Материально-техническое обеспечение

      Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Численность отдела МТС составляет 1 человек.

      Его задача заключается в определении  потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании  возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

      Решая эту задачу, работник органов снабжения  должен изучать и учитывать спрос  и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

      Предприятие имеет допечатное производство, оснащенное компьютерной техникой для набора текстовой информации с выводом на лазерный принтер, рабочими станциями: сканирование, ретушь, верстка, оборудование для изготовления форм офсетной печати.

      В печатном производстве установлены листовые машины офсетной печати формата 330х450, и 520х375, красочностью1-0 и 2-0 соответственно.

      Брошюровочно-переплетное  производство оснащено резательной  машины Polar, оборудование для скрепления блока проволокой, пресс для припрессовки пленки, нумерационный автомат, виброукладчик, вырубной тигельный пресс, аппарат для скругления углов, брошюровщик для переплета пластиковыми пружинами.

      Предприятие может изготавливать широкий  спектр полиграфической продукции, начиная от самокопирующихся бланков, и заканчивая цветными брошюрами.

      Типография  поставила перед собой ряд  глобальных задач по техническому перевооружению основных полиграфических мощностей, и повышение качества продукции. В перспективе предполагалось постепенное переоснащение предприятия с заменой физически и морально устаревшего оборудования.

      Развитие  предприятия в 2004 году

      1. Введены в эксплуатацию 2 печатные машины Romayor и Ryobi, что позволило увеличить объем и качество выпускаемой продукции.

      2. Введен в эксплуатацию брошюровщик для переплета пластиковыми пружинами.

      Введен  в эксплуатацию пресс для припрессовки пленки

      Введена в эксплуатацию резательная машина фирмы Polar.

      Установлен  и введен в эксплуатацию вырубной тигельный пресс.

      Установлен  и введен в эксплуатацию нумерационный  автомат.

      Установлен и введен в эксплуатацию полуавтомат для скрепления блока проволокой

 

       Финансовая статистика материально - технической базы в 2005 году 

_{2.4 Факторы, влияющие на реализацию обновления материально-технической базы}

 

      Внутренние  положительные факторы:

      наличие основного и вспомогательного оборудования будет создавать условия для  увеличения объемов производства продукции;

      наличие производственных площадей для хранения полуфабрикатов;

      наличие складских площадей под хранение готовой продукции;

      расширение  номенклатуры выпускаемой продукции;

      улучшение качества выпускаемой продукции;

      увеличение  объемов выпускаемой продукции;

      увеличение  прибыли

      соблюдение  оговоренных в договоре сроков выпуска  тиражей.

      Внешние положительные факторы:

      известность предприятия за счет качества выпускаемой  продукции, широкого диапазона печатаемых тиражей в различном оформлении;

      быстрое обслуживание клиентов при обсчете предлагаемых ими печатных изданий потребности в материалах, консультации, а в ряде случаев и подготовка подписных корректур;

      продажа типографией собственных материалов, а именно: картона, бумаги, материалов по просьбе заказчиков;

      удобство  расположения предприятия в части  доступности к нему клиентов;

      участие предприятия в выставках;

      наличие информации о предприятии в рекламных  каталог.

      Внутренние  отрицательные факторы:

      моральное устаревание некоторых видов  оборудования;

      отсутствие  резервов для введения новых производственных площадей;

      ограниченные  возможности предприятия по обновлению основных фондов даже в рамках простого воспроизводства из-за дороговизны  оборудования, низкого курса рубля  и недостатка собственных оборотных средств.

      Внешние отрицательные факторы:

      услуги  по хранению и доставке материалов ограничены;

      инфляционные  процессы;

      периодически  фабрики-поставщики бумаги, устанавливают  ее дефицит на внутреннем рынке и  на этой основе повышают цены;

      монополисты, поставляющие электроэнергию, газ, топливо постоянно повышают тарифы;

      высокая влажность воздуха в Санкт-Петербурге влияет на качество печати и акклиматизацию бумаги;

      невозможность перейти на отечественные полиграфические  материалы в связи с тем, что  их качество ниже, а цены - на уровне импортных, или нет отечественных аналогов, к ним относятся: пластины офсетные, фотополимерные пластины, краски, бумага;

      предприятие покупает материалы по мировым ценам, а продает свои услуги по внутренним российским ценам:

      неравномерность загрузки в течение года приводит к невозможности создания заделов по печати, вынужденным простоям или применению сверхурочных часов;

 

_{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

 

      Типография  ООО "Бланкиздат" произвела своевременное переоснащение своей материально-технической базы_ Расчёты показывают, что предприятие по прежнему остаётся платёжеспособным и финансово устойчивым;

      _ Новое оборудование позволило  улучшить качество выпускаемой  продукции, сократить сроки её  производства, т.е. сохранить конкурентоспособность в условиях современной рыночной экономики.

      Планирование  закупок может осуществляться несколькими  способами. Возможно планирование на основании смет продаж, с учетом ожидаемых продаж и поставок, с учетом оптимального количества перезаказа у поставщика и неснижаемого остатка на складе. Кроме этого, можно планировать закупки с использование различных методов выбора поставщиков. Для выбора поставщиков и оптимизации закупок необходимо изучить особенности материально-технических ресурсов и их роль в производственном процессе, особенности организации деятельности службы снабжения.

      Для полиграфических предприятий вопрос выбора поставщиков тесно связан с качеством закупаемых материалов. А так как все качественные расходные материалы для полиграфии импортные, то это приводит к повышению себестоимости продукции, что в конечном результате приводит к высоким отпускным ценам. Поэтому большая часть высококачественных журналов и газет печатается за рубежом. А российские типографии вынуждены заниматься небольшими тиражами для удовлетворения нужд местных заказчиков.

 

_{Список использованной литературы.}

 

1. Экономика предприятия под редакцией Горфинкеля. М - ЮНИТИ -2004.
2. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Войкова. - 2-е изд. - М., 2000.
3. Булатов А.С. “Экономика", М, изд. “Бек”, 2001 г.
4. Гаджинский А.М. Основы логистики: учеб. пособие. М: ИВЦ "Маркетинг", 2003.
5. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта. - М,: Экономика, 2000.
6. Бельтюков Е.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пос. для студ. вузов / Е.А. Бельтюков, А.А. Бревнов, В.Н. Парсяк. – Харьков: Одиссей, 2006. – 383 с.
7. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. – 2004. - №10. - с. 64-66.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – К., 2001.– 215 с.
9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. С.Э. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - М.: «Высшая школа», - 2004
10. Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 472 с.
11. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина, З.М.Смирнова. Под редакцией Е.М.Бородиной/ – Х: Финансы и статистика, 2000. – 423 с.