Особенности организации юридической службы в страховом деле

Защита прав и законных интересов страховой компании, единообразное  применение персоналом страховых технологий предполагают создание системы наделения  полномочиями должностных лиц компании (страховых посредников) и организации  передоверия. Практическую значимость этого направления трудно переоценить. С одной стороны, в целях увеличения продаж страховых продуктов органы управления должны максимально делегировать свои полномочия по заключению договоров страхования и урегулированию претензий своим представителям, а с другой стороны, необходимо установить такие лимиты ответственности, чтобы в максимальной степени оградить компанию от ошибок и злоупотреблений. Конфликт интересов при наделении полномочиями очевиден, поэтому здесь требуется взвешенная, последовательная и системная работа руководителей и юристов компании по вопросам организации выдачи доверенностей. Особого внимания заслуживает работа по наделению полномочиями страховых посредников.

Тщательная разработка типовых форм доверенностей для  различных категорий лиц, строгое регламентирование порядка выдачи и отзыва доверенностей, организация передоверия в компании могут помочь избежать очень серьезных неприятностей.

Во многих компаниях  накоплен свой, зачастую уникальный, опыт наделения полномочиями должностных лиц, проверенный правоприменительной и судебной практикой.

Целям защиты законных прав и интересов компании служит правовое обеспечение ее хозяйственно-договорной деятельности, сохранности имущества  компании.

Это предполагает использование тщательно проработанных типовых форм хозяйственных договоров, защищающих имущественные интересы компании в отношениях с контрагентами (договоры аренды, подряда, оказания услуг и т. п.), принятие оперативных и действенных мер по возмещению причиненных убытков.

С учетом регионального  развития компании необходимо постоянно  обобщать правоприменительную практику в ее обособленных подразделениях, осуществлять нормативное закрепление  положительного опыта и его оперативное  распространение.

Цели совершенствования правовых знаний и навыков персонала достигаются посредством создания системы правового информирования и консультирования. Правовое обучение сотрудников обособленных подразделений достигается путем проведения семинаров, видео и телефонных конференций, составления обзоров новых нормативных правовых актов, обобщения судебной практики, о чем уже говорилось выше, а также использования корпоративных печатных и электронных изданий.

Организация юридического обеспечения функционирования страховой  компании невозможна без создания и постоянного совершенствования деятельности самой юридической службы (юридического отдела) компании.

Каким должно быть юридическое  подразделение страховой компании? Однозначно ответить на этот вопрос представляется весьма затруднительным — слишком много факторов объективного и субъективного характера определяют структуру и функциональные задачи, место и роль юридического подразделения, уровень профессиональной подготовки специалистов.

Юридическая обеспеченность страховой деятельности компании во многом зависит от позиции руководителей, многие из которых понимают, что без должного юридического сопровождения всех процессов страхования, без правового анализа на стадии заключения договоров страхования, профессионального урегулирования заявленных претензий, участия в разрешении судебных споров нельзя добиться успеха. В настоящее время руководители страховых компаний все активнее привлекают штатных юристов для решения самого широкого круга вопросов. Зачастую эта работа носит незаметный, рутинный характер, но она существенно влияет на деятельность компании.

С учетом структурных  изменений страховых компаний, расширения регионального присутствия юридическая  служба должна обеспечить не только реализацию функций головного офиса, но и  решение всего комплекса задач, связанных с организацией юридического обеспечения региональной деятельности страховой компании. В связи с этим представляется весьма важным создание гибкой, управляемой, эффективной юридической службы, состоящей из юридической структуры центрального офиса и юристов обособленных подразделений страховой компании⁵. Для решения наиболее сложных вопросов, безусловно, необходимо привлечение специализированных юридических фирм.

Структура юридического подразделения компании должна быть адекватна задачам, поставленным перед компанией ее акционерами и органами управления.

Ключевой фигурой процесса юридического обеспечения страховой  деятельности является юрист страховой  компании. Во многом статусные позиции  юриста компании зависят от субъективного  представления ее руководителя о месте и роли юридического обеспечения страховой деятельности в общей системе организации страховой компании. Во многих компаниях еще сильны рецидивы прошлого, когда о юристе вспоминают только тогда, когда уже «все плохо» и «надо что-то срочно предпринимать». В то же время в компаниях, где имеет место внедрение современных методов управления, юридическая служба является одним из самых влиятельных подразделений. Об этом, в частности, свидетельствует высокий должностной статус руководителей юридических служб, которые нередко входят в органы управления компаний.

Эффективное юридическое  подразделение, по своей сути являющееся весьма консервативным в структуре  динамично развивающейся компании, позволяет ей сохранять преемственность  и последовательность в своем развитии, защитить ее от потенциальных угроз и скрытых проблем.

Комплексность и многогранность страховых правоотношений предъявляют  особые требования к юристам —  сотрудникам юридических подразделений, от которых во многом зависит результативность страхового бизнеса. Сегодня юрист страховой компании должен быть не только высококлассным специалистом в области юриспруденции и страхования, обладать широким кругозором, жизненным опытом, но и соответствовать корпоративным требованиям и работать на общий командный результат.

Юридическое обеспечение  как комплекс мер организационно-правового  характера носит всеобъемлющий  характер и не ограничивается собственно юридической работой, осуществляемой только юристами. Юридическое обеспечение  осуществляют помимо сотрудников юридического подразделения и представители иных структурных подразделений под руководством органов управления и при методическом обеспечении юридической службы. И от того, как слаженна и профессиональна будет эта работа, зависит конечный финансовый результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Рассмотрев и сделав анализ данной темы, можно сказать, что юристы страховой компании должны, помимо защиты ее законных прав и интересов, точно так же заботиться о защите прав и интересов страхователей и выгодоприобретателей.

И еще вполне очевидно, что совершенствование правового обеспечения деятельности юридической службы страховой компании, повышение профессионализма и ответственности юристов являются важным условием последовательного и динамичного развития страховой компании, сохранения преемственности и стабильности, а значит и привлекательности для потенциальных страхователей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 "Об организации страхового дела в Российской Федерации" (ред. от 27.07.2010)
2. Методический журнал «Юридическая и правовая работа в страховании» номер 2/2006  http://www.reglament.net/ins/urist/2006_2_article.htm

 

 

¹ Методический журнал. «Юридическая и правовая работа в страховании» номер 2/2006 // http://www.reglament.net/ins/urist/2006_2_article.htm

² Методический журнал. «Юридическая и правовая работа в страховании» номер 2/2006 // http://www.reglament.net/ins/urist/2006_2_article.htm

 

³ Методический журнал. «Юридическая и правовая работа в страховании» номер 2/2006 // http://www.reglament.net/ins/urist/2006_2_article.htm

 

⁴ Методический журнал. «Юридическая и правовая работа в страховании» номер 2/2006 // http://www.reglament.net/ins/urist/2006_2_article.htm

 

⁵ Методический журнал. «Юридическая и правовая работа в страховании» номер 2/2006 // http://www.reglament.net/ins/urist/2006_2_article.htm