Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 06:40, контрольная работа
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и расширение ассортимента. Основными преимуществами проектируемого предприятия являются: предоставление высококачественной продукции для пользователей, комплексное обеспечение и низкие цены.
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ТОМСКИЙ
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Проект
Фирма по продаже спецодежды
«Сибирь»
Выполнила:
Студентка гр. З-11703
В наше время спецодежда стала важным элементом, не только защиты, но стиля. Любая, уважающая себя, компания выдает своим рабочим рубашки, брюки, кепки одной цветовой гаммы. Для этого существует много причин: во-первых, это красиво и эстетично, во-вторых, человек приходя к Вам, видит людей в спецформе, и он понимает, что Вы действительно заботитесь о клиентах, что у Вас серьезная и хорошо организованная компания, что качество услуг будет соответствовать внешнему виду сотрудников.
Но давайте не будем забывать,
что главной функцией
Покупая своим рабочим
Усовершенствованная рабочая
Важным атрибутом спецодежды
есть СИЗ (средства
Если Вы заботитесь о жизни
и безопасности своих
На нашем сайте и в каталогах Вы найдете полезную информацию о материале, модели, фотографию товара большого масштаба и, конечно же, самую выгодную цену в Томске и по всей территории Сибири. Зарегистрируйтесь, выберите товар, оформите заявку на покупку, оплатите возможную доставку - и все, теперь Вы можете не переживать за безопасность и жизнь рабочего персонала вашей фирмы. Мы дорожим своей репутацией и несем ответственность за качество средств безопасности труда.
Процветание любой компании зависит от людей, которые в ней работают. В команду «Сибири» входит более 30 человек. Эти люди связаны одной общей целью - добиться того, чтобы компания заняла достойную нишу на рынке и зарекомендовала себя потребителю.
Численность
руководителей и других категорий
работников :
№ п/п | Занимаемая должность | Количество чел. |
1. | Генеральный директор | 1 |
2. | Коммерческий директор | 1 |
3. | Зам.директор (начальник отдела снабжения) | 1 |
4. | Менеджер по снабжению и логистике | 3 |
5. | Главный бухгалтер | 1 |
6. | Бухгалтер | 1 |
7. | Специалист по рекламе | 1 |
8. | Водитель | 3 |
9. | Начальник отдела розничных продаж | 1 |
10 | Начальник отдела оптовых продаж | 1 |
11 | Менеджер тендерного отдела | 1 |
12 | Менеджеры оптового отдела | 8 |
13 | Продавцы-консультанты розничного отдела | 5 |
14 | Программист | 1 |
15 | Кладовщик | 2 |
16 | Грузчики | 5 |
17 | Уборщица | 1 |
18 | Дворник | 1 |
Всего 36 человек
Общая численность работающих 36 чел.
Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается объемом производимой продукции и набором услуг.
Характеристики организации
Сложность
С точки зрения сложности данную организацию следует относить к вертикально сложным, т.к. она имеет большое количество уровней иерархии и разнообразные по функциям и предназначению подразделения практически на каждом уровне. В структуре данной организации можно выделить высший орган управления (Совет учредителей), которому подчиняется генеральный директор. В свою очередь в подчинении у него находятся коммерческий директор, у которого в подчинении отдел сбыта, отдел маркетинга, склад, гараж; также главный бухгалтер, руководящий бухгалтерией.
Специализация
По степени специализации компания «Сибирь» является высокоспециализированной организацией. В рамках одной должностной функции выполняется свой определенный спектр трудовых операций, что позволяет четко определить обязанности каждого сотрудника. Высокая специализация способствует концентрации внимания рабочего, что облегчает его обучение и позволяет подбирать работников, способности которых в наибольшей степени соответствуют требованиям выполнения определенных задач
Централизация
Данную организацию можно назвать высокоцентрализованной, так как большинство решений принимается на верхних уровнях. Высший орган Совет учредителей принимает важнейшие решения, касающиеся существования и развития организации, определяет миссию, стратегию и политику организации, общее финансовое планирование и анализ, корпоративной культуры. Централизация позволяет уменьшить количество и масштабы ошибок, совершаемых менее опытными руководителями, а также в целом улучшает контроль и координацию работ.
Кроме того, данный тип управления позволяет избежать неравномерности развития одних подразделений организации за счет других или организации в целом, а так же позволяет более эффективно использовать опыт и знания персонала «центральных» подразделений организации.
Профессионализм
Управленческий аппарат, а так же все сотрудники «Сибири» высокопрофессионален, все работники имеют высшее образование, высокую квалификацию и большой рабочий стаж. Рабочий персонал имеет узкую специализацию и также большой рабочий стаж, обеспечивающий достойное качество выполняемой работы.
№ п/п | Занимаемая должность | Средний стаж работы |
1. | Генеральный директор | 15 |
2. | Коммерческий директор | 10 |
3. | Зам.директор (начальник отдела снабжения) | 15 |
4. | Менеджер по снабжению и логистике | 5 |
5. | Главный бухгалтер | 10 |
6. | Бухгалтер | 5 |
7. | Специалист по рекламе | 5 |
8. | Водитель | 10 |
9. | Начальник отдела розничных продаж | 5 |
10 | Начальник отдела оптовых продаж | 5 |
11 | Менеджер тендерного отдела | 4 |
12 | Менеджеры оптового отдела | 5 |
13 | Продавцы-консультанты розничного отдела | 3 |
14 | Программист | 10 |
15 | Кладовщик | 15 |
Миссия организации
Компания «Сибирь» работает для того, чтобы защитить здоровье и жизнь человека от агрессивного воздействия неблагоприятных факторов производства и окружающей среды.
Мы формируем в Томске новую культуру применения на производстве адекватных средств защиты, грамотного распределения средств, идущих на обеспечение работающих необходимой специальной одеждой.
Мы создаем в высшей
степени безопасные и комфортные условия
труда для работников любого предприятия.
Функциональные цели:
Производственные цели фирмы «Сибирь»
1)Расширить ассортимент, удовлетворив тем самым нужды каждого предприятия и отдельно взятого клиента.
2) Привести качество всей выпускаемой компанией продукции в соответствие с мировыми стандартами.
Маркетинговые цели фирмы спецодежды «Сибирь»
1) Сформировать в Томске и Томской области новую культуру применения на производстве адекватных средств защиты, грамотного распределения средств, идущих на обеспечение работающих необходимой специальной одеждой.
2)Утвердить свою позицию компании №1 на рынке средств охраны труда в г. Томске и Томской области, обеспечив тем самым увеличение стоимости, прибыльности и повышение стабильности бизнеса ООО «Сибирь»
Финансовые цели компании «Сибирь»
1)увеличение объема продаж
2)увеличение доли собственного капитала
3) увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
Компания спецодежды «Сибирь» для реализации своей деятельности использует следующие виды ресурсов
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ:
количество и структура персонала, а также требуемая квалификация категорий персонала (профессионализм).
№ п/п | Специальность | Количество чел. | Средний стаж работы |
1. | Генеральный директор | 1 | 15 |
2. | Коммерческий директор | 1 | 10 |
3. | Зам.директор (начальник отдела снабжения) | 1 | 15 |
4. | Менеджер по снабжению и логистике | 3 | 5 |
5. | Главный бухгалтер | 1 | 10 |
6. | Бухгалтер | 1 | 5 |
7. | Специалист по рекламе | 1 | 5 |
8. | Водитель | 3 | 10 |
9. | Начальник отдела розничных продаж | 1 | 5 |
10 | Начальник отдела оптовых продаж | 1 | 5 |
11 | Менеджер тендерного отдела | 1 | 4 |
12 | Менеджеры оптового отдела | 8 | 3 |
13 | Продавцы-консультанты розничного отдела | 5 | 2 |
14 | Программист | 1 | 10 |
15 | Кладовщик | 2 | 5 |
16 | Грузчик | 5 | 2 |
Информация о работе Проект создания предприятия продажи спецодежды