Проект создания предприятия продажи спецодежды

Конкурентное  преимущество

     Наше  конкурентное преимущество заключается в соотношении цена-качество. Наш отдел снабжения постоянно наблюдает за ситуацией на рынке,  отслеживая цены конкурентов. Мы с полной уверенностью можем заявить, что наши цены самые низкие в г. Томске. Кроме того, наш ассортимент и наличие товара на складе  позволяет получить желаемое здесь и сейчас. Несмотря на то, что в Томске существует множество магазинов спецодежды, лишь некоторые из них смогли совместить эти качества в своей деятельности, как это удалось нам.

ПАРТНЕРЫ

Снабжение

     Мы  являемся официальным дилером и  партнером крупнейших мировых корпораций, таких как ООО «ЛИГА СПЕЦОДЕЖДЫ», «Авангард Спецодежда», Компания «Урсус», Группа компаний «Спецобъединение», ООО  «Рестарт», фирма «Топпер», Швейное  объединение «СБК СИСТЕМА», Вятская текстильная компания,3M, РОСОМЗ, ФЭСТ. Благодаря этому Мы гарантируем Вам:

-Самые  низкие цены в Томске и Томской  области

-Большой ассортимент спецодежды и обуви на складе.

-Всегда в наличии товары хозяйственно-производственного значения (нетканое полотно, моющие средства и др.).

-Срок изготовления индивидуальных заказов 10-14 дней.

-Оформление и получение груза в одном месте.

-Возможность доставки 
 
 
 

Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда 

Экономические факторы

     Развитие рынка спецодежды зависит от экономического состояния страны. Современная экономическая ситуация является  посткризисной, наблюдается увеличение роста экономики, ВВП, растут доходы населения, что позволяет нам в настоящее время активно наращивать выпуск спецодежды и вкладывать дополнительные средства в развитие нашего бизнеса. С другой стороны в такой экономически стабильной обстановке наблюдается рост конкурирующих фирм, так как российское правительство поддерживает  развитие малого предпринимательства.

Социально-культурные факторы

Любая организация функционирует, по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социально-культурные факторы, и прежде всего, жизненные ценности, традиции, установки, влияют на организацию.

Потребителями нашей продукции являются очень разные категории людей, от дворника до владельцев крупных компаний. Чтобы зарекомендовать себя покупателю компании необходимо выстраивать свою работу так, чтобы на выходе получалась продукция, соответствующая высшим запросам потребителя. Тем более, что крупные компании очень часто организовывают закупки через гос.заказы, для этого у нас даже создан специальный тендерный отдел. 

Переход нашего государства к информационному  обществу также оказывает большое  влияние на развитие нашего бизнеса. Благодаря этому, мы надеемся, что созданный нами сайт, на котором наши клиенты могут посмотреть продукцию фирмы «Сибирь», оформить заказ и разместить свои пожелания и отзывы, будет более востребован, а также расширит границы нашего рынка, и способствует  привлечению инвесторов.

Политические факторы

     Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. В частности  это позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

       Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.п.

     Внешнюю среду нельзя назвать сложной, так как число факторов, на которые организация обязана реагировать не велико. Наша  организация, озабоченна действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, мы стараемся следить за изменениями в налогообложении и соблюдаем меры пожарной безопасности.

     Неопределенность внешней среды относительно невысока, так как информации и данных в среде достаточно и можно быть уверенным в их надежности.

Структура управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Структура предприятия - линейная. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

     При линейном управлении каждое звено и  каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все  команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

     Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего  звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей  данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

     Штат  компании состоит из 36 постоянных сотрудников. Во главе кампании стоят Совет учредителей, принимающие все основные решения, и генеральный директор, осуществляющий управление организацией. В подчинении у Генерального директора находятся зам.директор, коммерческий директор и главный бухгалтер, каждый из которых руководит своей отраслью предприятия.

     Отдел маркетинга проводит самостоятельные  исследования, направленные на поиск  новых клиентов, организовывает и  поддерживает рекламную кампанию, реализует  тактику и стратегию продвижения  на рынок.

     Отдел снабжения и логистики обеспечивает своевременную поставку товара, следит за его количеством и качеством. Ведет процесс ценообразования и ценорегулирования.

Отдел сбыта ответственен за сбыт готовой продукции на рынке потребителей.

Бухгалтерия ведет учет всех денежных операций компании, предоставляет финансовые отчеты.

В настоящее  время штаты сотрудников полностью  укомплектованы и их дальнейшее расширение не планируется.

Заключение.

     В настоящее время наш бизнес является перспективным, в отличие от других производств, доходным делом. Не смотря на кризисы и инфляции, различные политические и социальные факторы, спецодежда является товаром массового потребления. Люди всегда будут работать, всегда будут одеваться, но главное даже не это, главное что процесс труда должен быть безопасным, и мы эту безопасность Вам гарантируем. Важное место занимает услуга доставки товара под заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность продажи спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты объясняется большим количеством потенциальных покупателей

     Наш бизнес является более-менее стабильным. В основном экономические и социальные факторы оказывают влияние на ценообразования, но так как мы не имеем собственного производства, а являемся дилерами крупных компаний, неразрешимых проблем для бизнеса эти факторы не создают.

     На  развитии рынка спецодежды сказывается появление новых предприятий, а также улучшение финансирования бюджетных организаций, которые активно одевают своих сотрудников. Средний и дорогой сегменты развиваются наиболее динамично и стремительно. Поэтому производство спецодежды для служащих будет наращиваться и занимать все большую долю в структуре продаж, особенно в регионах.

Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и расширение ассортимента. Основными преимуществами проектируемого предприятия являются: предоставление высококачественной  продукции для пользователей, комплексное обеспечение и низкие цены.