы в соответствии со Стратегией индустриально-инновационного развития на 2003-2015 гг. В 2006 году принято решение об объединении ИР в холдинг – АО «Фонд устойчивого развития «Казына» (в 2008 году объединен с холдингом «Самрук» в Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына»).

На сегодняшний день в стране действует восемь институтов развития, из которых пять входят в группу «Самрук-Казына»:

1) Фонд развития предпринимательства  «Даму» - создан в 1997 году,

2) Банк Развития Казахстана (БРК)  – создан в 2001 году,

3) Инвестиционный фонд Казахстана (ИФК) – создан в 2003 году,

4) Kazyna Capital Managment (КСМ) – создан в 2007 году,

5) Государственная корпорация по  страхованию экспорта (ГСК) –  создана в 2003 году.

Справка: Еще три института развития – Национальный инновационный фонд, Центр инжиниринга и трансферта технологий и Корпорация по продвижению экспорта KAZNEX с июля 2009 года переданы в Министерство индустрии и торговли (ныне – Министерство индустрии и инноваций).

Как известно, одной из задач АО «Самрук-Қазына» является содействие диверсификации и модернизации экономики путем увеличения прироста ВВП в несырьевом секторе.  
Решение данной задачи осуществляется в следующих направлениях:

  1. поддержка проектов в промышленности;
  2. содействие развитию инфраструктуры;
  3. созданию новых производств,
  4. поддержка малого и среднего бизнеса.

Фонд «Самрук-Қазына», а также входящие в его состав институты развития и компании предлагают 2 комплекса мер: меры поддержки предложения (кредитование, предоставление гарантий, лизинг, участие в капитале, страхование экспортных кредитов и инвестиций) и меры поддержки спроса (информационная и организационная поддержка для закупок товаров казахстанских производителей компаниями, входящими в группу Фонда).

АО  «Банк Развития Казахстана» предлагает следующие финансовые инструменты: 
- среднесрочное и долгосрочное кредитование, включая софинансирование инвестиционных проектов стоимостью от 5 млн.долларов США, для проектов в сфере АПК – 20 млн. долл. США;  
- кредитование экспортных операций стоимостью от 1 млн. долларов США.

Дочерняя компания АО «БРК» - АО «БРК – лизинг» осуществляет среднесрочное и долгосрочное финансирование лизинговых операций проектов стоимостью от 1 млн.долларов США .

АО «Инвестиционный  фонд Казахстана» осуществляет финансирование путем: 
- долевого участия в финансировании проектов через уставные капиталы; 
- предоставления займов организациям, в уставных капиталах которых фонд принимает участие.

АО «Фонд  развития предпринимательства Даму»  осуществляет: 
- кредитование субъектов малого и среднего бизнеса через банки второго уровня (обусловленное размещение); микрокредитование; информационно-консультационную поддержку субъектов малого и среднего бизнеса.  
Базовые условия: срок кредитования - до 7 лет, сумма кредита– 750 млн.тенге на 1 заемщика.

АО «Kazyna Capital Management» осуществляет деятельность в следующих направлениях:

  1. создание совместных фондов, в том числе фондов прямых инвестиций, инфраструктурных фондов, фондов портфельных инвестиций, венчурных фондов;
  2. финансирование проектов через совместные фонды.

АО «Государственная страховая компания по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» применяет следующие инструменты:

  1. Страхование экспорта несырьевых услуг товаров и услуг,
  2. Страхование (перестрахование) инвестиций за рубеж.

Тарифы определяются с учетом: страновых рисков и срока страхования.

Вопросами развития казахстанского содержания в проектах Группы Фонда занимается ТОО «Самрук-Казына Контракт». Основные задачи компании включают:

  1. Мониторинг доли казахстанского содержания в закупках компаний группы АО «Самрук-Қазына»;
  2. Осуществление маркетинга цен закупаемых компаниями группы АО «Самрук-Қазына» товаров, работ и услуг;
  3. Осуществление контрольных мероприятий по закупкам компаний группы АО «Самрук-Қазына».

А если в общем, то значительную поддержку  получили и представители малого и среднего бизнеса во всех регионах страны. За счет программ институтов развития созданы пекарни, небольшие производства продуктов питания, строительных материалов, пошиву одежды, полиграфической продукции, ну и разумеется, торговые точки, салоны красоты, станции технического обслуживания, мастерские, частные медицинские центры, места отдыха, частные детские сады и мини-центры и т.д.

По состоянию на 1 января 2009 года, такими институтами развития как  БРК, ИФК и БРК-лизинг финансируется146 инвестиционных проектов, введено в  эксплуатацию 96 инвестиционных проекта.

Текущий ссудный портфель БРК составляет – 292,4 млрд.тенге, фонда «Даму» - 246 млрд.тенге, инвестиционный портфель ИФК – 30,5 млрд.тенге,. объем принятых обязательств КСМ  – 26,2 млрд.тенге, страховой портфель ГСК – 7,5 млрд.тенге.

Социально-экономический  эффект деятельности институтов развития

в 2006-2009 гг.:

 

Введено в эксплуатацию

Сумма

(млн. тенге)

Создано рабочих мест

БРК, включая «БРК-Лизинг»

82

335 916

13 595

ИФК

16

58 500

3 902

ДАМУ 

Поддержано 

более 8,5 тыс. субъектов МСБ

370 000

26 000

(создано новых и поддержано  существующих)


Решение о централизации управления институтами развития было принято  в связи с существованием на тот  момент следующих проблем в их деятельности:

• Неполная реализация государством прав акционера.

• Низкая эффективность деятельности ИР.

• Непрозрачность деятельности.

• Недостаточная координация и  наличие конкуренции между ИР.

• Недостаточное взаимодействие с  бизнесом.

Задача Фонда «Самрук-Казына», как  акционера и управляющего холдинга состоит в достижении следующих целей:

• Повышение эффективности деятельности через систему корпоративного управления.

• Улучшение координации деятельности ИР.

• Активизация инвестиционной деятельности ИР.

Справка: С 2006 года управляющим холдингом проведена активная работа по совершенствованию деятельности ИР:

Система корпоративного управления

• Обновление Советов директоров (СД), введение института независимых  директоров

• Выстраивание системы взаимоотношений: «Правление - СД – Акционеры»

• Введение института корпоративных  секретарей

• Принятие регламентирующих документов

• Принятие планов по совершенствованию  корпоративного управления

Система планирования

• Внедрение комплексной системы  планирования: стратегические направления  развития (СНР) (5 лет) –план развития (3 года) –бизнес планы (1 год)

• Разработка долгосрочных стратегий  развития (10 лет)

Система бюджетирования

• Рассмотрение и согласование бюджетов компаний – Бюджетным комитетом  акционера

• Утверждение бюджетов СД компаний

• Принятие дивидендной политики по отношению к дочерним компаниям

• Функциональный анализ

Кадровая политика

• Проведение оптимизации численности, сокращение уровней управления

• Обновление руководящего состава

• Принятие регламентирующих документов по системе оплаты труда и стимулирования

• Проведение аттестации кадров

Система мониторинга  и контроля

• Введение системы КПД

• Создание Служб внутреннего аудита (СВА)

• Проведение контрольных мероприятий  со стороны акционера

• Рассмотрение жалоб и обращений

• Обеспечение прозрачности и раскрытия информации

• Регулярное заслушивание отчетов  крупных компаний на СД Фонда

• Предоставление отчетности о финансово - хозяйственной деятельности


В результате принятых Фондом мер  по совершенствованию деятельности институтов развития удалось существенно увеличить эффективность работы по кредитованию экономики. Так в 2009 году на 1 сотрудника института развития приходится:

- в ссудном портфеле БРК 1,5млрд. тенге (в 2006 году - 250 млн.тенге),

- в ссудном портфеле Даму  – 1 млрд. тенге (в 2006 году – не более 10 млн.тенге),

- в инвестиционном портфеле  ИФК – 600 млн.тенге (в 2006 –  100 млн.тенге),

- в страховом портфеле ГСК  – 300 млн.тенге (в 2006 – 50 млн.тенге).

(Примечание: исходя из  функции финансовых институтов  – предоставление кредитов экономике, одним из показателей эффективности работы таких институтов является объем выданных кредитов, которые приходятся на одного сотрудника финансового учреждения).

При этом, снижаются административные расходы институтов развития: например в БРК в 2009 году до 2,5 млрд.тенге в сравнении с 3 млрд.тенге в 2008 году.

Институты развития в своей деятельности придерживаются принципов обеспечения  прозрачности деятельности. В «Исследовании  информационной прозрачности казахстанских  компаний», проведенном агентством Standard&Poor’s в октябре 2009 года, АО «Банк Развития Казахстана» было признано лучшим среди непубличных компаний группы Фонда (БРК, КТЖ, КМГ, Фонд «Даму», Казатомпром, KEGOC, Самрук-Энерго).

Проекты институтов развития, реализуемые в Западно-Казахстанской области:  
Через АО «ФРП «Даму» в рамках финансовой поддержки МСБ через БВУ в ЗКО в рамках всех таншей и программы «Даму-Регионы» было профинансировано 397 заемщиков по 2103 займам на общую сумму 20,329 млрд. тенге. Создано и поддержано 162 рабочих места.

В рамках нефинансовой поддержки МСБ основным механизмом является реализация Программы «Бизнес-Советник», которая заключается в организации предоставления услуг краткосрочного тренинг-обучения населения с предпринимательской инициативой и действующих предпринимателей во всех 209 районах и густонаселенных административно-территориальных единицах Казахстана. Так, по данной Программе от Западно-Казахстанской – прошли обучение 854 человека.

В рамках финансирования инвестиционных проектов АО "Банк Развития Казахстана" одобрен и находится на стадии финансирования 1 проект, строительство ГТЭС мощностью 54 МВт в г. Уральск.

В рамках финансирования инвестиционных проектов АО «ИФК» финансируется 2 проекта: Расширение объемов производства извести и силикатного кирпича и создание новых производств по выпуску строительных материалов на АО "Западно-Казахстанская корпорация стройматериалов" и проект АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования» «Создание производства, нанесения антикоррозийной защиты методом горячего цинкования на строительные металлоконструкции». Создано и поддержано 521 рабочее место.

 



 

 

Заключение

 

     В ходе прохождения производственной практики в АО « Фонд национального благосостояния « Самрук-Қазына» я ознакомилась с принципами организации и деятельности Фонда, нормативно-правовой базой, изучила положение и Департаменте корпоративных финансов и казначейства и с их должностными инструкциями. С самых первых дней стало понятно, что за неимением опыта “ответственную работу” мне никто не доверит и придется начинать с любимого всеми студентами ксерокса, доставки корреспонденции из одного отдела в другой для подписи документов и работы в архиве. Затем, когда я вошла в доверие сотрудников департамента, мне давали более интересную работу. Я  составляла кредитное досье, помогала выдать кредит заемщику, составляла отчет о размещении четвертого выпуска облигаций, помогала в организации мониторинга по использованию средств выделенных Фондом, составила реестр кредитных договоров, рассчитала вознаграждения подлежащие выплате.

Производственная практика в АО «ФНБ «Самрук-Қазына» позволила мне значительно повысить профессиональные навыки по моей специальности, а также более конкретно познакомиться со всеми сложностями, стоящими на пути молодого специалиста.  Не смотря на то, что практика, оказалось, кардинально отличается от теории, базовые знания, полученные в унверситете, позволили “не утонуть” в массе финансовых терминов, и на достойном уровне общаться с сотрудниками компании. Проходя практику в «Самрук-Қазына» я все время наблюдала, как сотрудники работают, и пришла к такому выводу: что работники АО «ФНБ «Самрук-Қазына» на любые вопросы всегда доходчиво ответят, помогут, подробно объяснят, чувствуется корпоративный дух компании.

В целом практика мне понравилась. Производственная практика дала мне возможность значительно расширить круг интересов. Я считаю, что знания,  приобретенные за время стажировки мне пригодятся в будущем, для достижения одной из моих целей – стать высококвалифицированным специалистом.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Инструкция о порядке заключения кредитных договоров в АО «ФНБ «Самрук-Казына», 6 февраля 2008 года.

 

  1. Устав АО «ФНБ «Самрук-Казына»

 

  1. Правила о внутренней кредитной политике АО «ФНБ «Самрук-Казына»

 

  1. Правила отбора заемщиков для реализации инвестиционных проектов, 15 июня 2009 года, №11.

 

  1. www.samruk-kazyna.kz

 

  1. www.kase.kz

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Диверсификация экономики Казахстана