- организация комитетов коллегиальной  выработки решений, объединяющих  отделы, службы предприятия в  соответствии с их функциональной  принадлежностью.

      На заводе можно выделить следующие комитеты:

• комитет по управлению трудовыми ресурсами;
• комитет по управлению научно-техническим развитием производства;
• комитет по управлению качеством продукции;
• комитет по управлению оборотными средствами, материальными и финансовыми ресурсами;
• комитет по управлению основными фондами и капитальными вложениями;
• комитет по управлению социальным развитием коллектива.

      Главная задача указанных комитетов - межфункциональная  координация, т.е. системное рассмотрение вопросов, связанных с соответствующей функцией и привлечение тех руководителей, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение тех или иных решений.

      Комитеты  должны работать на добровольной основе. Состав комитета определяется стоящими перед ними задачами, но не менее 5 человек. Работают постоянно, но собираются для обсуждения проблем один раз в неделю. Каждый комитет будет иметь координатора. Эффективность деятельности данных комитетов будет оцениваться по эффекту, полученному в результате реализации предлагаемых ими мероприятий. Для образования и контроля за функционированием данных комитетов необходимо назначить ответственного в лице главного инженера предприятия.

      Одним из важных факторов функционирования адаптационной системы является ее информационное обеспечение. В процессе функционирования адаптационной системы необходимо обеспечить единство источников информации и образования практически кратчайших, по возможности прямых каналов движения информационных потоков.  Это позволит в наибольшей мере скоординировать взаимодействие  между  адаптационной системой, аппаратом управления и производственным процессом в целом,  а это, в свою очередь, приведет к повышению эффективности производства. В результате применения данных предложений эффективность системы управления должна увеличится на 10%. 
 
 
 
 

      3.2 Расчет эффективности  оптимизации  

      Важным  аспектом оценки эффективности управления является определение эффективности  мер,  направленных на совершенствование  системы управления. Выше предложенные мероприятия по оптимизации системы управления  направлены на улучшение экономических параметров производственно-хозяйственной  деятельности  завода. В результате применения выше описанных мероприятий по оптимизации системы управления ФГУП «Электродеталь» эффективность системы управления увеличится на 10%.

      Рассчитаем  экономический эффект от внедрения адаптационной системы. Данные расчета прогнозных значений представим в таблице 18. 

      Таблица 17 – Прогнозные значения показателей эффективности системы управления ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» на 2009 год

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Переход народного хозяйства на рыночную экономику, приватизация государственных  предприятий, предпринимательская  деятельность производственных структур различных форм собственности, развитие многосторонних связей между ними, отказ от жесткого регламентирования цен требует существенного совершенствования всей организационной системы управления предприятием.

      Этим  в значительной мере обусловлена необходимость повышения уровня и целевой направленности повышения квалификации кадров инженерно-экономической области (в части овладения ими современными приемами и методами организации управления производством).

      Повышение квалификации специалистов в области организации тесно связано с деятельностью предприятий в их самостоятельности в выборе и принятии организационно-экономических решений.

      Структура управления организацией – это упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. 

      В курсовой работе было рассмотрены организация управления и типы организационных структур, функции управления предприятием, оценка эффективности организационных структур, проанализирована действующая система управления и сделаны рекомендации по её оптимизации.

      По  результатам анализа было выявлено что, в целом, показатели конечных результатов деятельности предприятия свидетельствуют о потенциальной эффективности системы управлении предприятия, хотя в отчетном году наблюдается их незначительное снижение. Практически все показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, в динамике имеют тенденцию роста. ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» имеет сложную структуру, характеризующуюся низкой гибкостью, дифференциацией ответственности и полномочий, нечеткими задачами, поэтому значения коэффициентов эффективности имеет не всегда адекватный вид именно в силу своей системной сложности и отсутствия разработанных подходов. Так же можно сказать, что на ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» типом организационной культуры является культура роли, с некоторыми чертами культуры задачи и власти.

      В результате чего были сформулированы принципы оптимизации:

1. принцип единства распорядительства и персональной ответственности;

      2) принцип распространенности контроля;

      3) принцип четкого функционального разграничения;

      4) принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица;

5. принцип гибкости и экономичности.

      Список  использованных источников 

1. Венделин  А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. – М.: Экономика, 2001.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2000.
4. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 2001.
5. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2003.
6. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. – К., 2001.
7. Ковалев В.В. Управление финансами: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС 2001. – 160 с.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. –192 с.
9. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. – М.: Инфра-М, 2002.
10. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации.– М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2003.
13. Соловьев Б.А. Маркетинг. – М.: Изд-во Рос. эконом. академия, 2003.
14. Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2001.
15. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2000.
16. Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001.
17. Франчук В.И. Основы современной теории организации. – М.: Академия организационных наук, 2002.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. /  Под ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2003.
19. Финансы предприятий. / Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
20. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001.
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002
22. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.