Планирование затрат на производство и реализацию продукции

      Выделим следующие принципы принятия оперативных  решений, направленные на снижение затрат:

      1) Затраты должны быть четко классифицированы.

      2) Необратимые затраты не должны учитываться.

      3) Затраты будущих периодов должны планироваться с максимальной

      достоверностью.

      4) Цена реализации должна определяться спросом и, при его изменении, корректироваться.

      5) Объем реализации (выручка) должна рассчитываться с учетом влияния инфляции.

      6) При выборе ассортимента предпочтение отдается позициям, имеющим максимальную маржинальность.

      7) Осуществляется контроль предельных (маржинальных) затрат с тем, чтобы их величина не превышала предельную (маржинальную) прибыль от реализации.

      Эффективная система планирования затрат может  быть создана и применена только после того, как высшее руководство будет иметь четкое представление о том, какова цель стратегического планирования, что оно может принести компании и самому руководству, и какие функции это руководство собирается возложить на систему, какие требования оно к ней предъявит. Подобных функций может быть довольно много.

      В принципе, не существует такого понятия, как идеальная или универсальная система планирования затрат, безоговорочно подходящая всем без исключения предприятиям. Каждая компания в своем роде уникальна. Без сомнения, при изучении практического опыта других предприятий определенную пользу извлечь можно, но было бы серьезной ошибкой полагать, что любая функционирующая система, как бы отточена и эффективна она ни была, может быть элементарно скопирована и без каких-либо изменений применена на другом предприятии.

      Ключевая  роль в процессе отводится рядовым  менеджерам, но не рядовым работникам, хотя помощь последних также нельзя недооценивать. Одной из основных задач менеджеров является постоянный контроль величин отношения «затраты - выпуск - прибыль», и особенно отношения «предельные затраты - предельная прибыль».

      И разумеется, система должна иметь  адекватное техническое и информационное обеспечение, как для претворения планов в жизнь, так и для контроля над процессом и оценке достигнутых результатов.

      Важнейшими  элементами планирования затрат являются: выбор цели и способа классификации затрат; организация системы их нормирования и учета; выбор системы обратной связи для немедленного реагирования на отклонения от норм.

      Контроль  безубыточности включает в себя несколько  аспектов, о которых мы только упоминаем: контроль производственных расходов, контроль плана реализации, контроль поступления доходов, контроль выполнения плана безубыточности. Ясно, что контроль расходов и контроль плана реализации и поступления доходов реализуют две составляющие концепции безубыточности. Комплексный контроль безубыточности заключается в непрерывном контроле получаемых доходов и текущих затрат, определении того, в каком положении относительно точки безубыточности находится предприятие.

      Остановимся подробнее на роль затрат при обосновании ценовых решений.

      При рыночной организации сбыта продукции уровень цены определяет возможный объем продаж и соответственно – возможный объем производства. Так как при росте объемов выпуска снижается доля условно - постоянных затрат, приходящихся на одно изделие, то это ведет и к сокращению себестоимости единицы продукции. Вследствие этого чисто затратный метод ценообразования при рыночном сбыте продукции предприятия влечет за собой опасность серьезных финансовых просчетов, поскольку себестоимость изделия соответствует лишь определенному объему его выпуска и продаж, следовательно, ошибочными могут оказаться финансовые расчеты предприятия, основанные на указанном методе ценообразования.

      Более рациональный подход состоит в том, чтобы вначале спрогнозировать уровень цены нового изделия, которую можно получить на рынке, а лишь затем определять объем его производства и рынки сбыта. В таком порядке следует анализировать и учитывать затраты при обосновании ценовой политики предприятия.

      При анализе затрат в целях обоснования  политики ценообразования следует  точно определять не только сумму затрат на производство продукции предприятия, но и то, как она может измениться при изменении объемов продаж указанной продукции в зависимости от изменений политики ценообразования. При этом рекомендуется учитывать предельные или приростные затраты. Управляя ценами в рамках активной политики ценообразования, следует добиваться того уровня затрат на производство продукции предприятия, который сможет обеспечить предприятию достижение желаемых финансовых результатов при сбыте своей продукции.⁵

      ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ УЧЁТА ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОЙМОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЗАВОД ЖБК-1» 

      2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1»

     Открытое  Акционерное Общество «завод ЖБК-1»  создано в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий и в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 20.10.1992г. №721.

     Открытое  акционерное общество «завод ЖБК-1» имеет собственную производственную базу, расположенную по адресу: г.Саранск, ул. Титова 4.

     Основной  целью деятельности Общества является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных юридических лиц, граждан РФ в продукции (работах, услугах) производимой Обществом в соответствии с уставной деятельностью, а так же получении прибыли.

     Основными видами деятельности Общества являются:

     · Производство и реализация строительных материалов

     ( железобетонные конструкции, бетоны, растворы, стеновые камни, тротуарная  плитка и пр.);

     · Оптовая торговля;

     · Сдача имущества в аренду.

     ОАО «завод ЖБК-1» на рынке стройматериалов  более 50 лет. Все это время шло  непрерывное развитие и совершенствование производства, внедрение новых передовых технологий, расширение сфер услуг, предоставляемых предприятием.

     В результате завод ЖБК-1 способен в  настоящее время выполнять весь комплекс проектных, строительных, монтажных  работ.

     В условиях реформирования экономики завод взял курс на переориентацию и расширение производства, на выпуск только конкурентоспособной продукции, имеющей спрос на рынке сбыта, в том числе, выпуск конструкций для строительства многоэтажных домов по прогрессивным технологиям и индивидуального жилищного строительства.

     В строительном комплексе Республики Мордовия завод ЖБК-1 занимает ведущее  место.

     Желая остаться на уровне возрастающих требований заказчиков, постоянно совершенствуется продукция, повышается ее технологичность, потребительские свойства и экологическая безопасность.

     Основные  виды деятельности:

     · Изготовление железобетонных изделий  и деталей КПД для объектов социального, культурного, бытового, жилищного  и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, керамзитового гравия;

     · Изготовление индивидуальных сборных  железобетонных изделий;

     · Производство мелкоштучных изделий, изготовленных  на Производство комплектующих деталей  для строительства домов «под ключ»:

     · изделия из жести для кровельных работ;

     · приборы отопления.

     · Изготовление малых архитектурных  форм из металла, бетона, дерева;

     · Благоустройство территории с применением  тротуарной плитки;

     · Изготовление грузозахватных приспособлений;

     · Оптовая и розничная торговля.

     В настоящее время коллектив завода достаточно успешно работает в сложных условиях становления рыночной экономики, проявляет творчество в решении технических вопросов, делая упор на передовые технологии и высокую квалификацию работников.

     Генеральным директором назначаются исполнительные директора, которые следят за деятельностью предприятия по различным направлениям. 
В структуру предприятия входят несколько цехов и участков.

     Основные  цеха:

     -формовочный  цех №1

     -формовочный  цех №2

     -формовочный  цех №3

     -бетонный  цех

     -растворный  цех

     -асфальтобетонный цех

     -ремонтно-механический  цех

     -энергетический  цех

     -арматурный  цех

     -транспортный  цех

     Инженерно-технические  работники объединены в различные  службы и отделы, одним из которых  является бухгалтерия.

     Высшим  органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Исполнительным  органов Общества является генеральный  директор. Генеральный директор назначается  общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей  деятельностью предприятия. 
 
 

      2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Завод ЖБК-1»

         Издержками    производства    принято    называть    затраты    живого овеществленного труда на изготовление продукции, выполнение работ,  оказание услуг, а также на их реализацию.

       На  практике  для  характеристики  всех   издержек   производства   за определенный период времени применяется термин «затраты на производство».

     Анализ  планирования затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Завод ЖБК-1» произведен по данным смет затрат за 2008 и 2009 года (Приложения 1, 2).

     Планирование  затрат на предприятии на текущий  год осуществляется исходя из показателей по предыдущему году с учетом изменения показателя инфляции.

     Влияние инфляции на показатель деятельности затрат на производство и реализацию продукции является очень важным, поскольку в условиях инфляции, сложившихся в стране, оценка ликвидности, рентабельности, надёжности, деятельности существенно искажает определение границ, зон финансового риска.

     Инфляция  проявляется в первую очередь  в форме повышения уровня товарных цен, а также в форме относительного удорожания золота и иностранной валюты.

     В отдельных случаях возможен рост цен, не обусловленный инфляционными процессами. Это происходит,  когда меняются общие воспроизводственные условия, в результате чего происходит рост издержек производства.

     Инфляционный  процесс связан с таким ростом цен, который не вызван непосредственным возрастанием затрат на производство. Инфляция есть результат макроэкономической нестабильности, когда совокупный спрос превышает совокупное предложение.

     Инфляция, оказывая пагубное влияние на показатель деятельности предприятий, приводит к  отрицательным последствиям, имеющим  общеуправленческий глобальный характер. Чем выше темпы инфляции, тем значительнее степень искажения и активов, и пассивов баланса. Игнорирование влияния инфляции в бухгалтерском учете и отчетности, отсутствие в анализе расчета инфляционного воздействия приводят к тому, что фактическая эффективность деятельности искажается, а показатели финансового состояния предприятия перестают служить объективной основой для принятия правильных управленческих решений. Качество финансового менеджмента в связи с этим снижается до опасного предела, грозящего полной потерей управляемости предприятия.