Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1. план графики выполнения заказа
2. цикловые графики производства;
3. объемные расчеты загрузки оборудования
4. величины опережений запуска и выпуска

   ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ [production scheduling] — обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи О.-к. п. преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, и создаются буферные емкости для промежуточного хранения запасов ресурсов и продуктов.

   В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться  производственные  задания  по  изготовлению  деталей  и  сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация  ОКП  должна  обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска  продукции  по  количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.

      Основой оперативно-календарного  планирования  являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест,участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия. 

Заключение

   В ходе проведённой работы можно сделать  следующие выводы: бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

1. определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
2. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
3. привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
4. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

   Создание  новых проектов предполагает предварительное  экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых  затрат на их осуществление и ожидаемых  конечных результатов.

   Планирование  деятельности любой организации, осуществление  хозяйственной деятельности и достижение определённых её результатов характеризируется  комплексом показателей, в совокупности составляющих содержание экономической  информации о предметах и объектах анализа.

     Одной из разновидностей бизнес – планирования является оперативно-календарное планирование, которое конкретизирует, а иногда и корректирует задания, установленные текущим планированием, обеспечивает их выполнение. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными звеньями предприятия, для чего используется система производственных календарных графиков.

     Оперативное (оперативно-календарное) планирование исходит из заданий годового плана  и имеет своей целью обеспечить выполнение этих заданий. Такое планирование ведется всеми по своим производственным участкам и бригадам и диспетчерской  службой предприятия и заключается  в установлении графиков работ (детальных) и производственных заданий из сложившейся  производственной обстановки.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г. 

2. Бабич  Т.Н. Планирование на предприятии:  Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005 г. 

3. Басовский  Л.Е. Прогнозирование и планирование  в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г. 

4. Бухалков  М.И. Планирование на предприятии  учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г. 

5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена  академии инвестиций РФ, доктора  э. н., проф. В.М. Попова, доктора  э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы  и статистика, 2000 г. 

6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г. 

7. Горемыкин  В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю.  Планирование на предприятии.  Учебник - М.: Фиминь, 1999г. 

8. Морозов  Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование  на предприятии. Пособие / под  ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г. 

9. Платонова  Н.А., Харитонова Т.В. Планирование  деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело и сервис", 2005г. 

10. Сергеев  А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.