Отчет по практике в «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

Факультет правоведения

Кафедра гражданского и трудового  права

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

о преддипломной практике студента (ки) 6 курса ______ группы

специальности 1-24 01 02 «Правоведение»

 

 

____________________________________________________________

                                                (фамилия, имя, отчество)

 

проходившего практику в (на) __________________________________

_____________________________________________________________

                                                    (наименование и адрес предприятия)

 

 

с « 29 » ноября 2010г. по « 19 » февраля 2011г.

 

 

Руководители практики

 

От института _________ ________________________________________

                           (подпись)                                  (ученая степень, звание, Ф.И.О.)

 

От предприятия ________ _______________________________________

                                          (подпись)         (занимаемая  должность, ученая степень, звание, Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

Минск

2011

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….3Введение

В период прохождения преддипломной  практики мне необходимо дать общую характеристику ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», ознакомиться с организацией работы и структурой юридической службы предприятия, изучить претензионно-исковую работу ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», изучить функции и основные задачи юридической службы ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», ознакомиться с ведением делопроизводства, перепиской по правовым вопросам.

Целью прохождения практики является изучение работы юридической службы предприятия, осуществляющего свою деятельность в современных условиях.

Среди задач  прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной  структурой предприятия, анализ правовой деятельности предприятия.

Срок прохождения  преддипломной практики с 29.11.2010г. по 19.02.2011г.

Начиная с последнего десятилетия прошлого века профессия юриста и особенно должность юрисконсульта предприятия в Республике Беларусь стали массовыми. Этому способствовали по крайней мере два обстоятельства.

Во-первых, начало перехода к рыночным отношениям в экономике поставило  предприятия в условия, при которых они стали работать самостоятельно. С другой стороны, постепенно создавалось принципиально новое правовое пространство. При этом пробелов и противоречий в законодательстве было достаточно много, а неотработанность хозяйственного механизма и прежде всего налоговой системы в ряде случаев способствовали правовому беспорядку.

И, конечно же, в первый период начала реформ значительно возросла потребность в кадрах юристов, способных разобраться в многочисленных правовых коллизиях.

Во-вторых, появились условия, когда потребность в юридических кадрах стала удовлетворяться не только традиционным способом, т.е. в результате подготовки студентов в специализированных вузах, но и путем их подготовки в технических сельскохозяйственных и иных неспециализированных учебных заведениях.

Можно без преувеличения констатировать, что юридическая служба на предприятии  независимо от его организационно-правовой формы является одной из наиболее важных служб; без которой предприятие  не может эффективно функционировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часть 1 Комплексный анализ деятельности ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

1. Общая характеристика ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

Я проходила  преддипломную практику на ИИ «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия». Компания Кока-Кола — крупнейший в мире производитель безалкогольной продукции предлагает потребителям 450 брендов газированных и негазированных напитков. Наряду с брендом Coca-Cola, который признан самым дорогим в мире, в портфель компании входят 12 других брендов стоимость которых составляет более миллиарда долларов. Речь идет о таких напитках, как Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid и Georgia Coffee.

Как правило, непосредственно  компания Coca-Cola не занимается розливом напитков. Практически во всех странах они производятся и продаются независимыми привилегированными партнерами — боттлинговыми компаниями. The Coca-Cola Company поставляет им основы напитков, из которых потом и производятся готовые напитки. Кроме того, Компания владеет всеми правами на товарные знаки (а их на данный момент около пятисот), разрабатывает новые марки и вкусы уже знакомых продуктов. Через свои представительства The Coca-Cola Company решает задачи продвижения брендов и контролирует, чтобы выпуск продукции в любой точке Земли соответствовал высоким стандартам качества.

В Белоруссии таким  партнером является греческая Coca-Cola Hellenic. Один из крупнейших боттлеров Coca-Cola в мире и самая большая группа по производству безалкогольных напитков в Европе действует на территории 28 стран, в том числе и нашей.

Иностранное частное  торгово-производственное унитарное  предприятие “Кока-Кола Бевриджиз  Белоруссия”, входящая в группу предприятий Coca-Cola Hellenic, начало свою деятельность в Беларуси в январе 1994 г.

В Республике Беларусь предприятие является одним из крупнейших иностранных инвесторов и лидером  на белорусском рынке безалкогольной продукции.

Предприятие имеет  филиалы в Барановичах, Бобруйске, Бресте, Витебске, Гомеле, Гродно, Могилеве, которые являются структурными  подразделениями. В своей деятельности филиалы руководствуется законодательством Республики Беларусь, Уставом Предприятия, Положением о филиале и локальными нормативными правовыми актами Предприятия.

Филиалы не являются юридическим  лицом, не имеют отдельного баланса, не имеют банковского счета, выступают в гражданском обороте от имени, по поручению и под ответственность Предприятия, не вступает в самостоятельные отношения с бюджетом.

Филиалы осуществляют вспомогательную  деятельность (первичный учет, хранение, транспортировку импортируемой продукции и продукции собственного производства; оборудования, ремонт и техническое обслуживание оборудования, проводит маркетинговые мероприятия  по продвижению продукции предприятия и т.п.).

Предприятие располагает самыми современными технологиями, что гарантирует высокое качество продукции компании. Предприятие имеет собственную аттестованную лабораторию, все ингредиенты, сырье и материалы регулярно проходят постоянный, тщательный анализ и контроль. Из года в год компания «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» занимает призовые места в конкурсах «Лучшая продукция года», проводимых в республике.

Стратегическим направлением деятельности компании «Кока-Кола Бевриджиз  Белоруссия» является дальнейшее развитие белорусского рынка безалкогольных напитков с ориентацией на местных поставщиков сырья, материалов и услуг и, конечно же, удовлетворение спроса жителей республики в высококачественной продукции компании, заключающей в себе миг удовольствия и радости жизни.

Сегодня ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» производит 15 видов газированных напитков под товарными знаками: Coca-Cola, Sprite, Fanta, Schweppes, Фруктайм, 3 вида чистой питьевой воды BonAqua, а также BonAqua со вкусом лимона, персика, малины; импортирует 4 вида холодного чая Nestea, более 14 видов соков и нектаров под товарными знаками Добрый, RICH, энергетический напиток Burn.

Компания “Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия” ведет  широкую общественную работу. На сегодняшний  день предприятие является партнером  Национального Олимпийского комитета Республики Беларусь, официальным партнером Национальной сборной Республики Беларусь по художественной гимнастике. Кока-Кола - спонсор участников Республики Беларусь в международном музыкальном конкурсе Евровидения, поддерживает проведение детских фестивалей и конкурсов, принимает участие в поддержке в Беларуси медицинской миссии Международного фонда “Детское сердце” (c 1998 г. члены международной медицинской бригады под руководством американского кардиохирурга Вильяма Новика в Минске выполнили более 183 операций, проконсультировали более 800 маленьких пациентов). Предприятие является частым гостем в детских домах, Обществе Ветеранов Великой Отечественной войны, проводит широкую спонсорскую и благотворительную деятельность. [ 5 ]

Расширение  производственной деятельности предприятия  в Республике Беларусь позволило  создать более 400 дополнительных рабочих  мест. Предлагая продукцию и услуги, отвечающие требованиям потребителей и заказчиков, компания прилагает  усилия для создания дополнительных возможностей для своих партнеров, поставщиков, дистрибьюторов и общества в целом. Примерами этого являются постоянное изучение вкусов потребителей, потребностей заказчиков и поставщиков, выпуск продукции самых высоких стандартов качества, внедрение наиболее передовых методов и стандартов организации деятельности ИСО9001, ИСО14001, OHSAS18000 (система охраны труда и производства), HACCP (предупреждающая, профилактическая система безопасности пищевого производства), маркетинговая поддержка продукции и организаций торговли.

Следует отметить, что ИП “Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия”  награждено призом Президента Компании Coca-Cola за достижения в области качества и охраны окружающей среды. Этим призом в системе Кока-Кола награждаются только те предприятия, которые демонстрируют постоянное улучшение бизнес-процессов и имеют самую эффективную систему менеджмента качества.

ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» зарегистрировано Министерством Иностранных Дел Республики Беларусь 12 марта 2002 года.

Среднесписочная численность работников 523.

Осуществляемые  основные виды деятельности – производство минеральных вод и других безалкогольных напитков, оптовая и розничная  торговля. Дополнительные виды деятельности – рекламная деятельность, сдача  внаем собственного недвижимого имущества.

Генеральная стратегия  предприятия заключается в развитии людей и управлении исполнением  и основывается на том, что лидерство  на рынке достигается за счет следующих  элементов: доступности на рынке, доступности  в цене, приемлемости и активации, а также благодаря оптимизации затрат.

Мной был  изучен маркетинговый план развития ИП “Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия” на 2011 год, который нацелен на увеличение объема продаж и прибыли компании по сравнению с предыдущим годом. Планируемый рост объема продаж (в условных единицах) составляет 18% по сравнению с 2010 г., что позволит достичь роста чистой прибыли компании на 25% по сравнению с предыдущим годом.

Достижение  показателей планируется за счет уменьшения издержек производства в  результате оптимизации технологических процессов, повышения уровня конкурентоспособности, совершенствования методов распространения продукции.

 

 

1.2 Менеджмент  ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

 

Для предприятия  ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»  характерна линейно-функциональная организационная структура. Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена в Приложении 1.

Непосредственное  управление предприятием осуществляет генеральный директор ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия». В непосредственном подчинении директору находятся заместитель генерального директора по персоналу; заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; заместитель генерального директора по финансовым вопросам; заместитель генерального директора по внешним связям, правовым и административным вопросам; заместитель генерального директора по качеству; заместитель генерального директора по производству, логистике и материально-техническому обеспечению;  заместитель генерального директора по информационным системам и технологиям; и главный бухгалтер.

В качестве основных методов управления на рассматриваемом  предприятии применяют экономические  методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает  система заработной платы и премирования. Наиболее развит этот метод в системе торгового отдела, где оплата труда торгового представителя и супервайзора напрямую связана с результатами его деятельности в сфере продаж и достижении индивидуальных целей работников.

Ежемесячно с работником обсуждаются и согласуются индивидуальные цели работника на месяц, приблизительная структура которых выглядит следующим образом: 70% - выполнение рабочих заданий, 20% - наставничество непосредственного руководителя, 10% - учебные курсы и семинары.

По истечении  периода руководитель определяет процент выполнении каждой цели и рассчитывает общий процент выполнения задания по формуле, приведенной в форме.

Если цель выполнена  менее чем на 50%, то премия по этой цели не выплачивается.

Немаловажную  роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

В период прохождения  практики я ознакомилась с Кодексом Делового Поведения, действующего на предприятии. Он предназначен для того, чтобы каждый работник получил широкое и четкое понимание бизнес-поведения, ожидаемого администрацией  от работников. Кодекс состоит из следующих  разделов:

• Конфликт интересов
• Финансовые документы
• Корпоративные возможности и использование имущества компании
• Честное ведение бизнеса
• Отношения с государственными должностными лицами
• Защита информации
• Защита окружающей среды
• Соблюдение техники безопасности на рабочем месте
• Соблюдение Кодекса (в том числе сообщение о нарушениях и их расследование)