Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Августа 2011 в 15:17, курсовая работа
С помощью разработанного бизнес-плана планируется ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности парикмахерской. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания и расширения сферы услуг (маникюр, педикюр, солярий), т.е. открыть новые салоны по всему городу.
Введение 4
Резюме 5
Краткое описание проекта 6
Анализ ситуации на рынке 7
Сущность предлагаемого проекта 8
Календарный план 9
Организационный план 9
Услуги 11
Помещение и набор оборудования 13
План маркетинга 16
Производственный план 17
Финансирование 19
Финансовый план 20
Анализ эффективности проекта 21
Определение предела безубыточности 24
Оценка рисков 26
Заключение 27
Таким образом, ЕНВД за квартал составит 8 678,90 руб., за год 34 715,52 руб.
10. Финансирование
Для открытия парикмахерской понадобились дополнительные средства, поэтому был оформлен кредит 30 декабря 2010 года на 200 тысяч рублей на год под 15% годовых с ежемесячными выплатами основного долга и процентов по нему.
Таблица 12 – Расчет выплаты кредита
месяцы | КРЕДИТ | ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ % (1,25%) | ОСНОВНОЙ ДОЛГ | ПЛАТЕЖ |
1. | 200 000,00 | 2 500,00 | 16 666,70 | 19 166,70 |
2. | 183 333,30 | 2 291,67 | 16 666,70 | 18 958,37 |
3. | 166 666,60 | 2 083,33 | 16 666,70 | 18 750,03 |
4. | 149 999,90 | 1 874,99 | 16 666,70 | 18 541,70 |
5. | 133 333,20 | 1 666,67 | 16 666,70 | 18 333,37 |
6. | 116 666,50 | 1 458,33 | 16 666,70 | 18 125,03 |
7. | 99 999,80 | 1 249,99 | 16 666,70 | 17 916,70 |
8. | 83 333,10 | 1 041,66 | 16 666,70 | 17 708,36 |
9. | 66 666,40 | 833,33 | 16 666,70 | 17 500,03 |
10. | 49 999,70 | 624,99 | 16 666,70 | 17 291,70 |
11. | 33 333,00 | 416,66 | 16 666,70 | 17 083,36 |
12. | 16 666,70 | 208,33 | 16 666,70 | 16 875,03 |
ИТОГО | 0 | 16 250,38 | 200 000,00 | 216 250,38 |
11. Финансовый план
Для
осуществления проекта
План доходов и расходов.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности | 2011 | ||
За месяц | За год | ||
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг | 266 185, 92 | 3 194 231, 04 | |
Переменные затраты: | |||
Сырьевые материалы | 3 497,00 | 41 964,00 | |
Прочие переменные затраты | 6 375,00 | 76 500,00 | |
Итого переменные затраты | 9 872,00 | 118 464,00 | |
Постоянные затраты | |||
Амортизация | 693, 75 | 8 325,00 | |
Персонал | 70920,00 | 851 040,00 | |
Аренда | 10 000,00 | 120 000, 00 | |
Пенсионный фонд | 14% | 9767,33 | 117208,00 |
Прочие | 2 084,00 | 25 000,00 | |
Итого постоянные затраты | 93465,08 | 1121573,00 | |
Итого издержки | 103337,08 | 1 240037,00 | |
Балансовая прибыль | 162848,84 | 1954193,96 | |
Проценты по кредиту | 1 354,20 | 16 250,38 | |
Погашение кредита | 16 666,70 | 200 000,00 | |
Прибыль до налогообложения | 144 827,94 | 1737943,58 | |
ЕНВД | (15%) | 8 678,90 | 34 715,52 |
Чистая прибыль | 136149,04 | 1703228,06 |
12. Анализ эффективности проекта
Расчет рентабельности предприятия по чистой прибыли производится по формуле:
R=ЧП/И, где
ЧП – балансовая прибыль;
И – все издержки фирмы.
R = 1703228,06 /1 240037,00= 1,3735 или 137,35%
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта: Т = 1/R
Т = 1 / 1,3735 = 0,728 (года)
Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
13. Определение предела безубыточности
Сумма маржинального дохода = Выручка – переменные издержки обращения.
Коэффициент
маржинального дохода в выручке
– это соотношение между
Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%
Доля маржинального дохода
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%
Выручка
Таблица 13 - Определение предела безубыточности.
Показатели (руб.) | 2011 | |
В месяц | В год | |
Выручка | 266 185, 92 | 3 194 231, 04 |
Прибыль до налогообложения | 144 827,94 | 1 737943,58 |
Полная
себестоимость реализованной |
121357,98 | 1 456287,46 |
Постоянные издержки | 93465,08 | 1 121573,00 |
Переменные издержки | 9 872,00 | 118 464,00 |
Сумма маржинального дохода | 256 313,95 | 3 075 767,04 |
Доля маржинального дохода в выручке | 0,963 | 0,963 |
Предел безубыточности | 97780,63 | 1 088 137,04 |
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 63,27% | 65,93% |
Рис. 2 – Точка безубыточности
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении:
Тбз = Зпост/(Ц - ЗСпер),
где Зпост – постоянные затраты;
Ц – цена единицы;
ЗСпер – средние переменные затраты на единицу.
Тбз = 1 121573,00/381,42 = 2940,5 шт. услуг
Формула расчета
точки безубыточности в
Тбз = Выр*Зпост/(Выр - Зпер)
Тбз = 3 194 231, 04*1 121573,00/3 075 767,04= 1164770,69 руб.
Таким образом, безубыточный объем услуг в год составит 2940,5 шт. или
1 164770,69 руб.
При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.
Таблица 14- Возможные риски
Возможные риски | Влияние на ожидаемую прибыль | Меры по снижению влияния риска |
1.Экономические
риски связаны с |
Уменьшение дохода | Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции. |
2.Производственные риски | Снижение доходности | Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ. |
3.Финансовый риск | Снижение дохода | Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования. |
Таблица 15- Расчет чувствительности рисков
Показатели | Исходный вариант | Повышение цены на материалы на 20% | Снижение объема сбыта на 20% |
Выручка, тыс. руб. | 3 194 231, 04 | 3 194 231, 04 | 3 194 231, 04 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1 121573,00 | 1 121573,00 | 1 121573,00 |
Переменные издержки, тыс. руб. | 118 464,00 | 110071,2 | 94771,2 |
Сумма маржинального дохода | 3 075 767,04 | 3084159,84 | 3099459,84 |
Доля маржинального дохода в выручке | 0,963 | 0,966 | 0,970 |
Предел безубыточности | 1 088 137,04 | 1 161 048,65 | 1 156 260,82 |
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 65,93 | 63,65 | 63,80 |
Таким образом, при повышении цен на материалы на 20%, сумма переменных издержек уменьшится на 10,8%, предел безубыточности возрастет на 10,7% и, следовательно, запас финансовой устойчивости предприятия сократится на 2,28%. Если же произойдет снижение объема сбыта на 20%, то в результате сумма переменных издержек уменьшится на 25%, предел безубыточности возрастет на 6,3% и запас финансовой устойчивости предприятия сократится на 2,13%.
Заключение
Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный спрос на услуги, возможности получения кредита, а так же цены на материалы и комплектующие мы составили бизнес-план по реализации проекта парикмахерской и получили интересующие нас данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться.
Таким образом, при детальном рассмотрении макро- и микросреды будущей компании, для претворения проекта в жизнь понадобятся ресурсы в размере 383 102,00 руб. При имеющемся первоначальном капитале в 206 600 руб. понадобятся дополнительные средства в виде кредита в 200 тыс. руб. Эти средства пойдут на покупку необходимого оборудования и первоначальную закупку необходимых материалов. В результате при просчитанном потенциальном объеме продаж, фирма станет окупаемой спустя 0,73 года. Регулярная реклама (ежеквартальная) позволит постоянно привлекать потребителей к услугам данной парикмахерской.