Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 03:11, курсовая работа
В настоящее время отсутствует жестко регламентированная структура бизнес - плана. Однако во всех случаях в нем должны содержаться цель бизнеса, характеризоваться специфика продукции или оказываемых услуг, определяться доля удовлетворения ею потребительского рынка, устанавливаться тактика поведения предприятия на определенных рыночных сегментах, выбираться организационная и производственная структура, формироваться финансовый план, разрабатываться стратегия финансирования, инвестирования и развития предприятия.
Введение 2
Исходные данные 3
Налоговое окружение 4
Раздел 2.Резюме 5
Раздел 3.Прогнозирование производства продукции 7
Раздел 4.Оценка рынка сбыта 21
Раздел 5.Оценка конкурентов 22
Раздел 7.Организация производства 29
Раздел 8.Организация и управление предприятием 39
Раздел 11.Финансовый план 41
Раздел 12.Стратегия финансирования 51
Список использованной литературы 53
Установление исходной ставки
представляет начальный этап
при определении заработной
В курсовой работе упрощен расчет заработной платы. 0на будет формироваться за счет фонда оплаты труда и к этому прибавляются стимулы за счет прибыли. Зарплату определяем для 2-х групп рабочих и РСС (работников, специалистов и служащих). Расчет приводим в таблице 8.2.
Организационно-функциональную структуру (ОФС) предприятия можно представить в виде схемы, на которой указаны подразделения, специалисты или должностные лица и отношения подчиненности между ними (рис.8.1).
Должностные оклады РСС и предлагаемая месячная |
||||
зарплата рабочих-повременщиков (сдельщиков) |
||||
Таблица 8,2 | ||||
№ |
Тарифная |
Количество |
Всего | |
пп |
Наименование должности |
ставка, тыс.руб |
работников |
тыс.руб |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Директор |
329,323 |
1 |
329 |
2 |
Главный инженер |
219,548 |
1 |
220 |
3 |
Бухгалтер |
228,696 |
2 |
457 |
4 |
Прораб |
182,957 |
3 |
549 |
6 |
Начальник ОК и делопроизводство |
274,436 |
1 |
274 |
5 |
Итого зарплата РСС |
228,696 |
8 |
1 830 |
6 |
Рабочие: |
417,916 |
24 |
10 030 |
в т.ч. 4 разряда |
440,500 |
8 |
3 524 | |
3 разряда |
419,667 |
12 |
5 036 | |
2 разряда |
367,456 |
4 |
1 470 | |
7 |
Итого: расходы на заработную плату в месяц |
32 |
11 860 |
|
Директор
|
Бухгалтер |
ОК и делопроизводство |
Рис. 8.1. Организационно-функциональная структура предприятия
Раздел 11.Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана является обобщением предыдущих частей. В его составе необходимо выполнить следующие расчеты:
- прогноз объемов выпуска и реализации;
- прогноз издержек по годам;
- расчет планируемой прибыли по предприятию
- график достижений безубыточности;
- баланс денежных расходов и поступлений.
Прогнозирование объемов реализации является начальным этапом финансового планирования. Он призван дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. При составлении прогноза могут использоваться экспертные методы. Исходные данные заложены в разделе 6 «Планирование маркетинга» При этом необходимо иметь в виду, что прогнозы реализации учитывают ожидаемое время продаж, реально же деньги на счет будут поступать с запаздыванием. Прогнозирование объема реализации производится с учетом рынков сбыта продукции или оказания услуг.
При составлении прогноза выпуска и реализации (таблица 11.1) и прогноза издержек (таблица 11.2) используются результаты раздела 3 «Прогнозирование производства продукции», 7 «Организация производства».
Расчет издержек включает определение приблизительной величины затрат для каждого рынка и вычисления суммарных затрат на работы или услуги по всем рынкам для каждого года.
Расчет планируемой прибыли (таблица 11.3) по предприятию производится с учетом результатов сметы затрат на производство работ (оказание услуг) таблица 7.13.
При прогнозировании прибыли от реализации продукции необходимо произвести анализ безубыточности предприятия, который помогает определить тот минимальный необходимый объем реализации продукции (услуг), при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков.
Для этого
удобно построить наглядные
Построим графики
Графики безубыточности:
Исходные данные
2007 г. |
выручка |
объм реализации |
выручка |
0,00 |
2 312 233,37 |
переменные издержки |
0 |
1 541 504,69 |
постоянные издержки |
306 134,36 |
306 134,36 |
себестоимость |
306 134,36 |
1 847 639,05 |
График безубыточности 2011г.
Исходные данные
2008-2009 гг. |
выручка |
объм реализации |
выручка |
0,00 |
3 451 094,58 |
переменные издержки |
0 |
2 300 753,26 |
постоянные издержки |
456 916,96 |
456 916,96 |
себестоимость |
456 916,96 |
2 757 670,22 |
График безубыточности 2012 (2013)гг.
Составим баланс денежных расходов и поступлений поступлений, позволяющие с разбивкой по месяцам оценить необходимое количество денег вкладываемых в проект.
Раздел 12.Стратегия финансирования
Приведём структуру всех инвестиций:
Структура всех инвестиций |
|||||
Таблица 12,1 | |||||
№ пп |
Виды инвестиций |
Сумма, тыс.руб. | |||
2011 |
2012 |
2013 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
Общая потребность в финансовых ресурсах |
1855859 |
2769939 |
2769939 | |
2 |
Собственные средства |
1855859 |
2769939 |
2769939 | |
3 |
Внешние инвестиции |
0 |
0 |
0 |
Структура собственных средств приведена в следующей таблице:
Структура собственных средств по проекту |
||||
Таблица12,2 | ||||
№ п/п |
Инвестиционные издержки |
Сумма тыс.руб.,по годам планирования | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Строительно-монтажные работы |
1854899 |
2768506 |
2768506 |
2 |
Приобретение
электрооборудования, |
960 |
1433 |
1433 |
Итого |
1855859 |
2769939 |
2769939 |
Оценочные показатели по проекту приведены в таблице:
Оценочные показатели по проекту |
|||||
Таблица 12,3 | |||||
№ п/п |
Показатели |
В целом |
По годам | ||
по проекту |
2011 |
2012 |
2013 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Уровень безубыточности |
20 |
19,86% |
19,86% |
19,86% |
2 |
Рентабельность |
||||
2,1 |
- собственных средств |
13 |
12,7% |
12,7% |
12,7% |
2,2 |
- продаж |
10 |
10,1% |
10,1% |
10,1% |
2,3 |
- продукции |
13 |
12,7% |
12,7% |
12,7% |
3 |
Коэффициенты оборачиваемости |
||||
3,1 |
- собственных средств |
1,25 |
1,25 |
1,25 | |
3,2 |
- всего капитала |
- |
- |
- | |
3,3 |
- заемных средств |
- |
- |
- |
- |
Основные формулы,
Уровень безубыточности (УБ) определяется по формуле:
Постоянные издержки
УБ = ------------------------------ х 100
Переменная прибыль
Переменная прибыль (ПБ) определяется по формуле:
ПБ = выручка – налоги из выручки – переменные издержки
Объем реализации (ОР), соответствующий уровню безубыточности, определяется по формуле:
ОР = выручка от реализации х УБ.
Рентабельность:
чистая прибыль
Рск = ----------------------------- х 100
собственные средства
чистая прибыль
Рп = ------------------------------
выручка от реализации
чистая прибыль
Ррп = ------------------------------
затраты на производство
Коэффициенты оборачиваемости:
выручка от реализации
Ксс = ------------------------------
собственные средства
выручка от реализации
Кк = ------------------------------
итого по пассивам
выручка от реализации
Кз = ------------------------------
заемные средства
Список использованной литературы:
1. Герасименко
В.П.. Прогнозирование и
2. Борисевич
В.И., Кондаурова Г.А.. Прогнозирование
и планирование экономики. Мн.: