Организация диспетчерской службы предприятия

   Более полно Права и Обязанности  диспетчера ПДО представлены в Приложении 11-Должностная инструкция инженера по подготовке производства 1 категории Производственно-диспетчерского отдела.

Техническое оснащение ПДО

Производственно-диспетчерский  отдел СП ОАО «Брестгазоаппарат» оснащен комплексом технических средств в сочетании с ЭВМ. Для составления планов производства на месяц, графика запуска-выпуска изделий, используют офисные программы такие как Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel. На данном предприятии было разработано программное обеспечение «GEN_PLAN», с помощью которого можно получить данные о запуске-выпуске изделий, а так же отследить о каких-либо изменениях.

Так же для оперативного получения (передачи) данных используют факсы, внутризаводскую связь(телефоны),рации и мобильную связь.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Для организации  работы предприятия по графику на каждом предприятии создается диспетчерская  служба. Диспетчерское руководство  призвано заблаговременно выявить  возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их улучшению. В своей работе диспетчерская  служба использует оперативную плановую документацию. Она составляет также  сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Диспетчирование производства представляет собой централизованную систему оперативного руководства текущим ходом производства на основе плана и графиков, направленную на обеспечение выполнения производственных планов.

Эта система создает условия для равномерного выпуска продукции в соответствии с планом в короткие отрезки времени - смену, сутки, неделю, декаду; предупреждение и немедленного устранения нарушений в процессе производства, для бесперебойной и согласованной работы всех звеньев производства, ритмичной работы цехов, участков, рабочих мест, выполнение планов-графиков, предупреждение и устранение неполадок и диспропорции в производстве.

В ходе курсовой работы изучались главные  задачи, основные функции и принципы диспетчирования на предприятии. Более  подробно диспетчирование рассматривалось  как в общезаводском ,так и  цеховом масштабах.

В ходе диспетчирования на предприятии решаются следующие задачи:

1. разработка сменно-суточных заданий на основе данных внутрицехового уровня оперативно-календарного планирования;
2. оперативный учет и контроль хода производственного процесса;
3. анализ причин отклонений от запланированного хода производства;

регулирование хода производства.

Организация диспетчерской службы предприятия зависит от типа и масштаба производства. Поэтому в курсовой работе диспетчирование рассмотрено в различных типах производства.

 Практическая  часть  курсовой работы на тему «Организация диспетчерской службы предприятия » детально рассмотрена на примере СП ОАО «Брестгазоаппарат». В виде схемы представлена структура производственно-диспетчерского отдела, который занимается организацией ритмичной работы цехов основного производства и предприятия в соответствии с планом производства на месяц и графиком запуска-выпуска продукции, его функции, права и обязанности. Состав производственно-диспетчерского отдела подробно описывается на основании должностных инструкций, которые представлены в приложении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства, Минск,1998

2. Пашуто В.П., Организация и нормирование труда на предприятии, Минск, 2001

3. Синица Л.М, Организация производства :Учебное пособие- Мн. :УП «ИВЦ Минфина», 2003

4.Новицкий  Н.И., Горюшкин А.А. Организация промышленного производства, Минск, 2008

5. Вашко  И.М.Организация производства: Курс  лекций, Минск, 2004