Деятельность ТНК в мировом хозяйстве

Увеличение количества ТНК на одну компанию объясняется тем, что в данных отраслях уже сложилась устойчивая структура бизнеса, определены компании - лидеры, установлены значительные барьеры для входа новых компаний в отрасль. Рост числа компаний обуславливается, в основном, разделением основных компаний, выделением дочерних предприятий и образованием сети филиалов по различным странам мира.

Возрастает доля автомобильной промышленности, нефтедобычи и металлургии. Их доля увеличилась в 2002 году на одну компанию по сравнению с предыдущим годом.

Однако наблюдается снижение доли ТНК в таких отраслях как: машиностроение, продовольствие, производство прочих товаров, металлургии и строительстве.

Падение доли ТНК в вышеперечисленных отраслях экономики объясняется слиянием различных ТНК в крупные ассоциации и союзы.

Неизменными с 2001 года остались доля ТНК в торговле и телекоммуникациях.

Более подробный анализ отраслевого распределения ТНК можно представить на примере ведущих американских ТНК (их 27 из 100), на долю которых приходится 32,4 % совокупных зарубежных активов, 26 % зарубежных продаж и 25,6 % занятых ста крупнейших ТНК мира.[12]

Так, из 27 американских ТНК, занимающих места среди ста ведущих ТНК мира, наибольшее число компаний занято в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли. Она представлена такими компаниями, как: «Эксон корпорейшн», «Мобил корпорейшн», «Шеврон корпорейшн», «ТЕКСАКО инкорпорейтед», «АМОКО корпорейшн», «Атлантик ричфилд».[13]

Компании, занятые производством электронного и электрического оборудования, составляют вторую по величине группу. В их число входят: "Дженерал электрик корпорейшн", ИБМ, "Хьюлет-Паккард", "Ксерокс корпорейшн", "Моторола инкорпорейтед", АТ&Т. Производство компьютеров по-прежнему одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики США (здесь лидер – IBM).

Еще одна отрасль – производство программного обеспечения. Крупнейшая компания в этой отрасли – «Майкрософт».

В телекоммуникационной отрасли обостряется борьба между компаниями, осуществляющими местную и междугороднюю телефонную связь. Мобильные телефоны чаще используются для передачи информации из Интернета, что компенсирует уменьшение прибылей телекоммуникационных компаний вследствие снижения стоимости междугородных переговоров.

Компаний химико-фармацевтической промышленности в списке тоже шесть, и в их число входят такие всемирно известные гиганты, как: «Дюпон (Е.И.)», «Доу кемикл», «Проктер энд Гэмбл», «Джонсон энд Джонсон», «Америкен хоум продактс» и «Фармасиа энд Апджон инк.».

Автомобильная промышленность США представлена в сотне избранных компаниями "Форд мотор компани”  и "Дженерал моторс", кроме того, произошло слияние третьего американского автомобильного гиганта "Крайслер корпорейшн" с немецкой компанией "Даймлер Бенц", таким образом, все три американских автогиганта занимают места среди крупнейших ТНК мира.[14]

Касаясь вопроса о механизмах функционирования, целесообразно отметить, что основой -  являются производственные связи (производственная кооперация) и экономические отношения, обеспечивающие слаженное взаимодействие транснациональных корпораций как единых экономических систем.

В своем большинстве ТНК представляют собой крупные фирмы олигопольного или монопольного типа с диверсифицированной интеграцией производства и сбыта продуктов и услуг на мировом рынке. Все элементы их многонациональной структуры функционируют как единый согласованный механизм в соответствии со стратегией головной компании.

Примером может служить американская ТНК «Форд», которая начала предпринимательскую деятельность в Европе в 60-х гг. XX в. с основания своего филиала в Великобритании. В 1990-е гг. эта корпорация осуществляла разработку новых моделей, производство компонентов и сборку машин в пяти европейских государствах, объединив технологические цепочки заводов каждой из этих стран в интегрированное производство автомобилей. В соответствии с чёткой схемой поставок, созданной с учётом квалификации и стоимости рабочей силы, наличия сырья, специализации страны и объема рынка сбыта, на сборочные заводы корпорации «Форд» в Великобритании, Испании и ФРГ карбюраторы и распределители системы зажигания поступают из Ирландии, трансмиссии - из Франции, отливки деталей двигателя и шестерни - из Германии.[15]

Взаимоотношения ТНК со своими зарубежными филиалами очень разнообразны. Так, машиностроительные корпорации организовали «глобальные конвейеры», выбрасывающие на мировой рынок объединенную, т.е. унифицированную, продукцию. Значительное распространение получили схемы «замкнутого цикла», при которых из деталей и узлов, произведенных на предприятиях материнской компании, на зарубежных заводах той же ТНК происходит сборка изделия, затем ввозимого в страну, где расположена ее штаб-квартира. На такие сборочные цеха и другие внутрикорпоративные поставки, например, приходится более 10% общего товарооборота США.[16]

Механизм функционирования ТНК основан также на расширении сферы их деятельности посредством следующих форм:

1.ТНК подчиняют себе природные и людские ресурсы, а также научно-технический потенциал других стран;

2.они проникают на рынки других стран «изнутри», минуя таможенные барьеры зарубежных стран приложения капитала;

3.имея филиалы в разных странах, ТНК преодолевают ограниченность внутреннего рынка стран своей резиденции, увеличивая размеры предприятий и масштабы производимой продукции до наиболее прибыльного уровня.

Анализ деятельности ТНК позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто национальными компаниями):

  использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою предпринимательскую деятельность в одной стране и удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем экспортно-импортных сделок;

 возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цены и квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;

 возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК, включая заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах;

   использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира.

 постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки капиталов в те государства, где складываются условия для получения максимальной прибыли, и одновременно распределять финансовые ресурсы с минимальными рисками (включая риски от колебания курсов национальных валют);

    рациональная организационная структура, которая находится под пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно совершенствуется;

  создание новых рабочих мест и обеспечение более высокого уровня заработной платы по сравнению со среднестатистическим уровнем по стране;

  возможность осуществления крупных капиталовложений в НИОКР. На 2003 год в США доля инвестиций ТНК в НИОКР составляет 12%, во Франции - 19%, а в Великобритании - 40%; [17]

 опыт международного менеджмента, включая оптимальную организацию производства и сбыта, поддержание высокой репутации фирмы. Источники эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно увеличиваются по мере роста активов компании и диверсификации ее деятельности. При этом необходимыми условиями реализации этих источников выступают надежная и недорогая связь головной компании с зарубежными филиалами, широкая сеть деловых контактов зарубежного филиала с местными фирмами принимающей страны, умелое использование им возможностей, предоставляемых законодательством этой страны.

Вместе с тем нельзя не увидеть, что ТНК действительно остаются источником ряда негативных социальных последствий, связанных с эгоистическими мотивами их деятельности. Это - общая проблема рыночного хозяйства и доминирующего в нем крупного капитала. Но она приобретает особую болезненность в сфере международных экономических отношений. В стремлении овладеть рынками за рубежом ТНК не гнушаются подавлением национального производства. Нередки случаи скупки местных предприятий не для реорганизации, а для свертывания производства, особенно в слабо - и среднеразвитых странах. Извлекая высокие доходы путем эксплуатации дешевой рабочей силы и природных ресурсов, крупные ТНК зачастую предпочитают инвестировать прибыли за пределами этих стран. Громадную дань транснациональные компании, в том числе банковские, получают через финансовые операции на мировом рынке.

3.Проблемы конкурентоспособности Российских ТНК на мировом рынке

Рассмотрев отраслевую структуру зарубежных ТНК, также необходимо остановиться и на Российских компаниях, в частности рассмотреть проблемы их конкурентоспособности на мировом рынке.

Анализ показывает, что при недостаточной общей конкурентоспособности Россия отличает­ся еще более низкой конкурентоспособностью бизнеса. Из табл. 2 видно, что, выигрывая в показателях макроэкономической стабильности, мы существенно отстаем от ведущих развивающихся стран по развитию институтов, эффективности бизнеса и инновациям. Как справедливо указыва­ет А. Березной, "весьма значительным, хотя и ма­ло поддающимся количественным оценкам, является отставание российских компаний в области глобализации на микроэкономическом уровне, на уровне механизмов управления и рыночного по­ведения конкретных фирм". [18]

Таблица 2

Сравнительные показатели глобальной конкурентоспособности России и некоторых зарубежных стран[19]

Кроме того, следует отметить, что высокая макроэкономическая стабильность не обязатель­но обеспечивает эффективность бизнеса, а также общую высокую конкурентоспособность страны. Глобальная конкурентоспособность ассоциируется, прежде всего, с деятельностью крупных, как правило, транснациональных, корпораций. В Рос­сии же даже ведущие российские компании, не­смотря на их видимый рост последних лет, все еще значительно отстают от западных корпора­ций и по объемам оборота, и по капитализации. Существует так же, как правило, дву-пятикратное отставание от ведущих компаний из развиваю­щихся стран.

Так, у "ЛУКойла" объем продаж в 7 раз меньше, чем у Exxon-Mobil и в 1.5 раза - чем у бразильской Petrobras. Металлургическая "Северсталь"
отстает от ArcelorMittal из Люксембурга в 8 раз и от бразильской Gerdau- в 1.7 раза, в химической промышленности "Уралкалий"- от германской BASF в 100 раз, и от Саудовской Saudi Basic Industries в 27 раз. Российский Сбербанк уступает американской City group почти в 11 раз, а Китайской ICBC - в 2.5 раза.[20]

Низкая конкурентоспособность России обусловливается, прежде всего, отставанием по уров­ню и темпам роста производительности труда, по­скольку концентрация производственной и инве­стиционной активности наблюдается в секторах со средним и низким технологическим укладом, использующим сравнительно низкоквалифици­рованную рабочую силу. Особенно это заметно, если сравнивать между собой отдельные близкие по объемам оборота российские и зарубежные компании, в том числе из развивающихся стран.

Так, данные в приложении 1 свидетельствуют, что при гораздо большей численности занятых "Газпром" почти в 12 раз отстает от норвежской нефтегазо­вой компании StatoilHydro. У ведущей частной нефтедобывающей компании России "ЛУКойл" выработка на одного занятого в 3.6 раза меньше, чем у государственной бразильской Petrobras. Российская "Северсталь" по производительности в 3.5 раза уступает китайской Shanghai Baosteel Group Corporation, в 4 раза - бразильской Gerdau и более чем в 20 раз - японской Nippon Steel. В хи­мической промышленности уже упоминавшийся "Уралкалий" в 24 раза менее производителен, чем саудовская компания SABIC. Российский ли­дер автомобилестроения "АвтоВаз" в 7 раз усту­пает индийской автомобилестроительной корпо­рации Mahindra & Mahindra. Даже в такой "ры­ночной" сфере экономики, как финансы российский "Сбербанк" в 2.4 раза менее эффек­тивен, чем китайский Bank of China, и в 8 раз - чем бразильский Banco do Brasil. При втрое меньших объемах оборота в "Сбербанке" работает 240 тыс. человек, в то время как в бразильском бан­ке - 83 тыс.[21]

Отраслевая принадлежность ком­паний развивающихся стран более диверсифици­рована. Российские компании представлены в ос­новном нефтегазовым и металлургическим секторами (соответственно 10 и 7 компаний), в то время как у Бразилии в рейтинге Forbes семь инфраструктурных компаний, Индии - шесть теле­коммуникационных, Китая - девять транспорт­ных и шесть, работающих в торговле, строительстве, производстве инвестиционных товаров» Даже самая крупная из российских корпораций ОАО "Газпром" занимает в рейтинге только 64-е место, уступая китайской Sinopec (20-е место) и бразильской Petrobras (55-е место)[22].