Сущность и функции рыночного планирования

    - экономический рост, означающий  желание предприятий обеспечить  производство большего количества  и лучшего качества товаров  и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей;

    - полная занятость, предполагающая  возможность подходящего занятия  всем работникам, кто желает и  способен трудиться;

    - экономическая эффективность, характеризующая  максимальную отдачу всех имеющихся  ограниченных производственных  ресурсов при допустимом минимуме  издержек на их использование;

    - стабильный уровень цен, не  допускающий значительного колебания  общего уровня действующих цен,  а значит, инфляции и дефляции;

    - экономическая свобода, позволяющая  всем специалистам и исполнителям  обладать в своей сфере деятельности  высокой степенью самостоятельности  и творчества;

    - справедливое распределение доходов,  предусматривающее соответствующее  вознаграждение всех категорий  персонала.

    Приведенный перечень широко признанных в мировой  рыночной экономике общих целей может быть весьма успешно использован на отечественных предприятиях при планировании их производственно-хозяйственной и социально-трудовой деятельности. Основные функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

    Методология внутрифирменного рыночного планирования охватывает совокупность теоретических  выводов, общих закономерностей, научных  принципов, экономических положений  современных требований рынка и  признанных передовой практикой  методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии  методов, способов и приемов обоснования  конкретных плановых показателей, а  также содержание, форму, структуру  и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия  весьма сложным и трудоемким предметом  деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией  планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое  содержание, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности.  

    Планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важных функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок
• Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния компании в процессе анализа и учета совокупности факторов
• Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде
• Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат
• Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предоставления отрицательных последствий
• Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной рабты и ответственности
• Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки
• Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучении их , в том числе, и на ошибках
• Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    

2. Типы  планирования
1. Стратегическое  планирование.

 

    Теория  стратегического  планирования получила  развитие в  60-е  годы  XX века.  Это  явилось   началом   этапа   развития    теории    управления   и

    планирования.

         В  стратегическом   планировании   важное  место    отводится   анализу

    перспектив  организации,  выясняются   тенденции,  опасности,   возможности, которые   способны   изменить   сложившиеся   и  существующие   в  настоящее  время  тенденции.

       Так же стратегическое  планирование  является   инструментом,  с   помощью которого  формируется   система   целей   функционирования   предприятия,  и объединяются   усилия   всего   коллектива   по    ее    достижению.     Его важнейшая    задача   –   обеспечить    нововведения,    необходимые     для жизнедеятельности   предприятия,  а  также   как   можно   лучше  адаптировать  организацию к внешней  среде.

       Основной   принцип   стратегического   планирования  –  адаптивность,  что

    предполагает  наличие   альтернативного   плана  и  стратегии,  на   которые

    переходит  организация. Это реакция организации  на  перемены,  происходящие  в  ее внешнем  окружении.

       Планирование  стратегии  устанавливает   общие   направления,  следования  которым обеспечивает рост и  устремление позиций организации.

        Стратегическое  планирование  имеет   смысл   только  тогда,  когда   оно

    реализуется при управлении  организацией, когда  организация  увязывает  свои действия  со  своими планами  и  выделяет  необходимые   для  их  реализации ресурсы. Другими словами,  организацией   должна   быть  разработана  четкая программа действий и налажен  процесс реализации стратегического  плана.

    Стратегическое  планирование имеет так  же   свою   технологию.   Процесс

    такого  планирования  включает  в себя  следующие  этапы:

       -  определение   миссии    предприятия   (Процесс   установления   смысла

    существования  предприятия, его  предназначения, роли и  места   в  рыночной

    экономике)

       - формулирование  целей и задач функционирования  предприятия (Цели   и

    задачи   должны   отражать  уровень,  на    который    необходимо    вывести

    деятельность  по   обслуживанию   потребителей.   Они    должны    создавать

    мотивацию  людей, работающих  на  фирме)

       - анализ и оценка  внешней среды (При анализе   внешней среды,  прежде

    всего, обращают  внимание на  изменения, которые могут  оказать  влияние  на

    стратегию  деятельности организации, а  также   факторы,  которые,  с  одной

    стороны, могут порождать серьезную опасность  для деятельности организации, а  с другой  стороны,  открывать  дополнительные

    возможности для  нее)

       - анализ и оценка внутренней  структуры предприятия (анализ   внутренней

    среды  позволяет   определить   внутренние   возможности   и  потенциал,  на

    которые  может   рассчитывать   фирма в конкурентной   борьбе  в процессе

    достижения  своих  целей)

       - разработку и анализ   стратегических   альтернатив (Этот  процесс по

    праву  считается   сердцевиной   стратегического   планирования,   поскольку

    именно  здесь принимаются  решения о  том, как фирма  будет   достигать  свои

    цели   и  реализовывать   корпоративную   миссию.    Содержание    стратегии

    зависит  от  ситуации,  в  которой   находится   фирма.    При    разработке

    стратегии фирма, как правило, сталкивается с  тремя  вопросами:  какие   виды

    деятельности  пре6кратить, какие  продолжать, в  какой  бизнес  перейти?) 

    Чтобы  сделать эффективный   стратегический   выбор,  руководители   высшего уровня  должны   иметь   четкую,  разделяемую   всеми   концепцию   развития фирмы.  Поэтому   стратегический   выбор   должен   быть    определенным   и однозначным.

          Выбор  стратегии   и   ее   реализация   составляют   основную   часть

    стратегического  планирования.

       При всем разнообразии различных   вариантов   стратегий  можно   выделить четыре  стратегические  альтернативы.

       К таким  стратегиям  относятся:

          . Стратегия  концентрированного (ограниченного)  роста.

       Относятся  те стратегии, которые  связаны   с  изменением   продукта   или

    рынка и не   затрагивают   отрасль,  технологию,  положение   фирмы   внутри отрасли  (стратегия  развития   продукта,   усиления  позиции   на    рынке, развития  рынка).

          . Стратегия интегрированного  роста.

       Реализуется  путем  ежегодного  повышения  темпов  увеличения  продаж  по сравнению с  предшествующим  периодом.

    Виды:

       - стратегия   обратной  вертикальной   интеграции  (направлена   на  рост

    фирмы за  счет приобретения или  установления  контроля за  поставщиками)

       -  стратегия   предшествующей   вертикальной   интеграции  (приобретение,

    создание   или  установление   контроля  за    хозяйствующими    субъектами,

    находящимися  между фирмой и конечными  потребителями  ее продукции). -Стратегии  диверсифицированного  роста.

    Реализуются в том  случае, если  фирмы  не могут  развиваться   на  рынке  с

    выпускаемым  продуктом  в данной  отрасли. .

    -Стратегия   сокращения.

    Оправдана  в  тех   случаях,  когда   необходима   реструктуризация    после

    длительного  периода  роста   или  в   связи  с   необходимостью   повышения

    эффективности  в  периоды  спада. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

2.  Планирование риска

    Реализация  стратегии предприятия всегда  связана с определенным  риском.

    Источником  риска  является  неопределенность, под   которой   понимается

    отсутствие    полной   и    достоверной    информации,   используемой    при составлении и  реализации  плана.