Сущность и функции рыночного планирования

    а) в сопоставимых оптовых ценах  предприятий  на  определенную   дату   (так называемых  неизменных   ценах),  необходимых   для   определения   динамики производства

    б) в оптовых   ценах  предприятий,  действующих  в  отчетном   периоде  (для использования в расчетах  себестоимости)

       В  целях  элиминирования   прошлого   труда  и   выявления    результатов производственной  деятельности, динамики производства продукции и  зависящих от   предприятий   показателей  производства  ряд  производств  осуществляют планирование  и оценку деятельности   по  чистой  продукции  вместо   объема реализованной  продукции.

       Объем  чистой  продукции   определяется  вычитанием  из  товарной продукции (в оптовых   ценах предприятий)  материальных  затрат в тех же  ценах (т.е.  в ценах,   принятых  при   разработке   плана),  а  также   суммы   амортизации основных   фондов.   Применение   показателя  чистой   продукции   позволяет  исключить   повторный   счет   продукции,  более  точно  определить   усилия коллективов   предприятий   по   выполнению  ряда   качественных   важнейших показателей  производительности  труда, фондоотдачи и др.

       Для  обоснования   производственной   программы   предприятию  необходимо  иметь  расчеты  его    производственной    мощности,   а   так   же    уметь  согласовывать большое  количество  факторов. 

5. Планирование   финансов

        Финансовый   план   предприятия   –  это   документ,   отражающий   объем поступления  и расходования  денежных средств, фиксирующий баланс доходов  и направления   расходов  предприятия,   включая   платежи   в  бюджет    на планируемый  период.

       В  современной   рыночной   экономике   усилилась    стимулирующая   роль финансов   в    повышении    эффективности     производственно-хозяйственной деятельности.     Финансовые    планы    перестали    носить     директивный характер.

       В то  же   время  значительно   повысилась   ответственность   финансовых работников   предприятия  за    качество    принятых    плановых    решений.

    Увеличился   риск   при   формировании   стратегии   развития   предприятия: работать прибыльно  или стать  банкротом.

       Рыночная  концепция  управления  предприятиями вызвала подлинный   интерес руководителей   и   специалистов   к   зарубежным    моделям    финансового планирования.   Владение    этими    моделями,    средствами   и    методами  финансового   планирования  вошло   в   число    основных    профессиональных требований, предъявляемых  к  руководителям  и  специалистам   предприятий  и объединений.

       Финансовое   планирование   на   предприятии   осуществляется    планово-экономическим  и финансовым  отделами.

       Основная   цель   финансового   планирования   состоит   в   том,   чтобы сбалансировать    намеченные    расходы    предприятия     с     финансовыми возможностями.

       Финансовый  план составляется  в виде баланса  доходов    и  расходов,  а также  расчетных  форм для  определения  статей  баланса.

       Состав   показателей   такого   плана    может  быть  различной   степени детализации.  Поэтому  форму финансового  плана   следует   согласовывать  с вышестоящей    организацией,   а   также    органами,   куда    он     может представляться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

       Планирование  - адаптивный  процесс,  в  результате  которого  происходит

    постоянная   корректировка  принятых  управленческих   решений,   постоянный контроль над  их  выполнением.   Для эффективности  планирования  необходимо ясное  представление  о сегодняшнем  и будущем состоянии внешней  и  внутренней среды   фирмы.   Для  этого  в  крупных  фирмах   создаются   информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

       Планирование – это процесс  осуществления совокупности систематизированных    и   взаимосвязанных   работ   по  определению   долгосрочных    целей   и направлений деятельности   предприятий.

       Планирование – это то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть  всю цепь  предприятий, включая малые   предприятия.    Главное – использовать его последовательно, сообразуя как с внешними  обстоятельствами,  так и с внутренней средой, ее особенностями.  Но  при   этом  нельзя  забывать,  что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной   мере  определяют ее состояние. В свою  очередь и экономика предъявляет к предприятиям   все более серьезные требования.    Будущее любого    предприятия    прямо   и непосредственно зависит от  того,  насколько адекватно    отвечают    его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя и правильно   ответить на эти запросы  и есть  главная   задача  предприятий и,  в то  же  время гарантия их  преуспевания,  и в этом   процессе  одну  из  главных   ролей играет планирование. 
 
 
 

    Список  литературы:

    1. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. – М.: Мир, 1992. -224с.

    2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1999. -326 с.

    3. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2005. -56 с.

    4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. -320 с.

    5. Книга делового человека. Справочник/Под  ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева.  –М.: Высшая школа, 2007. -350 с.

    6. Ковалевский А.М. Перспективное  планирование на промышленных  предприятиях и в производственных  объединениях. – М: Экономика, 1985. - 320 с.

    7. Краюхин Г.А. Планирование на  предприятиях (объединениях) машиностроительной  промышленности. Учебник. – М.: Высшая  школа, 1990. -312 с.

    8. Лебединский Н.П. Основы методологии  планирования и автоматизации  плановых расчетов. – М.: Экономика, 1989. -272 с.

    9. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. –М.: Республика, 1992. -400 с.

    10. Маршалл А. Принципы экономической  науки/Пер. с англ. Т.1. –М: Прогресс, 1993. -416 с.

    11. Пиндайк Р.С., Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика/Сокр. Пер. с англ. –М.: Экономика, 1992. - 510 с.

    12. Управление – это наука и  искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. –М.: Республика, 1992. -322 с.

    13. Уойер В. Как делать бизнес в Европе. –М.: Прогресс, 2002. -253 с.