Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 14:42, статья
Определяя размер заказа, следует соотнести расходы на содержание запасов и расходы на размещение заказов. Для определения надлежащих размеров заказов применимы следующие методы:
Пошаговое — ориентирован на удовлетворения сиюминутного спроса, и расходы на размещение заказов при этом в расчет не принимаются.
Периодическое — предполагает трехэтапную процедуру снабжения (размер заказа; размер годовой потребности; разовый размер поставок)
Нейронна мережа краще
пристосована для моделювання складських
систем і, відповідно, дає більш передбачувані
результати, але логіка її роботи прихована
від користувача, алгоритми навчання
мережі вимагають значних
Управление запасами для многих компаний розничной торговли является одной из наиболее важных задач – ведь не имея того, что хочет клиент, теряются продажи, в то же время слишком большие запасы - это не только замороженные деньги, но и дополнительные расходы, потерянная гибкость и т.д. Некоторые аспекты управления запасами в рознице отличаются от управления запасами дистрибуторов.
Для большинства розничных
компаний товарные запасы являются самым
главным активом, а затраты на
формирование запасов являются самой
большой статьей расходов. Если неправильно
сформировать запас товара, то стоимость
избыточно приобретенных
Важливим аспектом діяльності
логістичної системи є
Предметом логістичного сервісу є певний комплекс (набір) відповідних послуг. Послуга в узагальненому розумінні - це деяка дія, що приносить користь споживачу. Послуга як продукт праці має споживчу вартість, і це визначає її товарний характер, який виражається в здатності бути реалізованою споживачами як своєрідний товар. Ця риса споріднює послуги з матеріальним товаром. При цьому вартість сервісних послуг іноді може перевершувати витрати безпосередньо на виробництво продукції.
В любой задаче управления запасами решается вопросы выбора размеров и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию. К сожалению, общее решение этой задачи нельзя получить на основе одной модели. Поэтому разработаны самые разнообразные модели, описывающие различные частные случаи. Одним из решающих факторов при разработке модели управления запасами является характер спроса. В наиболее простых моделях предполагается, что спрос является статическим детерминированным.
В большинстве
моделей управление запасами
осуществляется оптимизацией
Известные модели
управления запасами редко
Викладені в статті основи управління запасами певною мірою абстраговані від багатьох реальних чинників, що дозволяє спростити процедуру управління запасами. Водночас реальна дійсність така, що кожна ситуація вимагає безумовного врахування тих чи інших чинників, оскільки нехтування ними може істотно порушити принципи оптимізації. У результаті на стороні кінцевого споживача може відбутися некорисна для нього зміна рівноваги витрат і рівня обслуговування. До таких важливих чинників слід віднести:
Очевидно, що реалізація названих чинників має як об’єктивні (природні), так і фінансові обмеження. Тому не перестають бути актуальними традиційні моделі управління запасами, які акцентують увагу, зокрема, не стільки на процесі, як на істотних центрах витрат, якими є витрати запасів, з метою їхньої оптимізації.
Порівняння розглянутих систем управління запасами призводить до висновку про наявність у них взаємних недоліків і переваг.
Система |
Переваги |
Недоліки |
З фіксованим розміром замовлення |
Менший рівень максимального бажаного запасу Економія витрат на зміст запасів на складі за рахунок скорочення площ під запаси |
Ведення постійного контролю наявності запасів на складі |
З фіксованим Інтервалом часу між замовленнями |
Відсутність постійного контролю наявності запасів |
Високий рівень максимального на складі бажаного запасу Підвищення витрат на зміст запасів на складі за рахунок збільшення площ під запаси |
Система з фіксованим розміром замовлення вимагає безперервного обліку поточного запасу на складі. Навпаки, система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями вимагає лише періодичного контролю кількості запасу. Необхідність постійного обліку запасу в системі з фіксованим розміром замовлення можна розглядати як основний її недолік. Навпаки, відсутність постійного контролю за поточним запасом в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями є її основною перевагою перед першою системою.
Метою статті є розкриття особливостей ефективного управління запасами шляхом надходження такої (оптимальної) величини запасів, при якій витрати на їх підтримання та утримання були б мінімальними, а кількість запасів − достатньою для стабільної роботи суб’єкта господарювання.
Управління запасами вітчизняних
підприємств має бути спрямоване
на визначення їх оптимального обсягу
та зниження витрат, пов’язаних з їх
утриманням. Основні моделі управління
запасами базуються на певних припущеннях
та не враховують обмеженості терміну
придатності як сировини, так і
кінцевого продукту, що в загальному
випадку призводить до збільшення витрат
на зберігання оборотних засобів
на величину суми зіпсованої продукції
у грошовому виразі. Тому українським
підприємствам для вирішення
проблем їх платоспроможності надзвичайно
важливо якнайшвидше
Виокремили 3 основні моделі управління запасами:
На прикладі застосування трьох розглянутих способів оцінки товарно-матеріальних цінностей можна побачити, що, виходячи з поставлених завдань і обраної стратегії керування оборотними активами, підприємство має можливість регулювання величини коефіцієнта оборотності своїх активів.
Контроль за ефективністю
управління запасами на вітчизняних
підприємствах здійснюють за допомогою
аналізу зміни швидкості
К овз = Виручка від реалізації продукції _____
Середня величина виробничих запасів
Потім визначають тривалість одного обороту в днях:
Тривалість обороту
=-----------------------------
Информация о работе Система управління запасами на підприємстві