Организация производства

• разрабатывает мероприятия по экономии топлива (на ТЭС) и по рациональному расходованию воды (на ГЭС), по снижению потерь электроэнергии (в предприятиях электрических сетей);
• организует повышение квалификации персонала; организует и контролирует производственный инструктаж персонала; составляет темы по рационализации и рассматривает рационализаторские предложения и т. п.;
• составляет общестанционный график ремонтов оборудования; участвует в составлении сетевых графиков ремонта оборудования, а также в приемке оборудования из ремонта;
• контролирует выполнение графика ремонтов;
• разрабатывает заявки энергопредприятия на материалы, запасные части и оборудование;
• контролирует соблюдение установленных норм расходования материалов; обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и пр. Планово-экономический отдел, ПЭО, (на тепловых электростанциях):
• разрабатывает перспективные и текущие планы работы электростанции и ее цехов;
• осуществляет контроль за ходом выполнения плановых показателей;
• разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда; занимается вопросами организации, нормирования и оплаты труда [2].

При отсутствии в структуре электростанции ПЭО  эти работы выполняет ПТО.

Отдел материально-технического снабжения  обеспечивает энергопредприятие материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки, заключает договора на материально-техническое снабжение  и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет  прием, переводы и увольнения работников электростанции.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной  деятельности электростанции, осуществляет контроль за правильным расходованием  средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский  учет и отчетность.

Цеха. Каждый цех возглавляется начальником  цеха, который подчинен по производственно-техническим  вопросам главному инженеру, а по административно-хозяйственным  вопросам — директору. Начальник  цеха организует работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий, распоряжается  средствами цеха, имеет право поощрять работников цеха и налагать на них  дисциплинарные взыскания в пределах штатного расписания, устанавливает  тарифные разряды рабочим, имеет  право найма и увольнения работников цеха (кроме ИТР и мастеров) и  т.д.

Отдельные участки цеха возглавляются мастерами. Мастер отвечает за выполнение плана, расстановку и организацию труда  рабочих, использование и сохранность  оборудования, расходование материалов, фонда заработной платы, охрану труда  и технику безопасности, правильное нормирование труда, руководит работой  бригадиров и бригад рабочих на энергопредприятии.

 

 

2.4 Типовая схема  производственной структуры и  типовая организационная структура  управления энергопредприятием

 

Организационная структура энергопредприятия (электростанции, электрические или тепловые сети) в той или иной форме имеет  пять структурных блоков.

Первый  блок — руководство: директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей электростанций — сложности оборудования и состава сооружений, вида топлива  и т.п.

Директор  может иметь следующих заместителей — по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным „  социальным вопросам, кадрам, охране и  гражданской обороне.

Главный инженер (он же первый заместитель директора) может иметь заместителей — по эксплуатации, ремонту, модернизации и  освоению новой техники.

Второй  блок — персонал при руководстве (у директора и заместителей) —  инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инженер по охране труда  и технике безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного обслуживания.

Третий  блок — включает функциональные отделы: производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, отдел капитального строительства, отдел оборудования, комплектации (последний  — при строительстве или расширении предприятия).

Четвертый блок — производственные подразделения: цеха, службы, лаборатории, участки  внутри цехов, рабочие места.

Пятый блок — непромышленные подразделения: структура жилищно-коммунального  хозяйства, соцкультбыт и т.п.

 

 

 

ГЛАВА 3. РАСЧЁТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ТЕПЛОВОЙ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ (ТЭС)

 

Исходные  данные (вариант 11):

 

Тип и мощность турбины –  К–160–130 МВт;

Количество  турбин – 5 штук;

Вид топлива  – твёрдое;

h – число часов использования установленной мощности – 5100 час/год;

Тр – плановое число часов энергоблока – 6000 час/год;

Кс.н –  коэффициент расхода электроэнергии на собственные нужды – 6,7 %;

Ркр – критическая нагрузка энергоблока – 106 МВт;

α _х.х – часовой расход условного топлива при холостом ходе энергоблока – 3,4 т/час;

β – увеличение расхода топлива на энергоблок при возрастании его электрической нагрузки на единицу – 0,302 т/МВт*ч;

Δβ – разность относительных приростов расхода топлива при нагрузках, превышающих критическую – 0,023 т/МВт*ч;

Загрузка  блока – 80%.

 

1. Расчёт топлива на выработку электроэнергии

 

Определим среднюю нагрузку энергоблока по формуле:

 

 

Где N_н – номинальная мощность энергоблока, МВт;

H_у – фактическое число часов работы в год, час/год;

Т_р – плановое число часов работы в год, час/год.

 

 

Определяем годовой расход топлива по формуле:

 

 

Где – часовой расход топлива при холостом ходе энергоблока, т/ч;

 – относительный прирост  расхода условного топлива, т.е.  увеличение расхода топлива на  энергоблок при возрастании его  электрической нагрузки на единицу,  т/МВт*ч;

 – средняя  нагрузка энергоблока, МВт;

 разность относительных  приростов расхода топлива при  нагрузках превышающих критическую,  по сравнению с нагрузками  до критической Р_кр, т/МВт*ч;

 критическая  нагрузка энергоблока, МВт;

 количество энергоблоков  на электростанции, шт.

 

 

Определяем годовую выработку  по формуле:

 

 

 

 

Определяем удельный расход топлива (брутто) по формуле:

 

 

 

 

 

Определяем удельный расход топлива с учётом использования  электроэнергии на собственные нужды (нетто) по формуле:

 

 

где  Кс.н – коэффициент расхода  электроэнергии на собственные нужды.

 

(либо 0,36 кг/кВт*ч).

Определяем годовые затраты  на топливо. При цене 1 тонны условного  топлива 330 руб., и учитывая потерю при  транспортировке λ = 0,3 %, годовые  затраты на топливо составят:

 

 

 

Удельные затраты топлива  на выработку электроэнергии составляют:

 

 

 

2. Основная заработная плата производственных рабочих

 

Она включает в себя зарплату за отработанное время  рабочих и других категорий работников, непосредственно участвующих в  технологическом процессе производства энергии по фонду зарплаты (включая премии рабочим). Зарплата ремонтного персонала по текущему ремонту основного оборудования относится на статью «Содержание и эксплуатация оборудования» по текущему ремонту зданий- на статью «Цеховые расходы».

Расходы на заработную плату могут быть приближенно  подсчитаны по численности персонала  и среднегодовому фонду заработной платы (с начислениями на социальные налоги) одного работника электростанции по формуле:

 

Где, Nэ – удельная численность персонала на 1000 кВт мощности электростанции, чел ( равна 0,26);

n – количество  электроблоков, шт;

К – мощность электроблока, МВт;

Ф – среднегодовая  заработная плата работника с  начислениями на нее, руб/чел*год.

 

 

3.   Амортизационные отчисления

 

Размер этих отчислений определяется по установленным нормам амортизации, показывающим, какой процент первоначальной стоимости основных фондов должен ежегодно отчисляться в амортизационный  фонд. Эти нормы различны для разных элементов основных фондов.

Общие затраты на амортизацию  рассчитываются по формуле:

 

 

где Кб –  балансовая стоимость основных фондов, руб;

      На – норма амортизации, %.

 

Определяем балансовую стоимость:

 

где Кб –  балансовая стоимость  оборудования, руб;

        к – удельная стоимость, руб/кВт;

        Iц – индекс цен, в долях  единицы;

       Рц – остаточная стоимость,  в долях от первоначальной, %.

       n – количество электроблоков, шт;

N_i – мощность энергоблока, МВт.

 

 

При норме амортизации 6,5 % годовые амортизационные отчисления составят:

 

 

4.   Затраты на текущий ремонт

 

Эта статья включает расходы  по текущему ремонту основных производственных цехов (зданий, сооружений, оборудования, хозяйственного инвентаря и инструментов).

Сюда относятся и дополнительная заработная плата с начислением  на нее ремонтных работ и запасных частей.

 

Где,  Sа – амортизационные отчисления, руб.

 

 

 

5.   Прочие расходы

 

Для приближенных расчетов прочих расходов принимается 20-30% суммарных затрат на амортизацию, текущий ремонт и заработную плату, т.е.:

 

 

 

 

 

6.   Суммарные годовые затраты по КЭС

 

 

 

 

 

 

 

7.   Себестоимость отпущенного с шин КЭС 1кВт*ч

 

 

 

 

 

 

Количество затрат по каждой составляющей в % отношении изображено в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Статьи затрат	Обозначение затрат	Издержки млн.руб/год	Себестоим. коп/кВт*ч	В % к итогу
1	2	3	4	5
Материалы (топливо)	Sт	407,7	40,77	75,17
Затраты амортизации	Sа	103,43	10,34	19,07
1	2	3	4	5
Затрату на заработную плату	Sз.п.	5,41	0,541	0,99
Затраты на текущий ремонт	Sт.р	25,86	2,586	4,77
Всего издержки	ΣS	542,4	54,24	100

 

Из таблицы  видно, что проектируемая ТЭС является материалоёмкой, т.к. топливная составляющая в себестоимости составляет 75 %.

Руководству и персоналу станции необходимо разрабатывать и внедрять организационные  и технические мероприятия направленные на снижение данного вида затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА  НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ

 

4.1 Основы организации  труда на энергопредприятии

 

Организация труда на энергопредприятиях имеет  свои особенности, обусловленные технологией  энергетического производства и  условиями труда.

Условия труда оперативного и, особенно, ремонтного персонала очень тяжелые: высокие  температуры, вибрация, шум, недостаточная  обеспеченность средствами малой механизации  на ремонтных работах, высокий уровень  ответственности.

Непрерывный процесс производства, передачи, распределения  и потребления энергии определяет трехсменный режим работы персонала. Сезонный характер производства энергии  в связи со снижением тепловой и электрической нагрузки в весенне-летний период приводит к привлечению большого количества ремонтного персонала для  выполнения значительного объема ремонтных  работ в сжатые сроки.