Методологические основы менеджмента

  Методологические  основы менеджмента 

  Первоначально слово «менеджмент» обозначало умение объезжать лошадей. В настоящее  время оно переводится как  руководство людьми.

  Управление  представляет собой:

1. организацию деятельности;
2. подбор кадров;
3. контроль.

 

  Менеджмент – это область управленческой и хозяйственной деятельности. Он обеспечивает рациональное управление экономическим процессом, органами систем управления и ее совершенствование.

  В России понятие менеджмент начало широко употребляться с 80-х гг. ХХ века. В  советские времена имела место система жесткого планирования.

  В системе рыночных отношений изменилась вся система подчинения и контроля. В советские времена преобладала  система народного, профсоюзного контроля и другие, в настоящее время значение имеет максимальный уход от предпринятого дела.

  С научной точки зрения менеджмент объясняет формирование причинно-следственных связей и устанавливает факторы, при которых труд людей становится более эффективным.

  Менеджмент  соединяет науку и искусство  управления в единый динамичный процесс. Он включает:

1. управление производством – большое значение имеет профессиональная подготовка специалистов;
2. управление маркетингом;
3. финансовая деятельность – при проведении экономических разработок важно внести в область финансовой деятельности предприятия статьи для экономической деятельности и совершенствование технологии. За рубежом разработана система экономического стимулирования, поощряющая внедрение экономических разработок. Она реализуется в налогах, платежах, рекламе продукции предприятия, учет  и контроль хозяйственной деятельности.

 

  Роль  человека, его личных качеств  имеет  равно такое же значение при менеджменте, как и профессиональная подготовка.

  Рассматривая  менеджмент как информационный процесс, следует отметить важность формирования баз данных для ведения процесса. Отличительной особенностью является ориентация информации на удовлетворение потребности рынка и на повышение эффективности производства.

  Категории менеджмента:

1. управление как процесс воздействия на работников  в интересах достижения поставленных целей;
2. объект управления – люди, техника, технологии и т.д. в общем виде объект – это вид деятельности, в котором он осуществляет планирование, организацию и контроль.
3. субъект управления – это личность, профессионально занимающаяся деятельностью в конкретной области функционирования предприятия.
4. организация – как сфера деятельности менеджера;
5. функции менеджмента;
6. стиль управления.

 

  Содержание  и формы менеджмента 

  

1. Высший  менеджмент – руководители и первые заместители.
2. Средний – руководители подразделений и служб.
3. Низший – руководители производственных групп и лабораторий.

 

  Организация, ее признаки и виды 

  Организация – это объединение индивидуумов  в единое целое для совместного  труда.

  Организацию определяют как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих определенные цели.

  Открытые  организации – это системы, обладающие внешним источником энергии или принимающие извне ресурсы для существования.

  Закрытая  – система имеет источник внутри себя и не нуждается в подпитке извне.

  Деятельность  любой организации заключается  в:

1. получении сырья или ресурсов из внешнего окружения;
2. изготовление продукции;
3. передачи продукта во внешнюю среду.

 

  Основным  правилом организации является постулат о равенстве ресурсов на входе  и получаемой продукции.

  Любую организацию можно охарактеризовать по следующим признакам:

1. количественная определенность – минимальное количество сотрудников, обеспечивающих процесс;
2. обособленность – представляет собой границы, отделяющие одну организацию от другой, и создают целостность системы. Сюда входят географические границы и границы в правовом поле;
3. управляющий и координирующий центр;
4. наличие общих целей и задач.

  Рассматривая  структуру организации выделяют ее зависимость от внешней среды. В этом плане наиболее реализуемы задачи экологического менеджмента: обеспечение не только экологичных технологий, но и внешней относительно организации среды, что входит в задачи менеджера.

5. разделение труда – организация трудовых ресурсов. Четко должны подразделяться экологические мероприятия, связанные с технологиями, бытовыми проблемами, с отходами и внешней средой.
6. технология – как сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, информации и людей.

 

  Виды организаций 

  Наиболее  распространена классификация, проводимая по их организационной структуре. Организационная структура – это один из видов управления. Она характеризуется распределением целей и задач между подразделениями и работниками организации. 
 

  По  виду организационных структур выделяют: 

  

1. фирма – это экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования, имущественно, социально самостоятельный участник деятельности.

 

  Деятельность  фирм осуществляется на базе различных  видов собственности: государственная, частная, кооперативная и т.д.

  Виды:

• брокерская – это посреднические фирмы, преследующие коммерческие цели, действующие за счет клиентов;
• венчурные – это инвестиционные фирмы, осуществляющие научные исследования и инженерные разработки, включая экологические;
• инжиниринговые – специализируются на представлении инженерно-консультативных услуг.
• Инновационные – отрабатывающие новые технологии.
• Инвестиционные – занятые инвестированием в производство и в ценные бумаги.
• Производственные;
• Торговые;
• Риэлторские.

 
  

2. компания – объединение физических, юридических лиц и предпринимателей для ведения любой экономической деятельности.
3. акционерное общество (АО) – организационная форма объединения средств, организаций и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности.

  АО  имеет уставный фонд, разделенный на определенное количество акций. Участники АО несут ответственность, равную своим вкладам. Высшая форма АО – собрание акционеров.

  АО  подразделяются:

• закрытое акционерное общество (ЗАО) – распространяет акции по закрытой подписке своих учредителей. Здесь проявляется авторитарный тип руководства с подавлением экономической деятельности.
• ОАО – реализует свои акции посредством открытой продажи. На этих предприятиях эффективно работает система экологического менеджмента.

4. Корпорации – организации, имеющие статус юридического лица, часто объединяют предприятия одного типа, что приводит к монополизации. 
   

  В пределах корпорации внедряются научно-технические  достижения, обеспечивается конкуренция  с учетом экономических параметров.

  Наиболее  совершенный экологический менеджмент у Toyota.

5. холдинговые компании – создается с целью владения контрольным пакетом ценных бумаг. Преобладает не производство, а функции контроля. Часто используется для проведения единой политики.

  В Российской Федерации холдинговые  компании объединяют горно-добывающие компании, металлургические и строительные комплексы.

  6. унитарные предприятия – коммерческие организации, которые наделены правом собственности на закрепленное имущество. Имущество не может делиться, так как это государственные и муниципальные предприятия.

  В Воронеже функционирует унитарное  предприятие – Воронежское водохранилище. Целью его создания являлось решение  проблем современной экологии и  внедрения мероприятий по его  инженерной защите. 

  Формальные  и неформальные организации 

  Решение основных целевых подходов организаций  осуществляют формальные коллективы, которые созданы по воле руководителя организации и называется формальной группой. Основным отличием этой группы является взаимоотношения между  членами, которые определяются нормативными документами.

  Также в каждой организации существуют неформальные группы. В отличие от официальных они уже никем  и ничем  не регламентируются. Отношения  между членами определяются или  деловыми отношениями, или личными  симпатиями.

  Роль  неформальных организаций в решении любой проблемы в ряде случаев может являться решающей, причем это проявляется в способности действовать или бездействовать.

  Менеджер  на предприятии 

  Менеджер  – это член организации, он осуществляет управленческую деятельность, является профессионалом в конкретном виде деятельности, занимает постоянную должность и обладает полномочиями в управленческих решениях в определенной сфере деятельности предприятия.

  Менеджерами могут быть:

• руководящая группа;
• начальник лаборатории;
• руководители производственных групп;
• руководитель фирмы (предприятия).

 

  Уровень ответственности за решения возрастают по мере возрастания руководимого коллектива.

  Менеджер  на каждом иерархическом уровне выполняет следующие задачи:

1. обеспечение выполнения организацией ее основного назначения;
2. проектирование и установление взаимодействия между отдельными операциями, выполняемыми структурными подразделениями;
3. разработка стратегии поведения организации в изменяющейся обстановке. Как правило, экономическая ситуация проходит стадии изменений каждые 5-7 лет. Менеджер должен предусмотреть направления изменений в экономической, социальной структуре и разработать направление предприятию;
4. информационная связь между организацией и окружением. В экологической сфере это проявляется во взаимосвязи организации с разными федеральными службами и общественностью. В настоящее время последняя функция реализуется на крупных предприятиях.
5. несет ответственность за результаты деятельности предприятия. Причем это формальная ответственность, которая регламентируется законодательством. Различные уровни законодательств несут административную или уголовную ответственность.

  Поэтому менеджер обязан эффективно использовать сильные стороны экологической  деятельности предприятия и нейтрализовать слабые.

  При наличии сертификатов деятельности предприятия эти достижения  должны доноситься до населения. Информационная роль заключается не только в распределении информации, но и в развитии нормативных установок. Это документы внутреннего характера, определяющие деятельность отдельных подразделений организации.