Проект организации строительства и проект производства работ на строительство одноэтажного производственного здания

График движения рабочей  силы строится для правильного планирования загрузки бригад и отдельных рабочих. Оптимизацию графика движения рабочей силы производят с целью равномерного движения строительных рабочих на стройплощадке. Оптимизацию проводим, используя частные резервы времени так, чтобы обеспечить пространственную и временную увязку работ бригад на захватках.

Линейная диаграмма  строится на основании сетевого графика (см. лист 1).

 

График движения машин  и механизмов строим на основании  сетевого графика с учетом перебазировки механизмов. График отражает время нахождения машин и механизмов на стройплощадке. График движения машин и механизмов.

График поступления  материалов составляется на основании  сетевого графика строительства  с учетом запаса времени. Потребность в сборных железобетонных конструкциях определяется на основании таблицы (ведомость объемов работ), а остальные необходимые материалы определяются по укрупненным показателям.

 

 

 

 
Ведомость объемов работ.

 
3. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ  СЕТЕВОГО ГРАФИКА

В этой части  проекта требуется определить продолжительность  процесса на основе разработки сетевого графика.

Продолжительность работы, часы 

 

Сетевой график показывает последовательность выполнения работ, которые необходимы для завершения технологического процесса.

Отдельные части процесса отображаются на графике  прямыми линиями, показывающими взаимосвязи отдельных операций и порядок использования ресурсов. Сетевой график может включать все мельчайшие детали технологического процесса или же только общие контуры основных работ. На рис. 1 показан образец сетевого графика сборки машины, изготавливаемых на заказ.

Расчет сетевого графика предполагает определение следующих его параметров: продолжительности критического пути и работ, лежащих на нем, наиболее ранние из возможных и наиболее поздние из допустимых сроков начала и окончания работ, всех видов резервов времени для работ.

 

 

Рис. 1. График отдельных  фаз производственного процесса  

 

Первый шаг  в разработке сетевого графика состоит  в расчленении процесса на составляющие его отдельные операции. Любая  работа представляет собой задачу, решение которой связано с затратами времени. Следовательно, работа имеет начало и конец.

Техника вычерчивания сетевых графиков весьма разнообразна. Вначале, как правило, предпринимаются попытка подготовить черновой вариант.

В основу построения сети (графика) положено 3 основных понятия:

1. Работа – представляет собой трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. Работу изображают простой стрелкой. Продолжительность проставляется цифровым значением над стрелкой. К работе относится и процесс ожидания – это пассивный процесс, который не требует  затрат ресурсов, но требует затрат времени (например, сушка). На графике пассивная работа изображается пунктирной стрелкой.

2. Событие обозначает момент завершения одной или нескольких предшествующих работ. Оно не может быть выражено во времени. В сетевом графике событие обозначается кружком, внутри которого ставится порядковый номер.

Фрагменты сетевого графика показаны на рис. 2.

3. Путь – это любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике. В сетевом графике следует различать  
несколько видов путей:

- полный путь, т. е. путь от исходного до завершающего события;

- предшествующий  путь, т. е. путь от исходного  события до данного;

- последующий  путь, т. е. путь от данного события до завершающего.

Продолжительность любого пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ.

Путь, имеющий  наибольшую продолжительность, называется критическим путем, а работы, лежащие на этом пути, называются критическими работами.

 

 

Рис. 2. Элементы сетевого графика

 

 

Продолжительность работ, лежащих на критическом пути, определяет общую продолжительность выполнения комплекса работ в целом. Любое отклонение от расчетных параметров на работах критического пути скажется на конечном сроке выполнения все работ. Критический путь указывает наиболее напряженный и ответственный участок работ. Работы на критическом пути не имеют запаса времени.

При построении сетевого графика необходимо соблюдать  следующие правила:

1) все работы  и события идут слева направо.  Нумерация событий производится  в возрастающем порядке. Построение  графика нужно начинать с конечного события;

2) в сети не  должно быть обратного хода  стрелок и пересечения работ;

3) в сети нельзя  допускать тупиков, т. е. событий,  после которых нет работ (если  они не являются завершающими  событиями);

4) в сети не  должно быть событий, которым  не предшествуют работы, кроме исходного.

5) в сети не  должно быть замкнутых контуров, т. е. кольцевых взаимосвязей.

Основными временными параметрами сетевой модели являются:

Раннее начало – момент времени, до наступления которого работа начаться не может, предшествующие работы должны быть завершены.

Раннее окончание – точка во времени, отстоящая от точки раннего начала работы на величину продолжительности последней.

Позднее начало – момент времени, после наступления которого работа начаться не может, иначе будут нарушены сроки реализации процесса.

Позднее окончание – точка во времени, отстоящая от точки позднего начала работы на величину продолжительности последней.

Резерв времени – это период времени, ограниченный точками раннего и позднего окончания работ.

Раннее  начало последующей работы определяется по раннему окончанию предшествующей. Если данной работе предшествуют две или более работ, то ее раннее начало будет равно максимальному из ранних предшествующих работ. Максимальная величина из ранних окончаний работ указывает продолжительность критического пути. Для подсчета общих резервов времени необходимо определить позднее начало и окончание работ. Находят поздние начала и окончания, начиная от конечного события. Позднее окончание работы, заканчивающейся последним событием, равно максимальному их ранних окончаний этих работ (критическому пути). Позднее начало работы равно разности позднего окончания и продолжительности работы.

На сетевом  графике для того, чтобы иметь  данные нарастающим итогом, каждое ограничение по раннему началу работы записывается на левой планке крестика, поставленного над событием. Позднее окончание работы записывается на правой планке крестика. Критический путь легко определить, имея перед собой данные сетевого графика и табл. 3.2. На графике события с одинаковыми записями на обеих планках крестика лежат на критическом пути.

 

6. Объектный строительный  генеральный план

Объектный строительный генеральный план разрабатывается  на основании общеплощадочного стройгенплана. На стадии ППР в объектном строительстве даются детальные разрешения и уточненные потребности в расходе электроэнергии, воды и других ресурсов, а также точная потребность во временных зданиях и сооружениях, площадей складирования, необходимых для строительства данного объекта,

Исходными данными для расчета являются:

• общеплощадочный стройгенплан
• сетевой график на строительство объекта
• график движения рабочей силы и механизмов.

Характеристика стройгенплана.

В курсовом проекте разрабатывается  стройгенплан на надземную часть  строительства (монтаж коробки здания). Строительный генеральный план является документом, уточняющим принятые в общеплощадочном стройгенплане решения с учетом привязки их к строящемуся объекту.

На стройгенплане обозначаются:

• пути движения монтажного крана;

• опасная и монтажная зоны работы крана;
• возводимое здание;
• временные и существующие здания и сооружения;
• складские помещения;
• временные и постоянные теплосети;
• сети водопровода;
• канализация;
• линии электропередач.

При расчете стройгенплана  производится расчет временных зданий и сооружений, расчет складов, потребность в воде, потребность в электроэнергии. По запроектированному стройгенплану приводятся экспликации зданий и сооружений, ТЭП, а также даются условные обозначения стройгенплана.

6.1. Расчет потребности  во временных зданиях производственного, административного и санитарно-бытового назначения.

Максимальное количество рабочих в смену (из графика движения рабочей силы):

Р_mах = 20чел.

Списочный состав работающих:

Р_спис = Р_mах+ Р_адм

Р_адм = 0,12 · Р_mах =0,12 ·20=2,4 чел.

Р_спис = 20+2,4 = 22,4 чел.

Количество работающих в наиболее загруженной смене:

Р_{max з.см.} = 0,7 Р_mах

Р_{max з.см.} = 0,7 · 20 =14 чел.

из них мужчин 10чел. (70% от Р_{max з.см.})

 и женщин 4 чел. (30% от Р_{max з.см.})

.В качестве основной  расчетной единицы временных зданий и сооружений принимаем вагончики с внешними размерами (7,3х 3)м =21,9м²

 

●  Прорабская принимается из расчета 3 м² на одного работающего в рабочих комнатах.

3 × Радм. = 3 × 2,4=7,2 м² – принимаю 1 вагончик.

 

● Гардеробные принимаются из расчета 0.5 м² на одного человека. Один вагончик- гардеробная обслуживает 50 чел.

- Число вагончиков  для мужчин:

0,5* 10= 5 м²  - принимаю 1 вагончик.

  - Число вагончиков  для женщин:

0,5*4 = 2 м² -  принимаю 1 вагончик.

 

●  Душевые: определяются из расчета 1 душевая сетка на 10-20 человек. Используем  1 вагончик на 4 душа, т.е. на 40-80 чел.

- Число вагончиков  для мужчин:

10/60 = 0.17 ваг. - принимаю 1 вагончик.                   

  - Число вагончиков  для женщин :

4/60 = 0,07 ваг. - принимаю 1 вагончик.  

           

●  Для уборных (туалет) используются вагончики на 6 унитазов из расчета 50 человек на один вагончик.

- Число вагончиков  для мужчин:

10/50=0,2 ваг. - принимаю 1 вагончик.                   

  - Число вагончиков  для женщин :

4/50=0,1 ваг. - принимаю 1 вагончик.                  

●  Вагончики для сушки одежки  и обслуживания (при норме 0.2 м² на человека).

10х0.2=2 м²            

4х0.2 =0,8 м²            

Принимаем 1 вагончик.

●  Принимаю вагончик для приема пищи на 28 посадочных мест.                        

Принимаю 1 вагончик. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№	Наименование	Кол., чел.	Площадь на одного рабочего	Кол. вагончиков	Эскиз
1	Прорабская	3	3 м2	1
2	Гардеробные	М - 10 Ж – 4	0,5м2	1 1
3	Душевые	М - 10 Ж – 4	40-80 чел	1
4	Уборные	М - 10 Ж – 4	50 чел	1
5	Вагончики для сушки  одежды	М - 10 Ж – 4	0.2 м2	1
6	Вагончик для приема пищи	14	0.2 м2	1

Потребность в санитарно-бытовых  помещениях

Таблица 6.1

6.2. Расчет потребности  во временных складах