Система управління запасами на підприємстві

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ  І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана»

 

 

 

 

 

 

Анотація публікацій(статей)

з дисципліни: «Планування і контроль на підприємстві»

на тему: «Система управління запасами на підприємстві»

 

 

 

 

 

 

Виконала:

студентка 4-го курсу,

спеціальності 6504,

1 групи

Шевченко А.К. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ-2011

1. Алексей Андреев. О планировании запасов: западный опыт//Человек и труд. 2010, № 8. – с. 60-63.

Определяя размер заказа, следует  соотнести расходы на содержание запасов и расходы на размещение заказов. Для определения надлежащих размеров заказов применимы следующие  методы:

• Пошаговое — ориентирован на удовлетворения сиюминутного спроса, и расходы на размещение  заказов при этом в расчет не принимаются.
• Периодическое — предполагает трехэтапную процедуру снабжения (размер заказа; размер годовой потребности; разовый размер поставок).
• Метод плавающего планирования заказов предназначен для того, чтобы, объединив потребности за несколько периодов, выработать единую логику снабжения.

Таким образом, разные подходы  к дискретному планированию заказов  нацелены на преодоление ограничений, связанных с допущенным неизменности спроса лежащих в основе базовой модели EOQ. Методы дискретного планирования обеспечивают большую гибкость, позволяющую приспосабливаться к переменчивым потребностям.

 

2. Удосконалення системи управління товарно-матеріальними запасами і розміщення замовлень на фіксованій основі на машинобудівних підприємствах / О. Г. Череп // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - 2010. - № 5. - С. 106-109.

Досліджено і запропоновано удосконалення системи управління товарно-матеріальними запасами і розміщення замовлень на фіксованій основі на машинобудівних підприємствах. Можна використовувати ці співвідношення, щоб вирішувати програми запасів безпосередньо. Такий тип аналізу особливо хороший при ухваленні одномоментних рішень із запасами, коли пере замовлення і замовлення з резервування неможливі. Запаси представляють головну складову інвестицій для підприємства. Ці інвестиції часто оцінюються більшою величиною, ніж це повинне бути, тому що багато підприємств машинобудівної  галузі вважають за краще мати запаси, що задовольнять принципу «точно відповідно до випадку», ніж слідувати формуванню запасів відповідно до принципу «точно в строк».

 

3. О.М. Розенталь, Е.Д. Копнова. Планирование запасов при процессном подходе к управлению// Экономика и математические методы. 2009, т. 45 № 2. – с. 120-124.

Новые парадигмы экономического развития побуждают формировать  корпоративные системы менеджмента  качества (СМК) и экономику качества (Стандарт ISO10014), предусматривая процессный подход к управлению (стандарты ISO серии 9000).

В целом планирование запасов  сырьевых ресурсов в рамках СМК предусматривает  разработку и введение в корпоративную  практику стратегии принятия решений  на основе стандартов:

• «Бережливого управления»
• «Шести сигм»

4. Система управления сбытовыми запасами: агрегированная оценка/ Н.Рогожкина // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С. 71-79.

Система управления сбытовыми  запасами представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, подчиненных  единой целы – оптимизации управления запасами. Особое внимание при ее функционировании должно придаваться оценке ее эффективности, так как при этом осуществляется обратная связь между экономическими потоками системы управления сбытовыми  запасами и стратегии развития предприятий. Системы показателей, характеризующих эффективность управления сбытовыми запасами, можно разбить на 3 блока:

• Результативность управления сбытовыми запасами в процессе реализации продукции.
• Эффективность вложения финансовых средств в сбытовые запасы.
• Эффективность использования логистического потенциала.

5. Аналитическое обеспечение управления запасами/ Ю. В. Мездриков // Экономические науки. - 2008. - № 5. - С. 268-271.

Рассмотрена система «точно в строк». Объектами системы есть: запасы; время производства; производственный брак. Цель системы: обеспечение непрерывного движения материалов, полуфабрикатов и продукции без простоев и хранения с соблюдением заложенных параметров качества и на этой основе достижения максимального сокращения цикла производства и продажи заказа, приближение его ко времени обработки, а затрат -  к оптимальным.

Таким образом, целесообразно  рассматривать аналитическое обоснование  внедрение и оценки эффективности  функционирования на предприятии управления сбытовыми запасами «точно в строк», так как данная система управления отвечает принципиальным требованиям к управлению запасами в современных условиях.

6. Системы управления запасами с фиксированными количеством и временем/ Дранко О. // Менеджмент і менеджер.- 2009.-№5-6. – С. 54-57

Систему с фиксированным  временем часто называют Р-системой контроля запасов и ей характерны следующие параметры:

• Р-система имеет контрольный уровень склада, тогда как Q-система — точку, при достижении которой размещается заказ;
• Р-система не имеет оптимального размера заказа, так как объем заказа меняется в зависимости от спроса;
• В Р-системе фиксирован интервал заказа, а не объем заказа.

В системах с фиксированным  количеством постоянно контролируют уровень запасов. Когда количество падает ниже установленного уровня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким  образом, фиксированными величинами в  этой системе являются:

• уровень, при котором повторяется заказ;
• заказываемое количество.

Так как объем заказа фиксирован, время между заказами будет изменятся в зависимости от случайной природы спроса.

7. Различие в методологии управления запасами при применении нормативного и логистического методов/ Р. А. Радионов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 4. - С. 127-136.

Посвящена рассмотрению недостатков и причин невозможности в настоящее время в использовании логистического метода управления запасами на российских предприятиях в виду сегодняшней специфики, сложившейся в условиях формирования у них запасов и в особенностях организации материально-технического снабжения отечественных предприятий. Кроме того, в статье рассмотрены некоторые методологические подходы, которые применяются при нормативном методе управлении запасами и оборотными средствами и в их огромном преимуществе по сравнению с рекомендуемыми логистическими методами управления запасами.

8. Система интегрированного управления запасами предприятия на основе подетального метода/ Г. И. Коновалова, А. В. Новикова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 4. - С. 141-143.

Совпадения подходов к  управлению затратами управления производством имеют такой  результат:

• Планы по затратам согласуются с планами производства, его динамикой и управлением им;
• Появляется возможность управления по отклонением.

Учет отклонение от  норм – основное звено в управлении затратами поскольку показывает состояние производственного процесса по сравнению с запланированным (по уровню затрат). Подетальный метод планирования, учета, контроля и анализа затрат для крупных промышленных предприятий, сочетающих различные типы производства и стремящихся обеспечить не только текущую, но и перспективную конкурентоспособность выпускаемой продукции, на наш взгляд, предпочтителен. Эффективность автоматизированной системы управления запасами находит выражение в улучшении качества управления, что позволяет выработать стратегическую линию проведенную на разных областях.

9. Використання стохастичних моделей управління запасами для підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства / Л.В. Сорокіна // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - № 11. - С. 145-154.

У статті запропоновано інтегральну  експрес-методику оцінювання конкурентоспроможності шляхобудівельного підприємства та обґрунтовано стохастичну модель оптимізації логістичного управління потоками і запасами матеріальних ресурсів. Розглядаючи моделі теорії масового обслуговування для ефективного управління логістичними процесами, варто розглянути економічні аспекти функціонування багатоканальної розгалуженої логістичної системи внутрішнього матеріального забезпечення . Такі моделі мають враховувати прогресуючі зміни транспортних витрат залежно від обсягів виконаних робіт і сезонну оптимізацію асортименту поставок будівельних матеріалів. Особливого значення набувають шляхи інтегрування теоретичних моделей управління запасами та діючих комп’ютерних систем обчислення й аналізу собівартості (ціни) ремонтно-будівельних робіт.

 

10. Удосконалення методики аудиту ефективності системи управління запасами підприємства/ А. Г. Семенов, І. А. Собакіна // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2009. - № 2. - С. 177-170.

У статті обґрунтовано необхідність проведення на підприємстві аудиту ефективності системи управління запасами. Встановлено критерії ефективності системи управління запасами. Розроблено тест діагностики із систематизацією факторів впливу на ефективність системи управління запасами. Надано практичні рекомендації щодо застосування систем контролю за станом запасів залежно від умов діяльності українських підприємств.

Отже, від ефективності управління запасами залежить безпосередньо кінцеві  результати діяльності підприємства. Тому, перш за все, необхідно оцінити діючу систему управління запасами на підприємстві та надати відповідні рекомендації щодо її оптимізації, що буде сприяти підвищенню результатів діяльності підприємства. Запропонований тест діагностики дасть змогу при проведенні аудиту ефективності системи управління запасами, надати відповідні пропозиції. З метою підвищення ефективності використання систем контролю за рівнем запасів аудитор повинен розробити та запропонувати варіант системи контролю за рівнем запасів, який буде відповідати особливостям існування підприємства.

 

11. Удосконалення формування оборотних коштів на основі системи поставок товарно-матеріальних запасів/ А. В. Бугай // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2008. - № 3. - С. 43-47.

Дослідження показало, що є  доцільно централізація виробничих і товарних запасів окремих підприємств  регіону в одній оптовій спеціалізованій  організації, що дасть змогу зменшити потребу в них та підвищити  ефективність використання. Розроблено пропозиції щодо стимулювання постачальників, додержання ритмічності поставок матеріальних ресурсів виробнику. Обґрунтовано, що критерієм стимулу може бути сума економії грошових коштів, одержана завдяки тому, що на складських приміщеннях споживача не зберігається зайвого обсягу товарно-матеріальних цінностей.

 

12. Модели управления запасами материальных и финансовых ресурсов в логистической системе корпорации [Текст] / С. Е. Барыкин, В. В. Лукинский // Аудит и фин. анализ. - 2008. - № 1. - С. 231-238.

В процессе управления логистическими системами возникает проблема интеграции материальных и финансовых потоков в логистическую систему. Решение проблемы интеграции материальных и финансовых потоков в логистическую систему требует рассмотрения характера взаимосвязей между элементами материальных и финансовых потоков корпорации. Оптимизация материального и финансового потока компании с учетом социального эффекта, экологической и энергетической безопасности (если речь идет об энергокомпании) в масштабе региона позволит повысит эффективность работы корпорации как социально-экономической системы.

13. Удосконалення механізму управління виробничими запасами за рахунок використання стохастичних моделей [Текст] / М. І. Іванова // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2008. - № 4. - С. 63-70.

Заключна процедура складається  з порівняння результатів тестування прецептрона з моделлю змінних стану.

Точність модельних прогнозів  може бути більшою за відсутності  управління запасами сировини й матеріалів у «ручному» режимі, що приводіть до збільшення помилки моделювання.

Наведені в роботі два  методи моделювання динамічних систем мають свої переваги і недоліки.

Метод змінних стану дає  менш адекватні результати моделювання, донак він подає робочу у явному вигляді, крім того, використовувані в цьому методі програмні алгоритми простіші, що дає змогу застосовувати його на більш слабких комп’ютерах.