Система управления БКК

     Производство  продукции является основным содержанием  работы. В каждом из основных цехов  организуется управление этим процессом. Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами, регулярно повторяясь, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

     Управленческий  персонал отделов и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулы по активизации работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства.

     Органами  управления ОАО «БКК» являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров ОАО «БКК»;
• Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.

     Высшим  органом управления ОАО «БКК» является Общее собрание акционеров. Один раз в год ОАО «БКК» проводит годовое Общее собрание акционеров.

     Общее руководство ОАО «БКК» осуществляет Совет директоров ОАО «БКК», за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом ОАО «БКК» к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Количественный состав Совета директоров – 7 человек.

     Руководство текущей деятельностью ОАО «БКК» осуществляется единоличным исполнительным органом ОАО «БКК» – Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров. Генеральный директор назначается Советом директоров сроком на 3 года. Он без доверенности действует от имени ОАО «БКК», совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками ОАО «БКК».

     Линейные  руководители по различным видам  деятельности являются ответственными за управление направлениями деятельности предприятия. Руководители подразделений осуществляют оперативное управление персоналом в тех подразделениях, начальниками которых они являются. Оперативное управление персоналом заключается в реализации типовых мероприятий и в непосредственном руководстве деятельностью работников через механизмы постановки и контроля исполнения конкретных задач и указаний. Так, отдел по работе с персоналом административно подчиняется заместителю Генерального директора. Руководство осуществляет начальник отдела по работе с персоналом.

     В обязанности отдела по работе с персоналом входит следующее:

1. Ознакомить вновь принятого на работу сотрудника с историей предприятия, традициями.
2. Ознакомить и довести под роспись правила внутреннего трудового распорядка, коллективным трудовым договором.
3. Направить к инженеру по охране труда для инструктажа по технике безопасности.
4. Представить непосредственному руководителю.

     Отдел включает в себя 7 сотрудников: начальник  отдела, инженер по подготовке кадров, старший специалист по работе с персоналом, специалист по работе с персоналом, инспектор табельного учета, табельщик, архивариус.

     2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

     Для расчета ключевых финансовых и экономических  показателей используется информация следующих форм отчетности: бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках. 

     Таблица 1 – Экономические показатели деятельности

     Выручка от продажи товаров в 2009 г. снизилась на 1,77% относительно 2007 г. и составила 252730 тыс. руб. При этом себестоимость товаров снизилась на 5,79% (179021 тыс. руб.), вследствие чего валовая прибыль возросла на 9,57% и составила 73709 тыс. руб., коммерческие расходы возросли на 30,69%. В 2009 г. расходы предприятия превысили доходы и был понесен убыток в размере 3158 тыс. руб. При этом прибыль до налогообложения и чистая прибыль составили соответственно 6433 тыс. руб. и 4091 тыс. руб. Данные показатели снизились относительно 2007 г. на 4,43% и на 18,78%. В 2009 г. по отношению к 2008 г. выручка от продажи возросла на 1,94% и себестоимость возросла на 2,69%, поэтому валовая прибыль возросла на 0,15%. Коммерческие расходы возросли на 12,52%, прибыль до налогообложения и чистая прибыль снизились на 43,76% и 49,41% соответственно.

     Капитал предприятия формируется как  за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников. 

     Таблица 2 – Анализ динамики и структуры источников капитала

     Анализ  динамики и структуры источников капитала показал, что в 2007 и 2009 гг. происходит рост доли заемного капитала в общей сумме капитала предприятия. Данное изменение оказывает негативное влияние на эффективность деятельности ОАО «БКК».

     Так, в 2007 г. рост суммы заемного капитала составил 5610 тыс. руб. В конце года его доля была равна 74,61%. В 2009 г. рост суммы заемного капитала составил 565 тыс. руб. В конце года его доля была равна 63,94%.

     А в 2008 г. произошло снижение суммы заемного капитала на 2066 тыс. руб., что в свою очередь оказало положительное влияние на финансовое состояние организации и повысило эффективность деятельности данного предприятия.

     При этом также происходит и рост суммы  собственного капитала: в 2007 г. на 643 тыс. руб., в 2008 г. на 5206 тыс. руб. и в 2009 г. на 1081 тыс. руб. Рост доли собственного капитала в структуре средств предприятия в 2008–2009 гг. и снижение доли заемного капитала в этом периоде свидетельствует о постепенном снижении зависимости ОАО «БКК» от заемных средств. 

      Таблица 5 – Состав и динамика основного капитала

      Анализ состава и динамики основного  капитала показал, что наблюдается рост общей стоимости основного капитала ОАО «БКК»: на 381 тыс. руб. в 2007 г., 7131 тыс. руб. в 2008 г., 2085 тыс. руб. в 2009 г.

     Наибольший  удельный вес (более 40%) занимают здания, машины и оборудования (от 27% до 40%). Прирост стоимости данных групп основных средств в 2008 г. на сумму более 3 млн. руб. привел к снижению доли всех остальных групп. В 2008 г. предприятие приобрело земельный участок стоимостью 547 тыс. руб., доля которого в общей сумме основного капитала составила около 2,5%.

     На балансе предприятия числятся сооружения и передаточные устройства стоимостью 62 тыс. руб., а также транспортные средства стоимостью более 2,2 млн. руб.

     Динамика  показателей эффективности и  результативности деятельности предприятия по отчетной бухгалтерской документации в динамике за 2007–2009 гг. приведена в следующей таблице. 

     Таблица 7 – Эффективность и результативность деятельности ОАО «БКК»